“En el futuro, la

competencia no se dará
de empresa a empresa,
sino más bien de cadena
de suministros a cadena
de suministros”

Michael Porter.
INTRODUCCION A
LA LOGISTICA
En esencia, lo logística consiste en planificar y
poner en marcha las actividades necesarias para
llevar a cabo cualquier proyecto. Para ello se
tienen en cuenta las variables que la definen,
estableciendo las relaciones que existen entre
ellas.

Desde el punto de vista empresarial lo logística

se refiere a la forma de organización que adoptan
las empresas en lo referente al
aprovisionamiento de materiales, producción,
almacén y distribución de productos.
Ámbitos de la logística como:

 Distribución física, centrándose en la reducción de

los costos del transporte.
 Integración de las actividades internas del flujo de
materiales en la empresa (distribución física y
fabricación). Bajo este enfoque no se contemplan las
relaciones con proveedores y clientes.
 Integración de las actividades internas y externas del
flujo de materiales de la cadena de suministros en la
que se halla integrada la empresa.
Concepto:
La logística es la parte del proceso de la
cadena de aprovisionamiento que planea, lleva
a cabo y controla el flujo y almacenamiento
eficiente y eficaz, hacia delante y en reversa, de
bienes y servicios, así como de la información
relacionada, desde el punto de origen hasta el
punto de consumo, con el fin de satisfacer los
requerimientos de los clientes.
Consejo de Dirección Logística - 2003
Obtener los mejores materiales al menor coste
posible, utilizarlos de la manera más eficaz y
eficiente, y entregar el producto al cliente en el
momento adecuado, utilizando las mejores vías
y al menor costo. Estas son las actividades que
tiene cada vez más importancia para ser
competitivos, y de su planificación se encarga
la logística.
 Factores que han influido en la evolución de la
logística de los negocios
Cambios en los Clientes
 Más exigentes (cantidad, Calidad y servicio
plazos, etc.)  Calidad en el
 Productos personalizados servicio
 Mejor informados  Productos más
complejos

EMPRESA
Características de los
mercados
 Saturación de los Tecnología de la
mercados Aumento de la información
competencia  Conocerlas
 Globalización de los  Explotarlas
mercados
 FUENTE DE VENTAJAS COMPETITIVAS

Una empresa se diferencia de sus

competidores por sus costos y por la
percepción que tienen los clientes de sus
productos frente a los que reciban de la
competencia. Por ello cada actividad que se
realiza en la empresa le ayuda a diferenciarse
en costos y en valor añadido
 FUENTE DE VENTAJAS COMPETITIVAS

Clasificación de las Actividades Logísticas:

Actividades Primarias Actividades de Apoyo

• El • La previsión de
aprovisionamiento. infraestructuras.
• La producción. • Los recursos
• La distribución. humanos.
• El marketing y las • El desarrollo
ventas. tecnológico.
• La prestación • Las finanzas.
posventa.
Según: Enfoque de la Cadena de Valor de PORTER
 2. LA LOGISTICA COMO
FUENTE DE VENTAJAS COMPETITIVAS

La función Logística coordina las actividades

primarias, y su correcto funcionamiento aporta un
ahorro considerable de recursos a la empresa al actuar
sobre los costos y sobre el valor total de la empresa.

El proceso pasa por convertir los recursos, atributos y

conocimientos con que cuenta una empresa (y de lo
que sus rivales carecen), en una VENTAJA
COMPETITIVA, y ello sucede cuando estos son
percibidos por sus clientes.
 FUENTE DE VENTAJAS COMPETITIVAS

Podemos resumirlos en dos las ventajas competitivas

a desarrollar por la empresa:

La reducción del coste La reducción del tiempo

• El factor coste es • El factor tiempo se

esencial, ya que, entre centra en la reducción del
otras cosas, condiciona lead time. Se trata del
las posibilidades de la tiempo que media desde
empresa para reducir sus que se inicia un proceso
precios de ventas. (aprovisionamiento,
almacenaje, fabricación y
distribución) hasta su
finalización con la entrega
al cliente.
Podríamos caracterizar la Logística Comercial como
aquella parte de la actividad empresarial que tiene como
finalidad la previsión, organización y control del flujo de
materiales y de información, desde las fuentes de
financiamiento hasta el consumidor final.

