Análisis de las

operaciones

Finalidad de la
operación
 LOS DIEZ ENFOQUES DEL ANÁLISIS DE LA
OPERACIÓN

1. Finalidad de la operación
2. Diseño de la pieza.
3. Tolerancia y especificaciones.
4. Material.
5. Proceso de manufactura.
6. preparación y herramental
7.Condiciones de trabajo.
8.Manejo de materiales.
9. Distribución de planta
10. Principios de la economía de movimientos.
 Conceptos básicos.
Proceso: Serie de operaciones que logran el avance del
producto hacia su tamaño, forma y especificaciones finales.

Método: Técnica que se emplea para realizar una operación.

Operación: Cambio intencional de una parte a su forma,

tamaño y características deseadas.

Productividad: La productividad es la relación entre la

producción y el insumo.
 Simplificar una operación: es formular una manera de obtener los
mismos resultados o mejores sin costo adicional.

Freivalds A, Nieble B (2014). Ingeniería Industrial de niebel (Metodos, estandares y diseño de trabajo 13va
edición . México: Mc Graw Hill
 Una regla primordial a observar es tratar de eliminar o combinar un operación antes
de mejorarla.

La operaciones innecesarias son frecuentemente resultado de una planeación

inapropiada en el momento de iniciar el trabajo.

Estas pueden originarse por la ejecución inapropiada de una operación previa o

cuando se introduce una operación para facilitar otra que le sigue.

Freivalds A, Nieble B (2014). Ingeniería Industrial de niebel (Metodos, estandares y diseño de trabajo 13va
edición . México: Mc Graw Hill
Alrededor de 25% de las operaciones que se llevan a cabo pueden eliminarse si se invierte
suficiente tiempo en el estudio del diseño y del proceso.

1.- Observar
2.- Tener criterio
3.- Alternativas
4.- Mejora

Ello también implica la eliminación de los desperdicios (muda*) asociados con

procedimientos inapropiados.

*MUDA: actividad que es un desperdicio y no agrega valor o es

improductivo.
 En la actualidad se realiza mucho trabajo innecesario.

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edición . México: Mc Graw Hill
 En muchos casos, los procesos no deben de simplificarse o
mejorarse, sino que es mejor eliminarlos por completo.

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13va edición . México: Mc Graw Hill
 Eliminar una actividad ahorra dinero en la instalación de un método
mejorado y no hay interrupción o retraso debido a que no se debe
desarrollar, ni instalar ningun metodo mejorado.

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edición . México: Mc Graw Hill
 De tal manera, los operadores no deben de recibir ningún tipo de
entrenamiento sobre el nuevo método, y se minimiza la resistencia al
cambio cuando se elimina una actividad o tarea innecesaria.

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edición . México: Mc Graw Hill
 Con frecuencia, las operaciones innecesarias son producto de una
planeación inadecuada cuando la tarea se hace por primera vez.

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 Una vez que se ha establecido una rutina estándar, es difícil cambiarla,
aun si dicho cambio elimina una parte del trabajo y lo vuelve más sencillo.

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Cuando se planean nuevos trabajos, el encargado de la planeación
debe incluir una operación extra si existe alguna posibilidad de que el
producto sea rechazado sin ella.
A menudo, las operaciones innecesarias se llevan a cabo debido al
desempeño inadecuado de las operaciones anteriores. Se debe
realizar una operación para darle un “retoque”.
EJEMPLOS
RETRABAJO.