ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

¿ Dónde compite la empresa?

Decisiones sobre el ámbito de actuación de
la empresa

Estrategias de crecimiento
•Ámbito de Producto o de negocio:
amplitud y variedad de su cartera de
negocios
•Ámbito Geográfico: ubicación geográfica
de sus actividades
EVIDENCIA N.3 LA MEJOR
ESTRATEGIA CORPORATIVA.
 ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
• El crecimiento empresarial
• Evolución del pensamiento estratégico sobre las decisiones de crecimiento
en las grandes empresas mundiales

• Evidencia en la empresa Colombiana: evolución de la estrategia y

la estructura de la gran empresa Colombiana.
• Diversificación y multidivisionales
 EL PROCESO DE DESARROLLO DE
LA EMPRESA
•Crecimiento del ámbito geográfico y de
producto de las empresas desde 1860´s
Crecimiento de la escala de operaciones Expansión hacia
nuevas zonas geográficas integración vertical
diversificación

•¿Por qué? Los costes organizativos de las

empresas se han reducido en comparación
con los costes de transacción de los
mercados:
– Mejoras del “management” (sistemas contables, toma de
decisiones, organización)
–Avances en la tecnología de información y comunicación
EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO DIRECTIVO
SOBRE DESARROLLO CORPORATIVO
Problemas/ Conceptos/ Estrategias
prioridades Técnicas corporativas
Habilidades directivas
generales Multinacionales
1960 Crecimiento
Estructuras Diversific. relacionada
Multidivisionales
Asignación eficiente Planificación cartera Diversificación no
1970
de recursos negocios relacionada
Valor para el
Planificación s/ valor Estrategias Globales
1980 accionista
Estrategia horizontal Reestructuración
Flexibilidad
Transnacional
Definir negocios
Competencias centrales Alianzas
1990 centrales
Lógica dominante Refocusing
Papel sede central
Downsizing
EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO DIRECTIVO
SOBRE DESARROLLO CORPORATIVO
Problemas/ Conceptos/ Estrategias
prioridades Técnicas corporativas
Habilidades directivas
generales Multinacionales
1960 Crecimiento
Estructuras Diversific. relacionada
Multidivisionales
Asignación eficiente Planificación cartera Diversificación no
1970
de recursos negocios relacionada
Valor para el
Planificación s/ valor Estrategias Globales
1980 accionista
Estrategia horizontal Reestructuración
Flexibilidad
Transnacional
Definir negocios
Competencias centrales Alianzas
1990 centrales
Lógica dominante Refocusing
Papel sede central
Downsizing
DIVERSIFICACIÓN Y RESULTADOS: EVIDENCIA
EMPÍRICA
• La evidencia empírica no es concluyente en la relación
entre diversificación y rentabilidad, o sobre la
diversificación relacionada versus no relacionada

RESULTADOS

DIVERSIFICACIÓN
DIVERSIFICACIÓN Y RESULTADOS: EVIDENCIA
EMPÍRICA
• La evidencia empírica no es concluyente en la relación
entre diversificación y rentabilidad, o sobre la
diversificación relacionada versus no relacionada

RESULTADOS

DIVERSIFICACIÓN
Negocio Relacionada No Relacionada
único
EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO DIRECTIVO
SOBRE DESARROLLO CORPORATIVO
Problemas/ Conceptos/ Estrategias
prioridades Técnicas corporativas
Multinacionales
Habilidades directivas
1960 Crecimiento Diversificación
generales
relacionada
Asignación eficiente Planificación cartera Diversificación no
1970
de recursos negocios relacionada
Valor para el
Planificación s/ valor Empresas Globales
1980 accionista
Estrategia horizontal Reestructuración
Flexibilidad
Transnacionales
Definir negocios Competencias
Refocusing
1990 centrales centrales
Downsizing
Papel sede central Lógica dominante
Alianzas
EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO DIRECTIVO
SOBRE DESARROLLO CORPORATIVO
Problemas/ Conceptos/ Estrategias
prioridades Técnicas corporativas
Multinacionales
Habilidades directivas
1960 Crecimiento Diversificación
generales
relacionada
Asignación eficiente Planificación cartera Diversificación no
1970
de recursos negocios relacionada
Valor para el
Planificación s/ valor Empresas Globales
1980 accionista
Estrategia horizontal Reestructuración
Flexibilidad
Transnacionales
Definir negocios Competencias
Refocusing
1990 centrales centrales
Downsizing
Papel sede central Lógica dominante
Alianzas
 EVIDENCIA EN COLOMBIA.

• Débil diversificación de la empresa

Colombiana.
• Leve tendencia creciente
• Relación positiva entre grado de
diversificación y tamaño
• La diversificación no conduce a mejores
resultados empresariales
EVOLUCIÓN DE LA ESTRATEGIA
EVOLUCIÓN DE LA ESTRATEGIA
CORPORATIVA
CORPORATIVA

Fuente: Galán, Sánchez y Suárez, 2006

DISTINTAS FORMAS ORGANIZATIVAS
• Cooperativa: énfasis en integración divisional, centralización
estratégica, gran sede central, incentivos sobre resultados
corporativos, criterios cuantitativos y estratégicos.

• Competitiva: elevada descentralización, sede central reducida, no

mecanismos de integración, incentivos sobre resultados divisionales,
criterios cuantitativos.

• Red: elevada descentralización, integración divisional, incentivos

sobre resultados divisionales, criterios cuantitativos
MUCHAS GRACIAS
POR SU ATENCIÓN