FLUJOGRAMA PROCESOS DE LA

CADENA LOGISTICA Y EL MARCO

ESTRATEGICO INSTITUCIONAL¨

TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA

PRESENTADO POR
JUAN PABLO GIRALDO
CIAMSA

 EMPRESA DE EXPORTACION DE AZUCARES MIELES E

IMPORTADOR DE FERTILIZANTES
PROCESOS, PROCEDIMIENTOS Y
LAS ESTRATEGIAS LOGISTICAS

 La compañía cuenta con espacios de almacenamiento

revisión y embalaje o despacho
 Recepción
 Almacenamiento
 Área de embalaje
Recepcion

 Area de revision y separacion para posterior

almacenamiento
 Se organiza por producto se rotula numericamente para
posterior ubicación
 Ingresa al sistema SAP para llevar un contro de
inventarios
almacenamiento

 Almacenar la mercancía en un sitio destinado

 Control de niveles de producto en la bodega
 Lugar debidamente demarcado para tener claro la
ubicación del producto
Área de acondicionamiento

 Área encargada de separar productos alistándolos bajo

los requerimientos de los clientes, forma de empacarlos,
cubicaje
Área de embalaje o despacho

 Área encargada de la consolidación de productos en este

caso en contenedores debido a que el producto es
exportado a distintos países
Flujograma

 Para un ejemplo se tomara un articulo, en este caso será

el azúcar orgánica de exportación para supermercados
Flujograma de recepción
 Este área se encarga del descargue de los
vehículos, el producto llega 1200 cajas por
vehículos cada caja con 30 paquetes de
azúcar orgánica
 Los operarios se encargan de revisar que
el producto llegue en las condiciones
optimas
 Se rotula y se asigna un numero de serie
en el sistema para llevar control de
ingreso e inventarios
Flujograma de almacenamiento

 Se realiza el almacenamiento en el lugar que el sistema

SAP nos destine esto se basa en condiciones de
almacenamiento de producto fecha a despachar,
cantidad de producto, área debidamente marcada
 Esto información es entregada al operador de
montacargas que se encarga en llevar el producto a las
estanterías
Flujograma de área de
acondicionamiento

 Se prepara el producto bajo los requerimientos del

cliente
 Los operadores toman el producto y lo organizan para su
manipulación y de acuerdo a la solicitud del cliente se
procede a cubicar en estibas de madera y forra en
viniplex el cubicaje varia dependiendo a tamaño del
contenedor se manejan de 40pies y 20 pies
Flujograma de despacho o embalaje

 Área encargada de consolidación y despacho a el área de

embarque
 Se realiza la supervisión de embalaje de producto
correcto y dar aval de que se siguen los requerimientos
del cliente
 El flujograma permite entender con facilidad el
proceso? si, son de gran importancia ya que
ayudan a entender e instruir sobre los procesos a
personas que no estén en dicha operación

 Las actividades propuestas en el proceso se

presentan de manera secuencial ? Si, se
presentan de manera ordenada, de tal manera
que se lleve un proceso adecuado a lo que se
requiere

 Se identifica con claridad los responsables de

cada actividad? Si, para llevar un orden adecuado
y cada uno tenga instrucciones claras de lo que
se debe hacer en cada proceso
 Se identifica con claridad los tiempos de ejecución de
cada actividad? Si se lleva un control claro esto
debido a temas de exportación deben ser
sincronizadas y a tiempo

 El proceso facilita su ejecución? Si, ya que cada área

presenta un flujograma que concentra dichas
actividades con el fin de corregir errores presentados
en la operación

 Se evidencia relación entre el proceso y la misión de

la empresa? Si, tiene relación ya que la compañía
busca ser eficiente con procesos claros y productivos

 Se evidencia relación entre el proceso y la vision de

la empresa ? Si, ya que se busca ser mas conpetitivo
a largo y mediano plazo
 Tiene correspondencia el proceso con los objetivos y
metas institucionales, a través de la relación
costo/beneficio y las tecnologías aplicadas en el
proceso? Si, la compañía se caracteriza en la
implementación de tecnología de punta e innovando
en la misma para reducir tiempo y costos en los
procesos

 El proceso satisface las necesidades del segmento de

mercado al cual va dirigida la empresa? Si , ciamsa
en la mayor empresa de exportación en Colombia con
clientes en todo el exterior

 Crees que las estrategias logísticas cumplen con las

políticas organizacionales ? Si, se presenta altos
estándares de calidad con las certificaciones debidas
personal capacitado
 De acuerdo con la información consultada de la
empresa que estrategia logística implementaría?
Que elementos tendría en cuenta para su
desarrollo?

Desarrollo de redes internas para un mayor

conocimiento de los productos y diferenciar cada
uno de ellos electrónicamente , con elementos
tecnológicos