INDIVIDUO EN LAS

ORGANIZACIONES
CAROLINA CABRERA PÉREZ
 OBJETIVO

Identificar las teorías de la administración y

contrastarlas con la actualidad de las organizaciones
modernas
 ANALISIS DE LA PELICULA
Se desarrolla en 1936, el gran capitalismo en la revolución industrial.
Se puede observar como el trabajo monótono deja rezagos en la persona.
El obrero es manejado como un objeto
Trabajan como maquinas
Cadena de trabajo
no te adaptes a la máquina, sé la máquina”.
No tiene libertad ni tiempos de descanso
El director solo quiere producción en menor tiempo
Continua exigencia vs completa tranquilidad
Relación entre pares netamente laboral
https://www.youtube.com/watch?v=yMZlW5CK8yE&t=165s
TEORIA DE LA
ADMINISTRACION
TAYLORISMO: ORGANIZACIOON
CIENTIFICA DEL TRABAJO
 FREDERICK WINSLOW TAYLOR.
ECONOMISTA E INGENIERO INDUSTRIAL ESTADOUNIDENSE
EN 1911 ENFOCO SU TEORIA EN EL LIBRO PRINCIPIOS Y
METODOS DE GESTIÓN CIENTIFICA”
SE BASO EN EL METODO CIENTIFICO DE ORIENTACION
POSITIVISTA Y MECANICISTA DE LA RELACION ENTRE EL
OBRERO Y LAS TECNICAS DE PRODUCCION INDUSTRUAL.
 TAYLORISMO

Estandar
Tiempos
permisible
ESTUDIO Tarea
Movimientos Fisicos
TAYLORISMO: TEORIA CIENTIFICA
Maximización de Primer sistema de Organización Mecanización y
la productividad capitalismo Científica eficiencia

Especialización en
una única etapa Trabajo Pago por
Tareas simples
del proceso cronometrado productividad
productiva

Mayor control
Reducción de Explotación del Precarización
sobre los
costos trabajador laboral
operarios
HENRY FORD
 EMPRESARIO NORTEAMERICANO
FUNDADOR DE FORD MOTOR COMPANY
Impacto la clase media y dio la oportunidad de comprar
carro por el costo reducido y la producción de masa.
Continua la corriente del Taylorismo
FORDISMO
No se tiene en
Línea de Menor tiempo
cuenta el
montaje de descanso
esfuerzo

Lo mas
Desarrollo Maniobras
importante es el
continuo de la peligrosas para
resultado no el
producción los trabajadores
proceso

No daba lugar a
Producción en Trabajo
derechos
masa mecanizado
laborales

Precios mas Mayor capacidad

bajos de ganancia
HENRY FAYOL
Ingeniero de minas Nacido en Estambul.
Hizo gran contribución a los diferentes niveles
administrativos y a centrarse en la planificación

Estratégico
Planifica Organizar Cogn-
Concepto
Intermedio
Humanas

Controlar Dirigir Operacionales

Técnicas
 FAYOLISMO: ADMINISTRACION POSITIVA
El control se
Material + Armonía y hace
Destaco el Buena
Plan de Humana = esfuerzo en la teniendo en
esfuerzo gestión
acción Consecución actividad cuenta el
humano empresarial
de objetivos laboral plan
establecido

Jerarquía= Unidad de
Remuneració Disciplina: División del
Línea de mando = 1 Autoridad
n =Justa Lideres trabajo
orden solo líder

Orden= Iniciativa= Equidad= Estabilidad

Espíritu de
Puestos Realizar Justos y laboral =
grupo
adecuados planes amables Rotación
MAX WEBER
Filosofo, enconomista, historiador, politologo y sociologo
Aleman.
 La burocracia como una forma de organizar de manera
precisa generando claridad, regularidad, exactitud, eficiencia
a traves de tareas fijadas y supervision jerarquica.
Nacen de ahi la escritura de los procesos
Las normas ejemplo: ISO 9001- ISO 26.000
WEBER: TEORIA BUROCRATICA
Carácter legar de
Carácter formal de Carácter racional y Impersonalidad en
las normas y el
las comunicaciones división del trabajo las relaciones
reglamento

Competencia
Jerarquía de Rutinas y Especialización de
técnica y
autoridad procedimientos la administración
meritocracia

Completa previsión
Profesionalización del funcionamiento:
control de personas
 ELTON MAYO
George Elton Mayo, fue un sociologo y psicologo industrial
especializado.
Teoria de las relaciones humanas, teoria de las
organizaciones.
La idea principal fue modificar el modelo mecánico del
comportamiento organizacional para sustituirlo por otro que
tuviese más en cuenta los sentimientos, actitudes,
complejidad motivacional y otros aspectos del sujeto
humano.
 ELTON MAYO: Teoría de las relaciones
humanas
Aspecto
Organización= Obrero psicológico es
Autonomía
Confianza y actúa como
grupo de del
apertura miembro de importante en
personas trabajador tareas
grupo social
administrativas

Relaciones
Delegación
Énfasis en humanas Dinámicas
plena
las personas entre grupales
autoridad
empleados
ORGANIZACION
 DEFINICION: ORGANIZACION
Etzioni: Las organizaciones se han establecido para alcanzar objetivos específicos
sobre una base.

