VAD 2018 2022-8-2 AP Sustentacion LDS

ESTUDIOS DE COSTOS DEL VALOR
AGREGADO DE DISTRIBUCIÓN (VAD)

Sector Típico I
Luz del Sur
Agosto 2018
Lima - Perú 1
CONTENIDO
1. Etapas del Estudio de Costos VAD
2. Ajustes al Estudio de Costos VAD Definitivo
3. Creación de la Empresa Modelo
4. Cargos Adicionales al VAD
5. Resultados Finales del VAD y Cargos Fijos
2
CONTENIDO
3
1. ETAPAS DEL ESTUDIO DE COSTOS VAD
4
CONTENIDO
5
Zonificación por Mapa de Densidades

• Para un mejor ajuste a la realidad se procedió a
realizar el proceso de zonificación con cuadrículas de
200x200m y 100x100m.
Informe Propuest
Definitiv a
o LDS Osinerg
min
Nivel
Área Área
de
Densi (km2) % (km2) %
da d
MAD 108,9 31% 100,1 30%
AD1 49,4 14% 39,9 12%
AD2 80,7 23% 55,6 17%
MD 77,4 22% 104,1 31%
BD 31,1 9% 34,8 10%
Total 347,5 100% 334,5 100%
P.U. 1 0,96
6
Mapa de
Densidad y
Zonificación
200x200m
7
Tipo de Sistema
• Se implementó una bobina Zig-Zag por cada
transformador en 10 kV con sistema delta en las SETs
AT/MT.
Costos de Inversión
• Se usó los costos de inversión del SICODI 2018 así
como los costos de Materiales, Mano de Obra,
Transporte y Equipos, a continuación presentamos los
cuadros de comparación:
8
SICODI 2018 vs LDS
Mano de Obra Transporte y Equipos
En base a la “Demanda de
Basada en cotizaciones y precios
Ocupaciones a nivel nacional 2018
de diferentes empresas
del Ministerio de Trabajo y
concesionarias del Perú.
Promoción del empleo”
SICODI
Descripción LDS (h- SICO/LD
2018 (h-
SICOD SIC m) S
Descripció LDS (h-h) m)
I 2018 O/
n Camioneta 12,58 9,88 0,79
(h-h) LD
S Camión 4 Tn. 14,22 12,40 0,87
Capataz 8,65 5,47 0,63 Camión 10 Tn. 16,21 16,30 1,01
Grúa chica 2.5 Tn. 30,88 17,50 0,57
Operario 7,71 4,08 0,53
Grúa grande 9.5 Tn. 37,05 27,40 0,74
Oficial 6,07 4,99 0,82 Vibrador 1,38 1,12 0,81
Peón 5,09 3,69 0,72 Cortadora de 5,67 5,00 0,88
concreto
Mezcladora de 2,35 2,22 0,94
Parámetros concreto
SICO
Descripción LDS SICO/LD
DI
S
2018
Costo de stock 8,22% 6,81% 0,83
Ingeniería del
14,47% 11,17% 0,77
Proyecto y
Recepción
Gastos Generales 6,27% 6,00% 0,96
Interés Intercalario 2,83% 2,50% 0,88 9
Porcentaje 25,00% 25,00% 1,00
Contratista
Materiales
Transformadores
SICODI
Código Descripción LDS (US$) SICO/LDS
2018
(US$)
TTA01 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 10 KVA; 870 724 0,832
10/0.22 KV.
TTA06 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 15 KVA; 1 130 849 0,751
10/0.22 KV.
TTA11 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 25 KVA; 1 572 1 101 0,700
10/0.22 KV.
10/0.22 KV.
10/0.22 KV.
10/0.22 KV.
TRANSFORMADOR COMPACTO BOVEDA
TTB02 10 393 9 797 0,943
DE 100 KVA TRIFASICO
TTB03 12 554 10 490 0,836
TTB11 13 732 10 953 0,798
TTB04 15 021 11 381 0,758
TTB12 16 163 12 108 0,749
TTB05 18 145 13 511 0,745
DE 400 KVA TRIFASICO 10
TTB06 21 780 15 825 0,727
Materiales
Conductores y Cables
SICODI
2018
(US$)
CBA07 CONDUCTOR DE COBRE DESNUDO 25 mm2, 7 2,19 1,96 0,89
HILOS
CBA09 CONDUCTOR DE COBRE DESNUDO 50 mm2, 19 4,12 3,19 0,77
HILOS
CCJ13 CABLE NA2XY DE 3-1x300 mm2; BAJA TENSION 12,68 1,02 0,08
CDB08 CABLE NA2XSY UNIPOLAR 240 mm2; MEDIA 8,17 5,67 0,69
TENSION
CDB06 CABLE NA2XSY UNIPOLAR 400 mm2; MEDIA 10,72 7,00 0,65
TENSION
11
Otros Materiales
SICODI
2018
(US$)
APS03 AISLADOR PIN CLASE ANSI 56-2 50,64 11,53 0,23
DXS01 BARRA DE COBRE PARA TABLERO B.T. 40 X 5 mm. 29,22 9,74 0,33
FKM03 MORDAZA CONICA TERMINAL PARA MENSAJERO 6,04 1,60 0,26

