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planning
• SESIÓN 1
Definición inicial
la planeación estratégica consiste en el
análisis racional de las oportunidades
ofrecidas por el medio ambiente, de los
puntos fuertes y débiles de la empresa y de
la selección de un compromiso para
establecer estrategias que contribuyan a la
solución de problemas o la implementación
de mejoras.
Década del ‘60
Definición actual
la planeación estratégica es el proceso
mediante el cual una organización define su
visión a largo plazo y las estrategias para
alcanzarla a partir del análisis de sus
fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas.
Visión de futuro = siempre mirando hacia adelante...!
Objetivo del planeamiento estratégico
Evaluar la situación presente de la empresa y su nivel
competitivo. Supone además la participación activa de los
actores organizacionales, obtención permanente de
información sobre sus factores claves de éxito, su
constante revisión y ajustes periódicos para que se
convierta en un estilo de gestión que haga de la
organización un ente proactivo y anticipatorio.
Evolución de la Planeación
Estratégica:
Evolución de la Planeación
Estratégica:
PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
El
Plan Estratégico Institucional define la visión y misión,
así como los objetivos de corto mediano y largo plazo que
garantizan el desarrollo sostenido y la modernización de
un sector o de una empresa o institución.
VISIÓN Imagen de la Organización. Objetivo general
o propósito de de la misma que constituya una Idea Fuerza
la Organización
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
Objetivos Estratégicos y Líneas
Estratégicas:
“Líneas Estratégicas” : caminos, acciones o mecanismos
a seguir para responder a las exigencias del entorno y
ubicar a la organización en una relación ventajosa, así
como cumplir con la visión que la organización persigue:
.Línea Estratégica Nº 1
.Línea Estratégica Nº 2
...
...
.Línea Estratégica Nº xxx
Luego estas Líneas Estratégicas podrán a su vez
operacionalizarse en las Líneas Programáticas
necesarias de cada caso:
Ej:
Objetivo Estratégico 1:
.Línea Estratégica Nº 1
.Línea Programática Nº1
.Línea Programática Nº2
...
.Línea Estratégica Nº 2
...
..., etc
Caso MINSA
OBJETIVOS ESTRATEGICOS 2017-2021
a) Fomentar la promoción de la salud y el medio ambiente, así como la prevención de
enfermedades transmisibles y no transmisibles.
b) Asegurar el acceso y uso racional de medicamentos esenciales, así como la vigilancia de la
calidad de los productos farmacéuticos y sanitarios.
c) Aseguramiento universal en salud
d) Fortalecer la capacidad resolutiva de los Establecimientos de Salud
e) Garantizar la atención de la salud a la población más vulnerable y de alto riesgo con
énfasis en la salud materna e infantil.
f) Fortalecer el rol de rectoría y conducción sectorial del Ministerio de Salud, con participación
de los sectores sociales.
g) Fortalecer el desarrollo de los recursos humanos en salud.
Líneas Estratégicas
Reuniones de coordinación con los Institutos, DISAs,
Organismos Públicos Descentralizados u Órganos de
Línea del MINSA, con el fin de diseñar las líneas
estratégicas de las intervenciones. Este ejercicio fue
reforzado con temas básicos como el análisis de
situación de cada ámbito.
Líneas Estratégicas 2017 - 2021:
a. Fomentar la promoción de la salud y el
medio ambiente, así como la prevención de
enfermedades transmisibles y no
transmisibles.
1. Participación Comunitaria.
3. Vigilancia Epidemiológica.
Estrategias 2017 - 2021:
a. Fomentar la promoción de la salud y el medio ambiente, así
como la prevención de enfermedades transmisibles y no
transmisibles.
1. Participación Comunitaria.
Cogestión de Servicios de salud de primer nivel.
Fortalecimiento del liderazgo comunal como capital social de salud.
Fortalecimiento de decisores estratégicos (partidos políticos, fuerzas
sociales, instituciones privadas, gubernamentales, personalidades,
gobiernos regionales).
3. Vigilancia Epidemiológica.
Fortalecimiento del sistema de vigilancia epidemiológica en
Salud Pública de las enfermedades transmisibles, emergentes y
re-emergentes.
Desarrollo de la vigilancia epidemiológica de las enfermedades
no transmisibles, incluyendo la vigilancia epidemiológica del
cáncer, de las enfermedades cardiovasculares, accidentes de
transito.
Descentralización de la vigilancia en salud pública y análisis de
situación de salud a los niveles regionales.
Fortalecimiento de la capacidad de respuesta nacional y regional
frente a epidemias y otras emergencias sanitarias.
Plan Operativo
El es un documento oficial en el que los responsables de una organización (empresarial,
institucional, no gubernamental...) o un fragmento de la misma (departamento, sección,
delegación, oficina...) enumeran los objetivos y las directrices que deben marcar el corto
plazo.
Por ello, un plan operativo se establece generalmente con una duración efectiva de un año,
lo que hace que también sea conocido como plan operativo anual o POA.
NOVIEMBRE
SETIEMBRE
DICIEMBRE
OCTUBRE
ESTRATÉGICO OPERATIVO OPERATIVO
FEBRERO
FORMULA MONITOREO MES DE
AGOSTO
ENUNCIADO COMPROMISOS (POR
MARZO
S 2003-2007 ANUAL Y/O ANUAL
ENERO
PARA ENUNCIADO SUB PRODUCTO CUMPLI
JUNIO
ABRIL
MAYO
JULIO
META ANUAL TRIMESTRE O SEMESTRE)
CALCULAR EJECUCIÓN MIENTO
DE LOS
1. Mejorar la Lograr la Sistema de I Trimestre: - Desarrollar Elaborar informe de la reunión técnica Mayo
salud y la implementaci Vigilancia en acciones para local para socializar la guía metodológica
calidad de ón del Salud Pública aplicar la guía de implementación del SVSP e IS en la X
vida con un Sistema de e Inteligencia metodológica de Red Asistencial
sistema de Vigilancia en Sanitaria implementación
Salud Pública implementado II Trimestre: - N° de del Sistema de Elaborar informe de avance de la Julio
seguridad Sistema de
social e Inteligencia en la Red Vigilancia en implementación del Sistema de Vigilancia
Sanitaria en Asistencial. Vigilancia en
centrado en Ofic de Salud Pública e en Salud Pública e Inteligencia Sanitaria X
la Red Salud
el usuario Inteligencia Inteligencia en la Red remitirlo a la GDP.
Asistencial. Pública e
Sanitaria de la Sanitaria en la
Inteligencia Red Asistencial.
RALL
III Trimestre: Sistema de Sanitaria Elaborar informe final de la Noviemb
Vigilancia en Salud Pública e implementad implementación del Sistema de Vigilancia re
Inteligencia Sanitaria o en la Red en Salud Pública e Inteligencia Sanitaria
implementado en la Red de la Red remitirlo a la GDP. X
Asistencial de la Libertad.
IV Trimestre
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
BRAGG S. (2013) Budgeting. A comprehensive guide. 2nd. E USA: Accounting Tools LLC
658.154/B94/E2
BURBANO J. y Ortiz A. (1996). Presupuesto: enfoque moderno de planeación y control de recursos. México: McGraw-
Hill
RACHLIN R. (1999). Total Business Budgeting: a step-by-step guide with forms 2e. USA: John Wiley Inc.
WELSCH G., HILTON R. y GORDON P. (1988) Budgeting: Profit planning and control 5th e. USA: Prentice Hall Inc.
Administration21.com/courses/strategic-financial-planning/
TRABAJO UTILIZAR MODELO DE POI