INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR “VICENTE LEÓN”

TEMA:
AMBIENTE DE CONTROL
AUDITORIA

INTEGRANTES
Bryan Chimbo
Roció Ni asunta
Cristian Casa
 “El núcleo de un negocio es su personal
“El núcleo de un negocio es su personal (sus (sus
atributos
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entidad y los cimientos sobre los que descansa
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todo
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 Ambiente
Ambientede de
control
control
El entorno de control aporte el ambiente en
El entorno
que de control
las personas aporte
desarrollan suselactividades
ambiente eny
cumplen con sus responsabilidades de y
que las personas desarrollan sus actividades
cumplen con sus responsabilidades de
control.
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marca la pauta del

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funcionamiento de una del
funcionamiento
organización de en una
e influyen la
organización
precepción e influyen
de susla
en
precepción
empleados. de sus
empleados.
 AMBIENTE DE CONTROL

Conciencia de Creada por la alta

control dirección

Influye
en
La forma como se fijan
los objetivos

Estructuran las actividades

Aprecian los riesgos

FACTORES RELEVANTES QUE
EJERCEN SU INFLUENCIA EN EL
AMBIENTE DE CONTROL
FACTORES RELEVANTES QUE EJERCEN SU
INFLUENCIA EN EL AMBIENTE
DE CONTROL

INTEGRIDAD
Deseo de hacer
lo correcto
Preferencias y
INTEGRIDAD Y juicios de valor que
VALORES se traducen en
ÉTICOS normas de
conducta y estilos
VALORES ÉTICOS de gestión
Línea de
comportamiento
 FACTORES RELEVANTES QUE EJERCEN SU
INFLUENCIA EN EL AMBIENTE DE
CONTROL
Reconocer como elemento
esencial la competencia
COMPROMISO DE COMPETENCIA
profesional del personal,
PROFESIONAL
acorde con las funciones y
responsabilidades
designadas

Análisis de puestos
Descripciones del puesto COMPETENCIA = HABILIDADES
Especificación del
puesto
 FACTORES RELEVANTES QUE EJERCEN SU
INFLUENCIA EN EL AMBIENTE DE
CONTROL
Estilos de
dirección
ESTILO AUTOCRÁTICO
Se impone decisiones

FILOSOFÍA Y Conducta y actitudes

que debe ESTILO PARTICIPATIVO
ESTILO OPERATIVO
caracterizar a la Existe un compromiso
DE LA DIRECCIÓN
gestión de la
entidad
ESTILO LAISSER FAIRE
Adaptado a las circunstancias
FACTORES RELEVANTES QUE EJERCEN SU INFLUENCIA
EN EL AMBIENTE DE CONTROL
El proceso de diseño
organizacional
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Departamentalización

Asignación de actividades

El titular debe desarrollar

aprobar y actualizar la Determinación de autoridad y
estructura organizativa en responsabilidad
el marco de eficiencia y
eficacia que mejor
contribuya al cumplimiento Relacionamiento entre
de sus objetivos y su las unidades
misión.
FACTORES RELEVANTES QUE EJERCEN SU INFLUENCIA EN EL AMBIENTE DE
CONTROL

ASIGNACIÓN DE AUTORIDAD
Y RESPONSABILIDAD

Competencia Asignar claramente al Mayor desempeño

personal sus deberes y
responsabilidades así como
establecer relaciones de
información, niveles y reglas
de autorización, así como
Confianza Compromiso
los límites de su autoridad.

Se
espera
FACTORES RELEVANTES QUE EJERCEN SU INFLUENCIA EN EL
AMBIENTE DE CONTROL

POLÍTICAS Y PRÁCTICAS Planificación de recursos

DE RECURSOS humanos
HUMANOS
Políticas y procedimientos necesarios
para asegurar una apropiada Reclutamient
planificación y administración de los o
recursos humanos de la entidad, de
manera que se garantice el desarrollo
profesional y asegure la Selección
transparencia, eficacia y vocación de
servicio.
Ascensos, despidos Orientación

Evaluación de desempeño Capacitación