DE 50 mm2
FPO05 PERNO TIPO OJO DE 10 PULG. LONG. X 5/8 PULG. 3,63 1,59 0,44
DIAM.
IAA05 TERRENO (SUBESTACION DE DISTRIBUCION) S1 2 163,70 1 242,51 0,57
IAA15 AGUA 2,69 0,56 0,21
LEC09 CONTACTOR ELECTROMAGNETICO TRIPOLAR DE 55,80 15,50 0,28
63 AMP.
LLA01 LUMINARIA PARA LAMPARA DE VAPOR DE SODIO 59,98 29,15 0,49
DE 70 W.
AMARRE PREFORMADO DE ACERO
RXF03 2,76 1,17 0,42
GALVANIZADO PARA RETENIDA
12
Costos Estándar de Inversión
Redes MT
SICODI SIC
Código Descripción LDS
2018 O/
(US$)
(US$) LD
S
AA03503 RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 3x35 45 802,313 17 0,377
mm2 265,260
AA07003 RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 3x70 46 182,563 19 0,419
mm2 329,700
AA12003 RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 48 089,489 21 0,449
3x120 mm2 589,360
3x125 mm2 829,720
3x185 mm2 865,050
3x240 mm2 587,550
CU01603 RED AEREA CONDUCTOR DE COBRE 3x16 46 458,031 22 0,484
mm2 472,840
mm2 635,980
mm2 319,870 13
mm2 185,480
Redes BT
SICODI
Código Descripción LDS SICO/LD
2018
(US$) S
(US$)
AS01613 RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x16 17 11 373,360 0,655
mm2 + portante 357,374
3
SED
SICODI
2018
(US$)
SM03704 S.E. AEREA MONOPOSTE 37 kVA (3F) 8 759,993 4 801,070 0,548
SV10004 S.E. COMPACTA BOVEDA 100 kVA (3F) 30 415,608 27 928,530 0,918
SP25004 S.E. COMPACTA PEDESTAL 250 kVA (3F) 38 314,762 32 623,400 0,851
SP40004 S.E. COMPACTA PEDESTAL 400 kVA (3F) 42 093,746 33 327,130 0,792
3
Optimización Técnico Económica de las Instalaciones
Eléctricas
• Se incluyó el uso de los Cables Autoportantes MT hasta

185mm2 para las zonas con vía angosta.
• Se ajustó la protección MT a un interruptor por circuito
subterráneo y un reconectador por circuito aéreo.
• Las Subestaciones Seccionadoras se ajustaron solo
para el Sector Típico 1.
• No se consideró los reguladores de tensión.
• Se optimizó la cantidad de Luminarias de los sectores 2
y3.
• Se usó Luminarias LED 120 y 180 W en reemplazo de
las de vapor de sodio de 250 y 400 W.
• Se optimizaron los km de redes aéreas BT Servicio
Particular de los sectores 1 y 2.
16
Costos de Personal
Se retiró de los costos de personal el monto
correspondiente a la participación de los trabajadores en
las utilidades (PTU), sustentado en los informes de la
Gerencia de Políticas y Análisis Económicos (GPAE) de
Osinergmin (Informes N° 047-2018-GPAE y N° 048-
2018-GPAE) y el Informe Legal N° 381-2018-GRT de la
Gerencia de Regulación de Tarifas.
Nivel Ocupacional Remuneraciones
Costo Total
Utilidades
Remunera
Dotación
Total Sin
MS//año
MS//año
MS//año
MS//año
MS//año
Costos
Costos
Costos
oCosto
MS//añ
Utilidad
Otros
ci ón
Otros
(1)
(2)
Categoría
es
Gerente General 1 4 385 30 7 4 422 1 088 3 334
Gerente 6 8 238 56 40 8 335 2 051 6 284
Subgerente 14 9 747 66 94 9 907 2 438 7 469
Jefe Departamento 39 15 539 210 273 16 022 3 942 12 079
Supervisor 51 12 846 191 356 13 394 3 296 10 098
Profesional 150 33 678 522 1 048 35 248 8 673 26 575
Técnico 177 27 528 559 1 237 29 324 7 215 22 108

Administrativo 90 12 628 226 568 13 423 3 303 10 120
Costo Remuneración: Por encuesta Hay Group
Otros Costos (1): Accidentes, Seguridad y Otras Cargas Personal
Otros Costos (2): Capacitación, Viajes y Gastos de Oficina
17
Costos de Operación y Mantenimiento
• Las actividades de Operación y Mantenimiento carecían de

sustento, por ello se ajustó con las actividades de la
regulación vigente.
• Se usó los costos del SICODI 2018 de Mano de Obra,
Transporte y Equipos para las actividades de Operación y
Mantenimiento.
18
Costos de Explotación Comercial
• No se consideró los costos de actividades de supervisión

