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INTEGRANTES:
Arias Espinoza Jerry
Toledo Pablo Luis
Quiri Redondo Diego
Es una serie de actividades coordinadas que se llevan a cabo sobre un
conjunto de elementos:
• Recursos
• Procedimientos
• Documentos
• Estructura organizacional
• Estrategias
2) Política y Estrategia.
La planificación a medio y largo plazo
3) Gestión de Personal
4) Colaboradores y Recursos.
El núcleo de la gestión clásica
5) Procesos
El núcleo del Modelo
Los Resultados (Criterios 6 al 9)
representan lo que la organización
consigue para cada uno de
sus actores (Clientes, Empleados,
Sociedad e Inversores).
6) Resultados en Personal
La satisfacción de las necesidades y expectativas
de las personas que integran la organización
9) Rendimiento.
La medida en que se alcanzan las metas y
los objetivos
La flecha de realimentación subraya la importancia que el
modelo concede a la Evaluación y Revisión de los Enfoques de
los criterios "agentes" en función de los Resultados obtenidos,
es decir al aprendizaje organizacional mediante la innovación y
la mejora permanente.
La Lógica REDER: