Gestão dos

Projetos de
Melhoria
Ativos
 01 Gerenciamento de Projetos de Melhoria

Relação da Melhoria

Atividades de
Melhoria
Contínua
Desempenho

Intervenções de
Melhoria Focada

Tempo
 01 Gerenciamento de Projetos de Melhoria

Melhoria Contínua X Focada

Melhoria Contínua Melhoria Focada

Todos Time dedicado
Baseado na experiência Processo de análise estruturado
Pequenas melhorias Ganhos significativos
Todo dia Tempo específico
Cultura da empresa Projetos específicos
01 Gerenciamento de Projetos de Melhoria

Evento /
Breakdown Problemas Problemas sérios
recorrentes ou para operação
L1 caros no
departamento L2 L3 Projetos de melhoria
focada mais complexos são
Realizar Realizar a análise e identificados
Manutenção completa OER (Operational Eng. Ativos
Corretiva Event Report)
Supervisor Conduzir análise de causa raiz
Completar do evento
feedback com
registro da falha Time
Gerencia as ações
no sistema Credit
360
Apresentar conclusões à equipe
OIM
de gestão da unidade
Ativos
Ações
Use o histórico de implementadas
Histórico de
eventos como
eventos no
verificação e prova
sistema Maximo Acompanhamento
durante as sessões de
do Progresso
análise da falha

Rever o Sucesso
01 Gerenciamento de Projetos de Melhoria

Define Definir o problema com clareza, identificar os

membros da equipe, direcionar melhorias e
(Definir) escalas de tempo

Measure Reúna informações sobre o problema, como

Cuidado (Medir) especificações, dados históricos, entrevistas, etc.
com
atalhos Analyse Identifique a (s) causa (s) raiz (es) analisando e
(Analisar) verificando as relações causa-efeito

Improve Selecione e implemente ações de melhoria e

(Melhorar) confirme que o problema foi resolvido

Tornar a solução sustentável através de

Control procedimentos e treinamento, com implantação
(Controlar) em outras áreas / unidades similares