del proceso de facturación asociados al tipo de medición
CFEAP y CCSP.
• No se consideró las actividades de reparto y lectura de
medidores para el tipo CCSP.
• No se consideró la actividad de Re-lectura de medidores
• No se considera el Smartphone de alta gama para la
actividad de medición.
• Se ajustaron los tiempos involucrados a la actividad de
reparto de factura
• Se incluyó el reparto de factura por medio electrónico, en
la proporción de cantidad de usuarios que pagan por la
web de LDS.
• Se consideró como referencia al lecturista (peón) para el
cargo de operador de Call Center.
• Se ajustó el número de llamadas reales a un valor de
empresa eficiente.
19
Optimización y Asignación de los Costos Indirectos
• Para el capital de trabajo se ajustaron los factores de

asignación en función a los costos directos.
• En el caso de los aportes al organismo regulador se
ajustaron los factores en función a los ingresos de la
empresa real.
• Para el caso de la supervisión directa (comentarios de
desproporciones), se ajustaron los factores de asignación
que tienen incidencia directa.
• Se ajustó los aportes al organismo regular al 1% de los
ingresos anuales de la empresa LDS, aplicado a los costos
de la empresa modelo.
20
Pérdidas Técnicas y No Técnicas
• Se retiró las pérdidas en las Redes AP

• Se ajustó las pérdidas de los medidores con el factor de
potencia 0,95.
• Se usó el porcentaje vigente para las Pérdidas No
Técnicas de 2,56% en los 3 sectores típicos.
Nivel de LDS Definitivo Propuesta

Tipo Osinergmin
Tensión Energía Potencia Energía Potencia
Técnica 1,11% 1,30% 1,10% 1,30%
MT
No Técnica 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
SED Técnica 2,75% 3,22% 2,82% 3,31%
Técnica 2,38% 3,52% 2,11% 3,16%
BT
No Técnica 3,03% 3,04% 2,56% 2,56%
Acometida Técnica 0,06% 0,06% 0,06% 0,06%
Medidor Técnica 0,47% 0,37% 0,49% 0,39%
21
CARGOS ADICIONALES AL VAD
Innovación Tecnológica y Eficiencia Energética
• Actuadores Remotos para Interruptores de Potencia en

Distribución.
• Implementación de vehículo de trabajo Digger Derrick

con capacidad de perforación para el cambio de postes
afectados por terceros.
• Implementación de sistemas de protección para

detección de conductor caído en alimentadores aéreos
de distribución, basado en sincrofasores.
Los proyectos no presentan un beneficio directo al usuario,

por ello no se consideran admisibles como cargos
adicionales al VAD.
22
CARGOS ADICIONALES AL VAD
Sistema de Medición Inteligente

Se ajustó la cantidad a 16 057 medidores inteligentes y
los costos de Inversión y OyM:
Costo Inversión: 220 USD/Med.
Costo OyM: 37 UDS/Med.
Proyectos de Mejora de Calidad de Suministro
Se consideró para la mejora de Calidad de Suministro:

Instalación de equipos de maniobra
Instalaciones de detectores de falla
23
CONTENIDO
2. Ajustes del Supervisor VAD
24
3. CREACIÓN DE LA EMPRESA MODELO
1. Caracterización del Mercado Eléctrico
2. Definición del Tipo de Sistema y Tecnología Adaptada
3. Costos Estándar de Inversión
4. Optimización Técnica Económica de las Instalaciones
Eléctricas
5. Optimización Técnica Económica de las Instalaciones No
Eléctricas
6. Valor Nuevo de Reemplazo (VNR)
7. Costos Estándar de Operación y Mantenimiento
8. Balance de Energía y Potencia, Pérdidas Estándar
Técnicas y No Técnicas
9. Calidad de Suministro Eléctrico
25
4. Optimización Técnica Económica de las Instalaciones
Eléctricas
5. Optimización Técnica Económica de las Instalaciones No
Eléctricas
26
3.1. Caracterización del Mercado Eléctrico
Zonificación por Mapa de Densidades
 La metodología usada por LDS es válida en
función de lo establecido en los TdR.
 Se realizó un ajuste en el proceso de zonificación
con cuadrículas de 200x200m para un mejor
ajuste a la realidad, a continuación los resultados.
Nivel Demanda Demanda Área

de MT BT
Densid (kW) (kW) (km2) %
ad
MAD 472 881 514 115 100,1 30%
AD1 1 849 122 903 39,9 12%
AD2 1 130 108 046 55,6 17%
MD 622 85 383 104,1 31%
BD 38 3 799 34,8 10%
Total 476 519 834 246 334,5 100%
27
4. Optimización Técnico Económica de las Instalaciones
Eléctricas
5. Optimización Técnico Económica de las Instalaciones No
Eléctricas
28
3.2. Definición del Tipo de Sistema y
Tecnología Adaptada
Tipo de Red Seleccionada
Área de densidad MAD AD1 AD2 MD BD
Zona especial G CS ZH VA G CS ZH VA G CS ZH VA G CS ZH VA G CS ZH VA
Red de MT
Red Aérea MT Trifásica de Al X X X
Red Aérea MT Trifásica de Cu X X X
Autoportante de Al X X X
Cable Subterráneo Tripolar de Al X X X X X X X X X X X
SED
Monoposte X X X X X X X X X
Biposte X X X X
Compacta Bóveda a Nivel X X
Compacta Bóveda Subterránea X X X X X X X X X
Red de BT - Servicio Particular
Red Aérea BT Trifásica
Autoportante de Al X X X X X X X
Cable Subterráneo Tripolar de Al X X X X X X X X X X X X X
29
Tipo de Sistema
• Se optó por un sistema 10 kV delta con