Hall: Una organización es una colectividad con unos limites idetificables, orden
normativo, rangos de autoridad, sistemas de comunicación que realizan
actividades relacionadas y tiene objetivos en común

Drucker: Grupo humano especializado que realizan una tarea en común que
debe ser eficaz debido a la función que cada miembro cumple con el fin de
alcanzar un objetivo general trazado

Data: La organización es una entidad social (entorno, personal, administración)

 ORGANIZACIÓN ACTUAL
Es dinámica debido a que es un organismo
social vivo y esta sujeto a cambios
Trasciende en
el tiempo Ventaja competitiva: Innovadoras, perduran en
el tiempo, difícil de copiar.
Capacidad de
aprendizaje

Ideología
organizacional
Sostenibilidad: Talento humano capacitado,
fidelización del cliente, responsabilidad social,
Tienen cultura políticas a largo plazo, piensan en el futuro.
propia
Hacen reingeniería
Son complejas

Son
Manejan controles
conflictivas
(Genera
crecimiento)
Es dinámica
DIFERENCIAS SIGLO XX Y SIGLO XXI

1.1. Conocimiento explicito
2.2. Simplemente un
trabajo
3.3. Tareas Algorítmicas
4.4. Activos tangibles
5.5. Pocas oportunidades de
movilidad
6.6. Centralización
7.7. Estructura piramidal
predominante
8.8. Estrategia duradera fija
Siglo XX
Siglo XXI
1. Conocimiento tácito
2. Trabajo motivador
3. Tareas heurísticas .
4. Activos intangibles
5. Mayor oportunidad de
movilidad
6. Descentralización
7. Estructura mas horizontal
8. Estrategia contingente
9. Sector industrial indefinido

9.9. Sector industrial 10. Mayores posibilidades de

definido aprendizaje
10. Variadas posibilidades
de aprendizaje
INDIVIDUO EN LAS ORGANIZACIONES
En la organización el recurso humano esta El éxito del talento humano en Latinoamérica
formado por individuos esta en capacitarse para conseguir mejores
oportunidades salariales.
Profesionales, ejecutivos, obreros,
colaboradores, trabajadores, etc.
Ofrecen conocimientos, experiencia,
individualidad y diversidad de competencias
que contribuyen a alcanzar objetivos.
Todo el conocimiento se transforma en valor
para la organización
Es importante invertir en el talento humano
para esperar productos o servicios de calidad
 EDAD

Habilidades
GENERO
físicas

Características

Habilidades
EXPERIENCIA
intelectuales

Habilidades
Individuales
 OBJETIVOS DE RRHH
Lograr un mayor compromiso en el trabajo
Mantener y elevar la satisfacción de los
trabajadores.
Crear líderes de personas.
Ayudar a crear equipos de trabajo efectivos y
rentables.
Maximizar el desempeño mediante un
optimización de la aportación de las personas.
Detectar, potenciar y retener el talento
La mayoría de empresas son
conscientes de que para ser exitosas y
situarse por delante de la
competencia deben seleccionar lo
mejor posible su equipo
profesional, motivarlo y potenciar su
talento, tratando de que los
profesionales se
encuentren satisfechos y con un buen
nivel de bienestar.
 IMPORTANCIA DEL PSICOLOGO EN LA
ORGANIZACION
El uso de la psicología es la clave para adaptarse a la
complejidad de cada individuo, estudiando sus
comportamientos y tratando de predecir cómo encajará en
el organigrama de la compañía.
PSICOLOGIA ORGANIZACIÓN Y DEL
TRABAJO
Este campo de aplicación de la psicología surge alrededor de finales del siglo XIX y comienzos del
XX.
La psicología industrial tuvo un gran impacto durante la Primera Guerra Mundial, debido al gran
número de soldados que debían ser asignados a varias unidades dentro de las fuerzas armadas,
allí los psicólogos fueron pieza clave, pues examinaron a los reclutas y después los remitieron a
puestos más adecuados
Se baso en los comportamientos humanos en el lugar de trabajo, la existencia de grupos, las
formas particulares de control, supervisión tolerante y flexible, capital humano del trabajo.
Psicólogo en la organización
Se trata entonces, de lograr los resultados para la organización reconociendo el papel y las
necesidades de las personas, pero más que en un lugar de subordinación en un lugar de
interdependencia
Las competencias que requiere un psicólogo organizacional y del trabajo en el actual contexto,
1)espíritu colaborativo 2) mentalidad multidisciplinaria 3) mentalidad abierta 4) aquiescencia; 5)
sentido de urgencia 6)prospección e incorporación de la tecnología 7) humanismo
8)colectivismo
La psicología organizacional en el contexto colombiano se circunscribe al campo de la
administración de los recursos humanos, en el cual también intervienen otras disciplinas como
la ingeniería industrial, la administración de empresas, el derecho, etc., es
Las estadísticas muestran que la mayoría de psicólogos eligen la rama de organizacional, seguido
por clínica y social.