PLANIFICACION ESTRATEGICA vs DIRECCION ESTRATEGICA

• La dirección estratégica es aquella que consigue dirigir toda la empresa a

conseguir las ventajas competitivas.
• Tanto la planificación como la dirección estratégica han sido respuestas
adecuadas a momentos y entornos diferentes en el tiempo y de cierta forma
son una construcción teórica continua.
 PLANIFICACION ESTRATEGICA:
o Tiene como prioridad la Misión, la cual se
establece como la unión del propósito y el que
hacer.
o Se enfoca en el ambiente externo para
establecer los objetivos y analizar la influencia
del mismo en la organización y a partir de
alternativas para tomar decisiones que permitan
lograr el futuro posible o deseable de la
organización.
o La responsabilidad de la generación del plan y el
control de la gestión recae sobre el poder
central.
o Observa durante un tiempo la cadena de causas
y efectos relacionados con las decisiones que
toma la dirección.
o Es centralizada e impuesta y desde el poder
central.
o La flexibilidad la da quien elabora el plan.
o Estrategias son responsabilidad del poder
central.
o Es fundamentalmente Adaptativa.
o Libertad de decisión en el proceso productivo es
muy limitada.
o Orientada al contenido (el Plan).
o Permite Gerenciar
 DIRECCION ESTRATEGICA:
o Establece primero la Visión, es decir,
saber que se quiere lograr y hasta dónde
se quiere llegar.
o Analiza primero su ambiente interno y
hace que el personal de la organización
conozca los objetivos generales que
persigue y luego seinteresa por analizar
el ambiente externo para anticipar los
hechos quese podrían presentar.
o Las estrategias y la gestión son
responsabilidad de cada gerente de la
organización y su equipo de trabajo.
o Establece estrategias anticipativas y
adaptativas, previendo posibles
situaciones y anticipando lo que pudiese
suceder.
o Es descentralizada, participativa y se
realiza en forma consensuada entre
todos los miembros de la organización.
 PRACTICA DE LOS PROCESOS ESTRATEGICOS:
La practica de la planeación estratégica es una herramienta útil a la gerencia, no
para adivinar o suspender los riegos, sino para que una empresa pueda
enfrentarse en mejores condiciones que la competencia a las condiciones
cambiantes propias de su entorno
Para obtener lo mejor de las tecnologías de la Gestión Estratégica, es
necesario:
- Presencia y compromiso de todo el equipo directivo con el proceso
- Convocar a todo el personal para que suministre la información.
- Obtener la participación y el compromiso de toda la gente, informando
suficientemente.
- Emplear las herramientas necesarias que posibiliten disponer del máximo
posible de alternativas ( cursos de acción ).
CONCLUSIONES:
 La planificación estratégica no sustituye, definitivamente, los hechos por los juicios, la
ciencia por la gente, o elimina los riesgos. Mas bien, le permite a la gerencia elegir los
riesgos apropiados, seleccionar los cursos de acción que le permitan afrontar los
cambios, y desprenderse del ayer a través de un abandono sistemático del pasado.
 La dirección estratégica se ha introducido como un proceso, esto significa que se trata
de una actividad que puede descomponerse en una secuencia de etapas.