JUAN GREGORIO PLAN ESTRATEGICO

INFANTAS BACA
PERSONAL
 FASES DEL PLAN
ESTRATEGICO PERSONAL

1.- PROPOSICION DE OBJETIVOS

El establecimiento de nuestro plan estratégico
personal pasa n primer lugar por la definición
escrita de nuestros propósitos, es decir: misión,
visión y objetivos.
- MISIÓN: es nuestro objetivo principal, nuestro
propósito, nuestra razón de ser. Esta debe estar
alineada con la vida personal, profesional y
familiar.
- VISIÓN: Percepción futura de cuales serán los
resultados de nuestro plan.
- OBJETIVOS: Estos suponen el desglose de la
misión, la forma de hacerla mas especifica
mediante el establecimiento de pasos u objetivos
de menor alcance, cuya consecuencia sucesiva
nos llevará al logro de nuestra misión.
 EJEMPLOS:

Terminar mi carrera para poder ayudar a mi comunidad, y poner mi fábrica de

productos alimenticios para el consumidor mas pobre.

Llegar a dirigir la compañía mas grande de productos alimenticios en mi provincia palpa

y poder colaborar con su desarrollo en la comunidad.
 EJEMPLOS:

EJES ESTRATEGICOS (objetivos)

Formación

- Realizar mis estudios técnicos en el instituto Julio

César Tello.
- Poder salir del país (Alemania) para capacitarme en
maquinas industriales y procesadoras de alimentos.
- Formarme de manera complementaria y continuada
en Alemania, especializarme en informática y
automatización de maquinas.
 EJEMPLOS:

EXPERIENCIA

- Comenzar realizando prácticas en una empresa donde

pueda aplicar parte de los conocimientos aprendidos.
- Adquirir poco a poco mayores responsabilidades hasta
obtener un puesto de técnico de mecánica de producción.
- Conocer personas con mayor experiencia en mi rama de
mecánica de producción.
 EJEMPLOS:
DESARROLLO DE HABILIDADES

MEJORAR:
- Mi habilidad para trabajar en equipo.
- Mi capacidad para tomar la iniciativa y toma de
decisiones.
- Mis habilidades para producir e inventar maquinas
industriales.
- Capacidad de captación de información.
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• 2.- EVALUACION DE LA SITUACION ACTUAL

- PERSONAL

FODA
(Introspección)
PUNTO DE
- SOCIAL
PARTIDA (Acontecimientos,
cambios)
 TÉCNICA FODA
Fortalezas Debilidades
- TRABAJADOR
- OBSESIVO
- EMPRENDEDOR
- IMPUNTUALIDAD
- CREATIVO
- EGOÍSMO
- APASIONADO
- DESORDEN
- PERSISTENTE
FODA
Oportunidades Amenazas
- ESTOY EN UN BUEN -NO TITULARME
INSTITUTO. -SER PADRE
- MUCHO TRABAJO. -POCA ECONOMIA
- ADAPTACIÓN -SUFRIR
DISCAPACIDAD
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PERSONAL
• 3.- Análisis de la situación y propuesta de acciones
POTENCIACIÓN DE FORTALEZAS
En esta fase procuraras tomar conciencia de tus fortalezas, centrarte en aquellas que
consideras clave para tu plan y buscar técnicas que las potencias. Ejemplo:
¿Qué herramientas puedo
¿Cuáles son las fortalezas utilizar para potenciarlas?
¿Cuáles son mis
clave para el desarrollo de - Técnicas de trabajo en
fortalezas?
mi plan? equipo
- Empatía
- Capacidad de trabajo - Técnicas de negociación,
- Capacidad de trabajo
en equipo interpersonal, etc.
en equipo
- Habilidades de habilidades sociales, mejora
- Habilidades de
comunicación de comunicación.
comunicación
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3.- Análisis de la situación y propuesta de acciones

MEJORA DE DEBILIDADES
En esta parte es importante que conozcas tus debilidades , valorando
aquellas que son necesarias para la consecución del éxito de tu plan
estratégico y proponiendo la puesta en marcha de acciones para su mejora.

