Contratos Mercantiles Modernos

Joint Venture
La Joint venture Es una asociación estratégica temporal (de corto, mediano o
largo plazo) de organización, una agrupación o alianza de personas o grupos de
empresas que mantienen su individualidad e independencia jurídica pero que
actúan unidas bajo una misma dirección y normas, para llevar adelante una
operación comercial determinada, donde se distribuyen las inversiones, el
control, responsabilidades, personal, riesgos, gastos y beneficios. Se traduce
como un negocio conjunto, una inversión conjunta o una “colaboración
empresarial”.
 Definición
Sr. J.M. Farina:
“acuerdo que se celebra entre dos o más empresas que mantienen sus
respectivas autonomías jurídicas con el fin de realizar un objetivo
común mediante la aportación de recursos y la administración
compartida de ellos”

Dictionary of Modern Economics:

“Una asociación de individuos o firmas formada para realizar un
proyecto comercial especifico"
 Naturaleza Jurídica
•Es un acuerdo o contrato atípico
•Se involucran 2 o más personas, Tiene un objetivo determinado.
•Posee un plazo determinado o determinable.
•Su operación comercial se basa en fines de lucro
•Genera una administración en conjunto
•Los recursos (conocimientos, capital, tecnología, entre otros) son
contribuidos.
•La autonomía jurídica es conservada entre las partes involucradas.
•No se posee una personalidad jurídica propia.
•Carácter intuitu personae (atención a la persona) entre las partes
involucradas.
 Clasificación
Joint venture de alianzas estratégicas.
alianzas estratégicas. En estos modelos de joint venture no es necesario el aporte de
capital. Lo que se suman son los aportes de características de cada empresa. Dichas
características se ponen a disposición de todos los contratantes.
•Es restringido el acceso a terceros.
•Se conserva la identidad y estructura empresarial.
•Los participantes pasan a formar una relación más compleja que la de una simple
sociedad.
•Proporcionado para las organizaciones de operaciones amplias y es facilitador de
inversiones en gran tamaño.
 Clasificación
Joint Venture Contractual:
Contractual o Non-Equity Joint Ventures (CJV). Las compañías colaboran sin crear una
nueva sociedad. Es decir, realizan actividad en común. Pero establecen una serie de
contratos o acuerdos de colaboración. En ellos se establecen cláusulas que especifican qué
parte hará cada empresa, la repartición de ganancias y riesgos o la utilización de convenios
auxiliares.

•Podrían decírseles consorcio.

•Participación en contribuciones y riesgos.
•En conformidad con el acuerdo, se establecen los derechos y obligaciones.
 Clasificación

JOINT VENTURE DE COINVERSIÓN

De coinversión. Se caracteriza por el aporte monetario o de bienes que
hacen cada una de las empresas. El propósito es obtener mayores
utilidades de las que se pudieran alcanzar de manera individual, como la
incorporación de nuevos mercados y economías de escala.
•.
 Características del Joint Venture
•Consensual (voluntad).
•Oneroso (lucro)
•Atípico (fuera de leyes)
•De Adhesión (resultado de negociación)
•Ejecución permanente (un solo proyecto)
•Bilateral (reciprocidad)
•Comunidad de intereses
•Colaboración
•Control en conjunto
 VENTAJAS
•Resulta hacer más llevaderos los riesgos y cargas
financieras.
•Permite modificar y mejorar la aptitud y actitud
•Se pueden realizar obras mas grandes.
•Agiliza la realización de proyectos.
•Rompe esquemas de organización.
•Menores costos.
•Nuevas experiencias de marketing.
•Dependiendo del tipo de Joint Venture, permite la
colaboración de capital nacional y extranjero.
•Nuevos métodos de administración y gerencia,
•Acceso a tecnologías más modernas y avanzadas.
•Ganar nuevos colaboradores de negocios
 DESVENTAJAS
•Riesgos financieros, la inflación es un elemento a tener
presente.
•Riesgos políticos.
•Discrepancias en relación a estrategias, estructuras y
prioridades de tareas.
•Necesidad de una mayor inversión.
•Un riesgo en general muy alto.
•Surgimiento de conflictos entre los colaboradores y
partes involucradas.
•Problemas relacionados con la distribución de utilidades
y la reinversión de utilidades.
•Altos costos de administración y control.
•Dificultad en las convivencias de las sociedades.
•Posibles rupturas del equilibrio del proyecto.
 Ejemplos
Ebay y Paypal
•Una de las páginas web de subastas más importantes y uno de los
métodos de pago online más utilizados se unieron en una joint
venture. Esto supuso una gran alianza financiera. Durante algo más de
una década se ayudaron mutuamente. Pero en 2014 este feliz
matrimonio se rompió. Se especula que la aparición de Apple Pay
tuvo que ver en ello.
 Ejemplo
SONY ERICSSON
•Mediante un Joint Venture con base en Londres, las empresas Sony y
Ericsson formaron un Joint venture en 2001 y este se convirtió
rápidamente en uno de los jugadores más importantes del mercado
móvil. Entonces se formó Sony Ericsson y ambas compañías dejaron de
desarrollar sus propios celulares, con la finalidad de aprovechar el
renombre de Sony en electrónica de consumo y la experiencia en
telecomunicaciones de Ericsson

Walkman
Cybershot
 LA REALIDAD DE LOS JOINT VENTURES
Revela que en la actualidad los Joint Ventures se están llevando a cabo por la
mayoría de las empresas líderes en la Industria. Los industriales opinan que los
factores decisivos en el éxito de sus Joint Ventures fueron:
· Objetivos Comunes compartidos.
· Gran interés y apoyo por parte de los socios.
· Contribuciones complementarias.
Refiriéndose a contribuciones complementarias, tratándose de conocimiento
del mercado, experiencia técnica, buena reputación y contactos comerciales.
Los problemas más frecuentes y que pueden llevar al fracaso de un Joint
Venture son:
· La adaptación a una cultura distinta, en el caso de Joint Ventures
extranjeras.
· Deficiente integración y comunicación entre los socios, propiciando
pérdidas.
· Divergencia en cuanto a los objetivos estratégicos.

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 CONCLUSIÓN
Los Joint Ventures son acuerdos que a diferencia de otros
contratos corporativos, requieren de un especial cuidado en su
redacción en lo referente a las metas y expectativas de los
socios.
Este tipo de contratos son una mezcla de diferentes convenios
y contratos de muy diversas ramas, pero todo esto englobado
en lo que se conoce como Derecho Corporativo.
Si el Joint Venture es estructurado de manera correcta, los que
suscriben dicho documento negociaran en una base equitativa
y justa, lo que puede redituar a ambos en grandes beneficios.

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