neutro puesto a tierra a través de la bobina
Zig-Zag para mejorar la calidad de servicio.
• Se considera una celda con bobina zig-zag

en cada transformador que tenga un
devanado 10kV y en delta aislado en las
SETs AT/MT.
• Se optó por el sistema 220 V.
30
Eléctricas
Eléctricas
31
3.3. Costos Estándar de Inversión
La valorización de las Instalaciones Eléctricas y los Costos
de Operación y Mantenimiento fueron en base a la última
versión del SICODI 2018, a continuación los resultados:
Redes MT
SICODI
Código Descripción
2018
(US$)
AA03503 RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 3x35 mm2 17 265,260
CU01603 RED AEREA CONDUCTOR DE COBRE 3x16 mm2 22 472,840
CU12003 RED AEREA CONDUCTOR DE COBRE 3x120 mm2 53 195,260 32
Redes BT
SICODI
Código Descripción
2018
(US$)
AS01613 RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x16 11 373,360
mm2 + portante
mm2 + portante
mm2 + portante
mm2 + portante
mm2 + portante
mm2 + portante
SED DE AL O SIMIL. 3x120 21 283,090
AS12013 RED AEREA SP AUTOPORTANTE
mm2 + portante
SICODI
Código DescripciónDE AL O SIMIL. 3x150
AS15013 RED AEREA SP AUTOPORTANTE 24 073,800
2018
mm2 + portante (US$)
AS30013 RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE AL
SM03704 S.E. AEREA MONOPOSTE 37 kVA (3F) O SIMIL. 3x300 37 852,202
4 801,070
mm2 + portante
SM05004 S.E. AEREA MONOPOSTE 50 kVA (3F) 5 355,960
SV10004 S.E. COMPACTA BOVEDA 100 kVA (3F) 27 928,530
SP25004 S.E. COMPACTA PEDESTAL 250 kVA (3F) 32 623,400
33
SP40004 S.E. COMPACTA PEDESTAL 400 kVA (3F) 33 327,130
Eléctricas
Eléctricas
34
3.4. Optimización Técnico Económica de
las Instalaciones Eléctricas
Redes MT y Equipos de Protección
• Se consideró la utilización de cables autoportantes

hasta 185mm2 para las zonas de calles de vía
angosta para del sistema Lima Sur (Zona Urbana).
• Para el caso de protección y maniobra se consideró
un interruptor por circuito subterráneo y un
reconectador por circuito aéreo; subestaciones de
seccionamiento solo en el sector típico 1(Zona
Urbana).
• Respecto a los reguladores de tensión, no fueron
considerados en ningún sector típico.
35
Optimización en SEDs
• Se consideró SED Monoposte hasta 160kVA, en
todos los sectores típicos según los resultados del
modelo geométrico y modelo georreferenciado.
Optimización en Redes de AP
• Se ajustaron las redes aéreas del alumbrado
público, luminarias y cantidad de postes del sector
típico 2 y 3 respecto a las instalaciones existentes.
Además para el sector 1 y 2 se incluyen luminarias
LED 120 y 180W en reemplazo de las de vapor de
sodio de 250 y 400W respectivamente.
• También se optimizaron las redes áreas del servicio
particular del sector típico 1 y 2.
36
Eléctricas
No Eléctricas
37
3.5. Optimización Técnico Económica de
las Instalaciones No Eléctricas
Se consideró las Instalaciones No Eléctricas
propuesta por LDS:
• Terreno, edificios con sus respectivas