¿Cuales son mis

debilidades?
- Dificultad para tomar la
iniciativa
- Dificultades para tomar
decisiones en situaciones
complicadas
- Dificultades para el
manejo del estrés
¿Cuáles de mi debilidades
son clave para el desarrollo
de mi plan?
- Dificultades para tomar la
iniciativa
- Dificultades para tomar
decisiones en situaciones
complicadas
¿Qué herramientas puedo
utilizar para mejorarlas?
- Técnicas de entrenamiento
de resolución de problemas
- Técnicas de entrenamiento
en toma de decisiones.
- Desensibilización sistemática
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3.- Análisis de la situación y propuesta de acciones
EXPLOTACION DE OPORTUNIDADES
Previo al desarrollo de nuestro plan es importante realizar una previsión de las
posibles oportunidades que el entorno puede brindarnos , así como en plena
ejecución estar bien despiertos con objeto de saber reconocerlas.

• Formarme adquirir experiencia y desarrollar habilidades para poder optar a

puestos de dirección de los recursos humanos
MISIÓN

• Tenemos un contacto en una compañía multinacional en la cual podríamos realizar unas

practicas de empresa.
• En la empresa en la que estoy trabajando ha surgido una vacante en RRHH a la cual
OPORTUNIDADES podría promocionar.
• La dirección de mi empresa esta proponiendo externalizar la gestión de nóminas, y yo
tengo formación como para poder asumir esta gestión.
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• 3.- Análisis de la situación y propuesta de acciones

AFRONTAMIENTO DE AMENAZAS
A la hora de proponer acciones para la consecución de nuestros objetivos
hemos de contemplar un plan B para el caso de que nos puedan surgir
obstáculos en el camino o que simplemente por cualquier causa el objetivo
no sea logrado.
Trata de limitar para cada objetivo con que amenazas te podrías encontrar
que te impidieran su logro y, a la vez, siempre sea posible, propón una
estrategia alternativa.
 Objetivo: cursar formación de
postgrado en RRHH
PROPUESTAS DE ACCION
POSIBLES AMENAZAS
ALTERNATIVAS
-Durante el plazo de matricula me
Realizar otro master con las
quedo sin plaza para poder cursar
mismas características pero
el master que quería.
implantado en otro centro
-El precio de matricula en el
Hablar con la secretaria para ver
master lo han subido y se escapa
que posibilidades de nuevas
de mis posibilidades
vacantes existen.
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PERSONAL

Elaboración de un Plan de marketing personal: acompañara a todas las acciones del plan
señaladas.
Añadir valores
Ser diferentes, que los
Proponer acciones demás nos recuerden
estratégicas no es como queremos que lo
suficiente hagan

Utilizar herramientas
como el MARKETING
PERSONAL
¿ Que características positivas nos pueden ayudar a posicionarnos en
el mercado?

Autoconfianza

Actitud
Ser positiva
meticuloso -Productividad antes las
-Creatividad cosas
-Fomento de las
relaciones
sociales
-carisma

Tomar Empatizar
atención y con las
escuchar personas
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4.- Implantación del Plan

• Una vez que ha quedado por escrito nuestro propósito, evaluación y análisis
de nuestra situación y la propuesta de planes de acción y marketing
personal solo nos queda poner nuestro plan en marcha.

Acción Comienza a
Revisa la
ejecutar las
(deja la planificación
acciones (orden,
reflexión) elaborada
tiempos)
 EJE ESTRATEGICO OBJETIVOS INDICADORES
Mecánica de producción. Aprobar todas las unidades
dictadas.
Formación
Realizar las 2400 horas de
practica.
Realizar mi proyecto y exámenes.

Experiencia

Desarrollo de habilidades