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contexto de la Empresa
Familiar
El Emprendedor
La Empresa Familiar
El Gobierno de la Empresa Familiar
Los retos del Sucesor
Emprendedor
Sucesión y liderazgo
Rendimiento de la inversión
Estrategia
EL CICLO VITAL DE LAS EMPRESAS
FAMILIARES- McGivern
Familia Propietarios
Esquema de 1 2
3
los 3
Círculos 5
4 6
7
Fuente: Davis y Tagiuri (1980)
Empresa
EMPRESA Y FAMILIA
Empresa y familia son sistemas distintos
FUNCION FUNCION
ROLES ROLES
REGLAS REGLAS
CONTEXTOS CONTEXTOS
EMPRESA Y FAMILIA
FUNCION
-Productiva
FUERZAS DE LA EMPRESA
-Adaptación al mercado
-Recursos y capacidades
-Ventajas Competitivas
EMPRESA Y FAMILIA
FUNCIONES
-Desarrollar y proteger a los miembros
-Enseñar y transmitir valores
FUERZAS DE LA FAMILIA
-Cooperación
-Lealtades
EMPRESA FAMILIAR
FUNCION
FUNCION
ROLES
ROLES CONFUSION
REGLAS
REGLAS
CONTEXTOS
CONTEXTOS
FAMILIA EMPRESA
ESTRUCTURA
DE LA EMPRESA FAMILIAR
FAMILIA EMPRESA
COMPLEJIDAD DE LA FAMILIA
Padre y
Madre
Concesionario Multinacional de
de autos GRAN CONSUMO
LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA
FAMILIAR
Grado de
institucionalización
Legitimación de Funcionalidad del
la Experiencia Consejo de Familia
Capacidad F. del Consejo
Emprendedora de Administración
Manejo de Diferencias F. del Comité
y Comunicación de Dirección
Estructura de Diferenciación
la Información Empresa-Familia
Profesionalidad Reconocimiento
de la Gestión de la Propiedad
No dependencia Explicitación
del TOP de las Reglas
Preparación
Fuente Gimeno & Baulenas
de la Sucesión
INSTITUCIONALIZACIÓN
C
O
N
F INSTITUCIONALIZACIÓN = FORMALIZACIÓN
FAMILIA U
S EMPRESA
I
O
N
FAMILIA EMPRESA
INSTITUCIONALIZACIÓN
LA FAMILIA GOBIERNA
LA FAMILIA DECIDE
FAMILIA EMPRESA
CONSEJO DE FAMILIA
FAMILIA EMPRESA
Decisiones de familia
Decisiones de Gobierno
Decisiones
de Gestión
AMBITOS DE DECISIÓN
Decisiones de familia
ENCARGO
Decisiones
de Gestión
La Sucesión en la Empresa
Familiar es al mismo tiempo
un suceso y un proceso.
LA SUCESIÓN COMO
SUCESO Y COMO PROCESO
El Suceso es la transferencia formal del
poder de la generación precedente (la
sucedida) al director entrante (el sucesor).
El Proceso es la serie de etapas
identificables a lo largo del tiempo cuyo
objetivo consiste en asegurarse que el
sucesor esté preparado para emprender la
difícil tarea del director cuando llegue el
momento.
Fuente: Neubauer y Lank. “La Empresa Familiar. Cómo dirigirla para que perdure”.
PREPARACIÓN DE
LA SUCESIÓN
La preparación de la sucesión está relacionada con un cambio
en las relaciones de poder entre dos generaciones:
Tiene que ver con:
•Preparación de cambios en la autoridad (jerarquía)
•Preparación de cambios en la estructura societaria teniendo
en cuenta los aspectos fiscales
•Preparación de los cambios en la estructura de
conocimiento y liderazgo
Una correcta preparación significa desarrollar un planteamiento
coherente de autoridad, conocimiento y liderazgo.
Pregunta: ¿Existe un pan de Sucesión en
su empresa? Muestra: 106 Empresas
Familiares Peruanas
31%
Sí formal
45%
Sí informal
No
24%
FUNDADOR = EMPRENDEDOR
2da Generación y en adelante = SUCESOR
RETO DE LA EMPRESA FAMILIAR:
VISIÓN
Planes Estratégicos
PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO Y VISIÓN
La Planificación
estratégica es el medio
para hacer realidad la
visión.
Los Retos del Emprendedor en
el contexto de la EEFF
PREGUNTAS?