instalaciones y mobiliario.
• Vehículos necesarios para su funcionamiento.
• Vehículos No Operacionales arrendados.
• Herramientas, equipos e instrumentos para la
ejecución de tareas de campo y laboratorio para
el personal.
38
Eléctricas
No Eléctricas
39
3.6. Valor Nuevo de Reemplazo (VNR) Empresa
VNR
VNR Eléctrico (MUSD) Unidad Metrado
miles US$
Media Tensión
Red Aérea k 2 122 54 170
Red m 1 742 165 790
Subterránea k
7 495 118 055
m
Equipos de protección y seccionamiento
u
Total MT - 338 015
Subestaciones de Distribución - -
Monoposte u 3 773 30 366
Biposte u 78 1 090
Compacta Pedestal u 901 29 851
Compacta Bóveda u 2 823 93 108
Convencional u - -
Total SED - 154 415
Baja tensión servicios - -
Red Aérea km 5 071 91 416
Red Subterránea km 3 911 328 173
Total red BT - 419 589
Baja tensión alumbrado público - -
Red Area AP km 5 531 36 404
Red Subterránea AP km 2 317 11 569
Luminarias u 288 778 61 617
Postes u 77 242 16 309
Total red BT alumbrado público 125 899
Total BT 545 488
Inversiones No Eléctricas -
INE Asignadas a MT 11 716
INE Asignadas a BT 24 259
Total INE 35 975 40
VALOR NUEVO DE REEMPLAZO 1 073 893
VNR Sector Típico 1
VNR
miles US$
Media Tensión
Red Aérea k 1 741 44 929
Red m 1 740 165 626
Subterránea k
7 142 117 734
m
u
Total MT - 328 289
Monoposte u 3 393 28 012
Biposte u 29 423
Compacta Pedestal u 901 29 851
Compacta Bóveda u 2 823 93 108
Convencional u - -
Total SED - 151 394
Red Aérea km 4 646 85 421
Red Subterránea km 3 907 327 879
Total red BT - 413 300
Red Area AP km 5 134 33 909
Red Subterránea AP km 2 314 11 554
Postes u 77 126 16 285
Total red BT alumbrado público - 121 282
Total BT - 534 582
Inversiones No Eléctricas - -
INE Asignadas a MT - 11 379
INE Asignadas a BT - 23 776
Total INE - 35 155
VALOR NUEVO DE REEMPLAZO - 1 049 419 41
VNR
miles US$
Media Tensión
Red Aérea k 284 8 010
Red m 2 164
Subterránea k
297 251
m
u
Total MT - 8 425
Monoposte u 283 1 862
Biposte u 48 653
Compacta Pedestal u - -
Compacta Bóveda u - -
Convencional u - -
Total SED - 2 515
Red Aérea km 329 5 134
Red Subterránea km 4 294
Total red BT servicios - 5 428
Red Area AP km 312 1 924
Red Subterránea AP km 3 15
Postes u 116 24
Total red BT alumbrado público - 3 684
Total BT - 9 112
INE Asignadas a MT - 292
INE Asignadas a BT - 403
Total INE - 695 42
VALOR NUEVO DE REEMPLAZO - 20 747
VNR
miles US$
Media Tensión
Red Aérea k 97 1 231
Red m - -
Subterránea k
56 70
m
u
Total MT - 1 301
Monoposte u 97 493
Biposte u 1 14
Compacta Pedestal u - -
Compacta Bóveda u - -
Convencional u - -
Total SED - 507
Red Aérea km 96 861
Red Subterránea km - -
Total red BT servicios - 861
Red Area AP km 84 570
Red Subterránea AP km - -
Luminarias u 2 604 363
Postes u - -
Total red BT alumbrado público - 933
Total red BT+SED Servicio + AP - 1 794
INE Asignadas a MT - 45
INE Asignadas a BT - 80
Total INE - 125 43
VALOR NUEVO DE REEMPLAZO - 3 727
Eléctricas
No Eléctricas
44
3.7. Costos Estándar de Operación y
Mantenimiento
• Se consideró las actividades de operación y

