Teoría de

recursos y
capacidades
Alejandro Ceballos Gómez
Carlos Enrique Portilla
Kamilo Villarreal
Angie Tatiana Osorio
Maria Camila Castellanos
¿QUE ES?
La teoría de recursos y capacidades plantea que las
organizaciones son diferentes entre sí en función de los
recursos y capacidades que poseen en un momento
determinado; Y a la vez, la eficiencia de un recurso (activo)
será más productivo en cuestión de su rareza
ORÍGE
NES
● Edith Penrose (1958).
● Toda organización es un conjunto de recursos productivos.
● Son los recursos y capacidades los que hacen que las empresas se
diferencien entre sí y la interacción entre ellos la que convierten a la
empresa en un ente único e irrepetible.
● No todos los recursos están a total disposición de las empresas.
● Grant (1991) y Wernerfelt (1984) conceden importancia al tema.
 DE LOS
RECURSOS
FINANCIERO (DINERO,
DERECHOS DE COBRO,
ETC)

TANGIBLES FÍSICOS (MAQUINARIA,

MOBILIARIO, VEHÍCULOS,
RECURSOS

EDIFICIOS, ETC)
TECNOLÓGICOS
(TECNOLOGÍAS
PATENTES, ETC)
NO HUMANOS
ORGANIZATIVOS (
MARCA, REPUTACIÓN DE
PRODUCTOS Y
INTANGIBLES HUMANOS EMPRESA, ETC)
(CONOCIMIENTOS,
HABILIDADES,
MOTIVACIÓN)
MEDICIÓN DE
LOS
RECURSOS
Según Jay Barney, para que los recursos y
capacidades puedan generar valor deben poseer
unas ciertas características esenciales

A esto se le conoce por las siglas VRIO

 UN RECURSO TIENE
VALOR CUANDO
REDUCE LOS COSTOS
O AUMENTA LOS
INGRESOS EN

ALOR COMPARACIÓN AL
CASO DE NO
DISPONER DICHO UN RECURSO
RECURSO, COMPITE MEJOR
MIENTRAS MÁS RARO
SEA, ES DECIR,
MIENTRAS MENOS
EMPRESAS
AREZA DISPONGAN DE ELLA.

UN RECURSO TIENE
MÁS VALOR
MIENTRAS MÁS
DIFÍCIL SEA
IMITARLO. (ES MÁS
FÁCIL IMITAR
MITACION RECURSOS
TANGIBLES QUE PARA EXPLOTAR
CAPITAL LOS RECURSOS V R
INTELECTUAL). I, LA ESTRUCTURA Y
MECANISMOS DE
CONTROL DE LA
EMPRESA DEBEN
ESTAR BIEN
RGANIZACION ORGANIZADOS.
CAPACIDADE
S CAPACIDADES

FUNCIONALES CULTURALES

MECANISMOS
FORMALES DE
COORDINACIÓN

RUTINAS
ORGANIZATIVAS

FORMA PRINCIPAL
HABILIDAD DE LA IMPORTANCIA DE DE
ALTA DIRECCIÓN LAS RUTINAS ALMACENAMIENTO
DE INFORMACIÓN
 ESTRATÉGICA
DE RECURSOS Y Generar y sostener una
ventaja competitiva

CAPACIDADES

No está a disposición de todos los

competidores.

Utilidad para competir en

determinada industria

Se denominan, Recursos y Capacidades distintivos

CRITERIOS PARA EL ● Recursos
VALOR
ESTRATÉGICO
● Capacidades
MANTENIMIENTO DE
LA VENTAJA
COMPETITIVA
DURABILIDAD ● Tangibles
IMITABILIDAD Protección de la
● Intangibles
empresa
Cuando no pierde su potencial generador de Cuanto más compleja sea
ventaja competitiva con el paso del tiempo. una capacidad o recurso,
más difícil es de imitar Ambigüedad causal
RECURSOS INTANGIBLES
Aplicabilidad limitada
Uso simultáneo
SUSTITUIBILIDAD EMPRESA
COMPETIDORA
Analiza alternativas para abordar
o resolver un mismo problema
TRANSFERIBILIDAD

Existencia o no de mercado para que se de la

transferencia de activos entre empresas. COMPLEMENTARIEDAD

Implica que los recursos y capacidades sean más

● Más duraderos difíciles de:
Recursos ● Difíciles de transferir ● Transferir
intangibles ● Difíciles de reproducir ● Imitar
● Sustituir
 es
jay barney Robert M. Grant

nació en reino unido 23 de enero de 1948

nació el 8 de octubre de 1954 en california actualmente profesor de gestión estratégica en milán

se especializó en sociología

ph.d licenciado en sociología y ciencias administrativas

en yale
 Ventajas desventajas
·
● Esta teoría asume que el mercado de productos
● Permite a las empresas identificar qué recursos
es estable e ignora el valor real de los recursos.
deben desarrollar.

● Identifica características que pueden crear una

ventaja competitiva para la empresa.
● Mejora la combinación y la utilización de los
recursos estratégicos para diferenciar las
empresas en el mercado.
● El sistema de información de gestión provee una
visión parcial y distorsionada de los recursos
empresariales.

● Permite a las empresas funcionar de manera

efectiva, eficiente y menos costosa que sus
competidores.
REFERENCIAS
BIBLIOGRÁFICAS
● https://acento.com.do/2014/opinion/8147213-capacidad-organizacional-estrategia-y-valores/

● https://translate.google.com.co/translate?hl=es&sl=en&u=https://www.ukessays.com/essays/management/merits-
and-demerits-of-resource-based-view-management-essay.php&prev=search

● file:///C:/Users/USUARIO/Desktop/Dialnet-LaTeoriaDeLosRecursosYLasCapacidades-793552%20(1).pdf
● http://cv.uoc.edu/annotation/286358c6568795c01a76cac86d69262e/495155/PID_00144800/modul_1.html