Por tanto, la logística da soporte al aprovisionamiento, a la

producción y a al distribución, desde una visión de
reducción de costos y de mejora en el servicio ofrecido al
cliente. Pero sobre todo debemos observarlo como una
herramienta estratégica extremadamente eficaz, capaz de
gestionar de una forma mas racional a la empresa y
aumentar su nivel de competitividad.
La Logística coordina las tres funciones básicas de la
empresa: aprovisionamiento, producción y distribución.
 EN EL ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

Como un departamento
de STAFF

PROS CONTRAS

• Actúa como auditoria • No tiene un conocimiento

logística externa. exhaustivo de las
• Los costos suelen ser mas organización.
reducidos.
 4. UBICACIÓN DE LA FUNCION LOGISTICA
EN EL ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

Como un departamento
COMERCIAL

PROS CONTRAS

• Se centra en el control de • Tiende a desatender

la distribución física y las otras funciones básicas
relaciones con los de la cadena logística,
clientes, haciendo como es el
hincapié en las ventas. aprovisionamiento.
 EN EL ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

Asumiendo una
RESPONSABILIDAD
DEFINIDA

PROS CONTRAS

• Mejora los sistemas • Tiene un costo elevado,

logísticos en general, en por lo que solo tienen
tener en cuenta toda la acceso a este tipo las
organización. grandes empresas..
 4. UBICACIÓN DE LA FUNCION LOGISTICA
EN EL ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
El Organigrama de la función logística:
 Como cualquier actividad empresarial, la
misión de la logística es contribuir a la
consecución de los objetivos que se ha
propuesto la empresa. Para conseguirlo debe
llevar a cabo los tres estadios de planificación
clásicos:

- Planificación Estratégica.
- Planificación Operativa.
- Planificación Táctica.
Planificación Estratégica:

El nivel y la
El numero de La localización El sistema de
dimensión
fabrica y de la fábrica. transportes.
tecnológica de
almacenes.
las fábricas.
Planificación Táctica:

Diseño
de las Ubicaci
Política rutas ón de
Dimens Recurs
Planific s de de los la
Diseño ión de os
ación rotació materia logístic
de la flota human
de los n de les en a en el
almace de os
inventa los el seno
nes. transpo requeri
rios. inventa proces de la
rte. dos
rios. o empres
logístic a.
o.
Planificación Operativa:

La previsión La previsión Los programas Los programas

de compras. de ventas. de almacén. de Transporte.
¿Cómo llevar a cabo un plan logístico?

Se debe tener en cuenta cuatro aspectos esenciales:

 Especificar claramente, a través de una selección,
clasificación y definición, cuales son los artículos que
comercializa la empresa, estableciendo sus
características logísticas: pesos, niveles de desarrollo
técnico
 Detallar el nivel de actividad logística a desarrollar en
general y para cada artículo.
 Enumerar los escalones o etapas de transporte o
almacenamiento que deben recorrer los artículos.
 Indicar la disposición de los centros logísticos.
El plan debe fijar las metas a alcanzar:
Adquisici
ón de
materiale
s en la
Reducció
forma
n delas Reducció
Reducció más
clasificaci n del
n de los Reducció adecuada
ones de número
transport Reducció n de para su
la de
es n de stock, consumo,
cantidad controles,
empleado materiale tanto en evitando
de contabiliz
s tanto en s volumen en lo
recintos aciones y
distancias requerido como posible
en los revisione
recorridas s. espacio desembal
cuales s
como en ocupado. ajes,
deben necesario
etapas adaptacio
almacena s
nes y
rse.
preparaci
ones
posteriore
s.