mantenimiento de la regulación vigente.
• Para los costos de Mano de Obra, Transporte y
Materiales para las actividades se utilizó los
costos SICODI 2018
45
COyM Total Empresa (US$)
Costo de OyM Técnicos Comercialización
Distribución BT Gestión Operaci Costo
ST1 Concepto TOTAL Distribuci
Servici Alumbra Total Comerci ón asociado Total
ón SED
o do al (4) Comerci al
MT
Particul Público al (5) Usuario
ar
Costos Directos
1 Materiales 4 992 646 582 651 425 315 1 391 286 2 230 215 4 629 465 0 363 180 0 363 180
2 Supervisión Directa 12 033 937 1 670 064 683 177 2 049 531 616 876 5 019 649 1 156 562 2 643 373 3 214 355 7 014 290
3 Personal Propio 5 489 716 1 524 847 623 773 1 871 317 563 237 4 583 174 394 486 0 512 055 906 542
4 Servicio de Terceros 13 834 050 797 738 945 358 1 099 199 2 670 830 5 513 124 0 2 149 585 6 171 340 8 320 926
5 Cargas Diversas y 260 594 65 885 62 622 41 039 47 197 216 745 0 43 850 0 43 850
Otros
6 Total 36 610 944 4 641 186 2 740 243 6 452 372 6 128 357 19 962 157 1 551 048 5 199 988 9 897 752 16 648
786
Costos Indirectos (Actividades de Apoyo)
1 Personal 6 467 102 2 188 272 0 1 859 056 1 257 934 5 305 263 1 161 840 0 0 1 161 840
2 Materiales 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 Servicio de Terceros 748 963 356 239 0 132 017 242 540 730 796 18 167 0 0 18 167
Aporte
4 9 084 746 1 619 516 784 078 6 343 909 337 243 9 084 746 0 0 0 0
Organismo
Regulador
5 Cargas Diversas y 8 384 856 2 708 658 946 689 3 368 759 1 185 981 8 210 087 4 603 47 647 122 520 174 769
Otros
6 Costo Capital de 1 061 840 232 572 149 857 353 358 326 055 1 061 840 0 0 0 0
Trabajo
7 Total 25 747 508 7 105 257 1 880 625 12 057 098 3 349 751 24 392 731 1 184 611 47 647 122 520 1 354 776
Asignación de Costo de Gestión Comercial
1 Materiales 0 0 0 0 0
2 Supervisión Directa 377 367 171 891 466 362 140 941 1 156 562
3 Personal Propio 506 492 231 626 630 021 188 189 1 556 327
4 Servicio de Terceros 5 891 2 710 7 387 2 181 18 167
5 Cargas Diversas y 1 492 686 1 872 553 4 603
Otros
6 Total 891 241 406 913 1 105 641 331 863 2 735 659
Asignación de Costo de Operación Comercial
1 Materiales 119 337 53 771 145 204 44 869 363 180
2 Supervisión Directa 859 862 393 511 1 070 122 319 876 2 643 373
3 Personal Propio 0 0 0 0 0
4 Servicio de Terceros 707 085 318 068 858 348 266 083 2 149 585
5 Cargas Diversas y 29 972 13 570 36 716 11 238 91 496
COyM Sector Típico 1 (US$)
Costo de OyM Técnicos Comercialización
Distribución BT Gestión Operaci Costo
ST1 Concepto TOTAL Distribuci
Servici Alumbra Total Comerci ón asociado Total
ón SED
o do al (4) Comerci al
MT
Particul Público al (5) Usuario
ar
Costos Directos
1 Materiales 4 602 485 420 091 407 276 1 327 986 2 103 815 4 259 167 0 343 317 0 343 317
2 Supervisión Directa 11 629 938 1 597 703 665 710 1 997 129 580 983 4 841 525 1 121 867 2 593 986 3 072 561 6 788 414
3 Personal Propio 5 300 395 1 458 778 607 824 1 823 472 530 465 4 420 539 382 653 0 497 203 879 856
4 Servicio de Terceros 12 906 245 561 185 897 251 1 033 032 2 480 232 4 971 700 0 2 024 132 5 910 412 7 934 545
5 Cargas Diversas y 241 400 56 492 60 049 38 978 44 442 199 962 0 41 438 0 41 438
Otros
6 Total 34 680 463 4 094 250 2 638 109 6 220 597 5 739 937 18 692 893 1 504 520 5 002 874 9 480 176 15 987
569
Costos Indirectos (Actividades de Apoyo)
1 Personal 6 373 879 2 162 751 0 1 826 700 1 240 661 5 230 113 1 143 767 0 0 1 143 767
2 Materiales 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 Servicio de Terceros 729 952 348 811 0 126 774 236 315 711 900 18 052 0 0 18 052
Aporte
4 8 854 142 1 578 407 764 176 6 182 877 328 682 8 854 142 0 0 0 0
Organismo
Regulador
5 Cargas Diversas y 8 147 560 2 627 985 922 659 3 280 408 1 147 522 7 978 574 4 574 46 035 118 377 168 986
Otros
6 Costo Capital de 1 034 887 226 668 146 053 344 388 317 778 1 034 887 0 0 0 0
Trabajo
7 Total 25 140 420 6 944 622 1 832 887 11 761 148 3 270 958 23 809 615 1 166 393 46 035 118 377 1 330 805
Asignación de Costo de Gestión Comercial
1 Materiales 0 0 0 0 0
2 Supervisión Directa 363 117 167 455 457 146 134 149 1 121 867
3 Personal Propio 494 059 227 841 621 997 182 524 1 526 420
4 Servicio de Terceros 5 843 2 695 7 356 2 159 18 052
5 Cargas Diversas y 1 480 683 1 864 547 4 574
Otros
6 Total 864 499 398 673 1 088 363 319 378 2 670 913
Asignación de Costo de Operación Comercial
1 Materiales 111 122 51 245 139 897 41 053 343 317
2 Supervisión Directa 839 600 387 190 1 057 016 310 179 2 593 986
3 Personal Propio 0 0 0 0 0
4 Servicio de Terceros 655 155 302 131 824 808 242 038 2 024 132
5 Cargas Diversas y 28 313 13 057 35 644 10 460 87 473
Eléctricas
No Eléctricas
48
3.8. Balance de Energía y Potencia
ENERGIA Factor de Potencia
Empresa Modelo Total
ANUAL
(MWh) carga/pérdida (kW)
Se modificó el Balance de s
Total ingresado a MT 8 834 0,676 1 491,359
Energía y Potencia con los (modelo) 034,809
Pérdida Estándar en Media 97 166,654 0,574 19,321
siguientes ajustes: Tensión
Técnicas 93 405,300 0,564 18,892
aisladores MT 3 761,354 1,000 0,429
Ventas en MT 3 938 783,324 0,854 526,371
• La demanda de las MT1 2 028 023,043 0,830 278,997
MT2 114 566,618 1,182 11,061
luminarias LED de 120 y MT3F 480 169,740 0,983 55,734
180W. P 910 708,932 0,837 124,258
MT3P
P
• Pérdidas en medidores, MT4FP 111 648,277 0,882 14,455
acometidas, cables de MT4PP 293 666,714 0,801 41,866
Ingreso en Baja Tensión 4 798 0,579 945,667
comunicación a SED y 084,831
Pérdida Estándar en Baja 385 986,667 0,492 89,594
redes de BT. Tensión
Subestaciones MT/BT 126 524,503 0,509 28,393
• No se consideraron las pérd.cable_comunic. SE 8 867,061 0,349 2,900
perdidas de las redes AP MT/BT Redes BT-SP 101 318,098 0,388 29,836
Redes BT- - -
por estar incluidas en la
AP 3 0,627 0,56
medición de los clientes Acometida 108,870 6
0,722
BT5C-AP. s 23 333,436 0,579 3,689
Medidores 122 834,699 24,210
No
Técnicas
Ventas en Baja Tensión 4 412 098,165 0,588 856,073
BT1 - -
BT2 38 588,385 1,017 4,333
BT3FP 193 325,844 0,871 25,344
BT3PP 201 480,995 0,812 28,335
BT4FP 189 866,413 0,895 24,228
BT4PP 214 959,268 0,769 31,889
BT5A.A 1 773,816 0,748 0,271
BT5A.B 11 955,798 1,096 1,245
3.8. Pérdidas Técnicas y No Técnicas
Nivel de Propuesta Osinergmin

