¿Qué es un equipo de

alto rendimiento?
Concepto 1.
Un equipo de alto rendimiento es un grupo de personas con unos roles específicos,
complementarios y multifuncionales que cooperan juntos, con gran compromiso e
identificación, en logro de un objetivo común del cual son responsables.
 Concepto 2.
 Un "Equipo de Alto Rendimiento" es aquel equipo que ha alcanzado
los objetivos propuestos de una manera excelente en términos
de eficacia y de eficiencia, además consiguen un elevado nivel de
resultados con una elevada satisfacción y motivación de sus
integrantes.
Características de los equipos de alto
rendimiento

 1. Propósito común: el poder de un equipo surge de la coherencia que

exista entre un propósito con el que cada miembro del equipo esté
alineado. La tarea de cualquier equipo es alcanzar un objetivo y hacerlo
con niveles de desempeño excepcionales.

 2. Roles claros: cada miembro del equipo tiene claridad sobre su rol
particular, al igual que sobre el de los demás miembros del equipo.
 3. Liderazgo aceptado: los equipos no son dirigidos sino que exigen un
liderazgo aceptado capaz de hacer salir los niveles de compromiso,
iniciativa y creatividad que motivan niveles excepcionales de
desempeño individual y colectivo.

 4. Procesos efectivos: estos procesos podrían incluir resolver

problemas, tomar decisiones, presidir una reunión, tramitar
reclamaciones de seguros, diseñar productos y cualquier otro camino
que tomemos para completar nuestra misión. Es de esperar que cada
uno de nosotros tenga un rol específico y claro basado en nuestra
función, destrezas y experiencia.
 5. Relaciones sólidas: debido a que la diversidad ofrece muchas
oportunidades de discordia, conflicto y rupturas de comunicación,
especialmente entre equipos que deben realizar sus tareas en entornos
complejos, a alta velocidad y dinámicos, esas diferencias deben
superarse con confianza, aceptación, respeto, cortesía y una dosis
liberal de entendimiento.

 6. Comunicación excelente: la comunicación es el verdadero medio de

la cooperación El equipo entiende que la comunicación efectiva es clave
para pensar en grupo y encontrar sinergia en las soluciones de equipo.
Las ventajas de crear equipos de alto
rendimiento en las organizaciones
son:
 Poder generar mejoras drásticas en los procesos existentes o en la
implementación de un área.
 Su rendimiento será muy superior a la simple suma de las capacidades y
habilidades individuales de sus integrantes
 Mejorar el clima y el sentimiento de pertenencia
 Desarrollar las capacidades y habilidades de sus miembros
 Permitir un mayor aprovechamiento del talento y facilitan su
manifestación
Lo diferencia de un equipo de alto
rendimiento a un equipo normal
Equipo normal:
 No pone atención en resultados
 Evita las responsabilidades
 Falta de compromiso
 Temor al conflicto
 Ausencia de confianza
“Formula de equipo de alto
rendimiento: CO3-RE2; Confianza,
conflictos, compromiso, resultados,
responsabilidad”
 HERRAMIENTAS.

 El establecimiento de equipos de alto rendimiento es una tarea de gran

precisión que requiere de una combinación de herramientas y de un
enfoque integral para conseguir el equilibrio deseado. Las más
importantes son:
 La selección de los integrantes del equipo: es una tarea crítica que
requerirá de herramientas de identificación de conocimientos y
habilidades. El rol que el individuo ejerza dentro del equipo dependerá de
dos factores: sus conocimientos técnicos y sus habilidades interpersonales
en el trabajo en equipo. Hace falta que se armonicen estos dos factores de
manera que los roles resultantes sean complementarios. Por ejemplo,
dentro de un equipo tiene que haber personas impulsoras, que hagan
avanzar el grupo, y personas evaluadoras, que sean capaces de evaluar
con rigor en qué estadio se está. Otros roles críticos dentro de un EAR son
el coordinador, el representante y el cohesionador. No se trata de asignar
estos roles de manera explícita, sino de ser conscientes, al decidir la
composición de un equipo, que las personas tenderán por su talante a
adoptar uno de estos roles al integrarse en un equipo.
 Coaching: puede acompañarse la fase inicial del grupo con la
asignación de un coach grupal, sobre todo si se trata de la primera
experiencia en EAR de sus integrantes. El coach no tiene que liderar el
equipo, sino realizar ejercicios de construcción grupal y acompañar la
organización y agenda inicial del equipo.
 
 Formación: pueden complementarse las habilidades de sus integrantes con programas de
formación enfocados principalmente a facilitar el trabajo en equipo:

 Metodologías grupales: técnica nominal de grupo, metaplan, brainstorming, etc.

 Habilidades de gestión: toma de decisiones, identificación de problemas,
aprovechamiento del tiempo, etc.
 Habilidades interpersonales: gestión de reuniones, gestión de conflictos, etc
 Metaplan: es una consultoría internacional de gestión empresarial. Es
conocida por desarrollar la técnica Metaplan. Este enfoque discursivo es
un método para reunir y procesar ideas y opiniones en un grupo de
personas que trabajan juntas. Es usado frecuentemente en la práctica
clínica, la investigación, y en contextos empresariales.
 Brainstorming: La lluvia de ideas, también denominada tormenta
de ideas, es una herramienta de trabajo grupal que facilita el
surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado. la
lluvia de ideas es una técnica de grupo para generar ideas originales en
un ambiente relajado.