Tipo
Tensión Energía Potencia
Técnica 1,10% 1,30%

MT
No Técnica 0,00% 0,00%
SED Técnica 2,82% 3,31%
Técnica 2,11% 3,16%

BT
No Técnica 2,56% 2,56%
Acometida Técnica 0,06% 0,06%
Medidor Técnica 0,49% 0,39%
50
Eléctricas
No Eléctricas
51
3.9. Calidad de Suministro Eléctrico
En base a la optimización del sistema Lima
Sur se obtienen los siguientes resultados
de calidad de suministro (N y D)
Zonas no afectadas porCS Zonas afectadas por CS
Nivel de Tensión Indicador MAD AD1 AD2 MD BD AD2 MD BD
N( Int. Sem/usu) 0.16 0.31 0.51 0.80 2.37 0.30 0.80 1.69
Media Tensión
D( hor. Sem/usu) 0.55 1.04 1.73 2.77 12.98 1.04 2.77 9.06
N( Int. Sem/usu) 0.24 0.38 0.58 0.90 2.48 0.38 0.90 1.80
Baja Tensión
D( hor. Sem/usu) 0.89 1.38 2.11 3.21 13.45 1.42 3.21 9.53
52
CONTENIDO
53
4. CARGOS ADICIONALES AL VAD
1. Innovación Tecnológica y Eficiencia Energética
Los proyectos de innovación tecnológicas propuestos no

presentan un claro beneficio al usuario y/o ya están siendo
considerados en el cálculo del VAD, por ello no se consideran
admisibles como cargos adicional al VAD.
• Actuadores Remotos para Interruptores de Potencia en

Distribución.
• Implementación de vehículo de trabajo Digger Derrick con
capacidad de perforación para el cambio de postes
afectados por terceros.
• Implementación de sistemas de protección para detección
de conductor caído en alimentadores aéreos de
distribución, basado en sincrofasores.
54
4.2. Sistema de Medición Inteligente
• Proyecto piloto con una cantidad de 16 057 medidores
inteligentes
• Costo Inversión: 220,38 USD/Med.
• Costo OyM: 36,79 UDS/Med.
MT BT
CAPEX [USD] 76 030,43 3 462 579,89
OPEX [USD] 12 691,97 578 017,90
aVNR [USD ] por medidor 0,55 25,05

COyM [USD - año] por medidor 0,67 30,61
aVNR [USD ] 8 831,92 402

223,65
COyM [USD - año] 10 793,98 491
579,84
VPRA-MI [USD - mes] 1 597,87 72
770,13
POT [MW] 1472,038
856,072
Cargo SMI [USD / kW-mes] 0,001
0,085
Cargo SMI [S/ / kW-mes] 0,004 55
0,276
4.3 Proyectos de Mejora de la Calidad de
Suministro
Proyectos considerados para la mejora de Calidad de
Suministro:
• Instalación de equipos de maniobra
• Instalaciones de detectores de falla
Actual Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
SAIFI 2,62 2,62 2,61 2,60 2,59
SAIDI 10,92 10,75 10,59 10,43 10,26
Factor de Reajuste por

Costo de Inversión y OyM
Calidad de Suministro
US$
aInversión 386 574 Luz del Sur
Gasto 0
Total anual 386 574
VADMT 1,0061
Ratio (US$/kW.h) 0,64
56
CONTENIDO
57
Evaluación de Resultados
Vigente LDS Propues LDS/ Propues

a Dic. Definitivo ta Vigente ta/
2017 Osinerg Vigente
min
VADMT 13,039 18,572 10,222 1,424 0,784
VADBT 47,643 65,024 38,946 1,365 0,817
VADSE 6,724 9,435 7,778 1,403 1,157

D
58
5.1 Resultados del VAD
MT BT SED
Valor Nuevo de Reemplazo miles US$ 349 730,934 724 162,085 159 767,595
Costo Anual de Inversión
miles US$ 43 416,997 89 900,378 19 834,188
(aVNR)
Costo Anual de OyM miles US$ 14 450,665 37 984,241 5 806,699
Total Costo Anual miles US$ 57 867,662 127 884,619 25 640,887
Demanda kW 1 472 038 856 073 856 073
VAD Inversión US$/kW-mes 2,332 8,304 1,832
VAD OyM US$/kW-mes 0,818 3,698 0,565
VAD US$/kW-mes 3.150 12.002 2.397
59
5.2 Costos Fijos
Costo Costo
Número de Costo Unitario Costo Unitario
Tipo de Medición Cargo
Clientes Anual US$ US$/client Anual S/. S/./cliente-
e-mes mes
Simple medición de energía CFE 1 060 933 9 501 431 0,746 30 832 143 2,421
Simple medición de potencia

y/o simple o doble medición CFS 16 441 292 463 1,482 949 043 4,809
de energía
Doble medición (horaria) de

CFH 1 378 24 576 1,486 79 750 4,822
energía y potencia
Simple medición de energía

CFEAP 5 246 54 013 0,858 175 272 2,784
del AP
Cargo comercial prepago CCSP 28 188 0,558 609 1,811
Simple medición de energía

CFHCO 17 570 147 600 0,700 478 961 2,272
con medición centralizada
Total 1 101 596 10 020 270 0,758 32 515 777 2,460
60
5.3 Factores de Economía Escala
MT BT SED MT/BT Cargos Fijos
Nov-2018 a Oct-2019 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000
Nov-2019 a Oct-2020 0,9938 0,9941 0,9940 0,9997
Nov-2020 a Oct-2021 0,9876 0,9882 0,9881 0,9994
Nov-2021 a Oct-2022 0,9814 0,9823 0,9822 0,9990
61
5.4 Factores de Expansión de Pérdidas
PEMT 1,0111
Media Tensión
PPMT 1,0129
PESED 1,0290
SED
PPSED 1,0342
PEBT 1,0875
BT
PPBT 1,1047
PEBTCO 1,0810
Medición
Centralizada
PPBTCO 1,0992
62
5.5 Fórmula de Reajuste
Coeficientes para la Fórmula de Reajuste

Coeficiente VADMT VADBT VADSED
A 0,7528 0,6810 0,4757

B 0,1647 0,2303 0,4954
C 0,0242 0,0070 0,0241
D 0,0583 0,0817 0,0048
Valores Base para las Fórmulas de Reajuste

Descripción Valor
Tco (S/./US$) 3,245

IPMo 105,470868
IPCuo (ctv. US$/lb) 279,75
IPAlo (US$/tn) 1 959,19
63

VAD 2018 2022-8-2 AP Sustentacion LDS

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ESTUDIOS DE COSTOS DEL VALOR

AGREGADO DE DISTRIBUCIÓN (VAD)

1. Etapas del Estudio de Costos VAD

2. Ajustes al Estudio de Costos VAD Definitivo

3. Creación de la Empresa Modelo

4. Cargos Adicionales al VAD

5. Resultados Finales del VAD y Cargos Fijos

1. Etapas del Estudio de Costos VAD

2. Ajustes al Estudio de Costos VAD Definitivo

3. Creación de la Empresa Modelo

4. Cargos Adicionales al VAD

5. Resultados Finales del VAD y Cargos Fijos

1. Etapas del Estudio de Costos VAD

2. Ajustes al Estudio de Costos VAD Definitivo

3. Creación de la Empresa Modelo

4. Cargos Adicionales al VAD

5. Resultados Finales del VAD y Cargos Fijos

Zonificación por Mapa de Densidades

FKM03 MORDAZA CONICA TERMINAL PARA MENSAJERO 6,04 1,60 0,26

• Se incluyó el uso de los Cables Autoportantes MT hasta

Técnico 177 27 528 559 1 237 29 324 7 215 22 108

• Las actividades de Operación y Mantenimiento carecían de

• No se consideró los costos de actividades de supervisión

• Para el capital de trabajo se ajustaron los factores de

• Se retiró las pérdidas en las Redes AP

Nivel de LDS Definitivo Propuesta

Innovación Tecnológica y Eficiencia Energética

• Actuadores Remotos para Interruptores de Potencia en

• Implementación de vehículo de trabajo Digger Derrick

• Implementación de sistemas de protección para

Los proyectos no presentan un beneficio directo al usuario,

Sistema de Medición Inteligente

Proyectos de Mejora de Calidad de Suministro

Se consideró para la mejora de Calidad de Suministro:

1. Etapas del Estudio de Costos VAD

2. Ajustes del Supervisor VAD

3. Creación de la Empresa Modelo

4. Cargos Adicionales al VAD

5. Resultados Finales del VAD y Cargos Fijos

Nivel Demanda Demanda Área

• Se optó por un sistema 10 kV delta con

• Se considera una celda con bobina zig-zag

• Se optó por el sistema 220 V.

Redes MT y Equipos de Protección

• Se consideró la utilización de cables autoportantes

• Terreno, edificios con sus respectivas

• Se consideró las actividades de operación y

Nivel de Propuesta Osinergmin

Técnica 1,10% 1,30%

SED Técnica 2,82% 3,31%

Técnica 2,11% 3,16%

Acometida Técnica 0,06% 0,06%

Medidor Técnica 0,49% 0,39%

Zonas no afectadas porCS Zonas afectadas por CS

Nivel de Tensión Indicador MAD AD1 AD2 MD BD AD2 MD BD

1. Etapas del Estudio de Costos VAD

2. Ajustes al Estudio de Costos VAD Definitivo

3. Creación de la Empresa Modelo

4. Cargos Adicionales al VAD

5. Resultados Finales del VAD y Cargos Fijos

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