Un proyecto implica que se determinen

los correspondientes objetivos que se

asocian a él. Los objetivos de un proyecto
deben incluir información que lo
justifiquen; las razones por las que se
lleva a cabo. Estas razones deben
aparecer en términos cuantificables:
dinero, volumen, etc.
Los objetivos también han de incluir información
de su ámbito; zona geográfica, la organización
que debe desarrollarlo, etc. Como en cualquier
otra definición de objetivos, los objetivos de un
proyecto deben cumplir las condiciones
resumidas habitualmente en la expresión
inglesa SMART, que hace referencia a concreto,
cuantificable, alcanzable, relevante y temporal
(specific, measurable, achievable, relevant,
trackable).
Debemos de considerar distintos puntos
de vista para establecer los objetivos, en
este sentido puede ayudarnos una
clasificación de los objetivos desde el
punto de vista de los logros que se
quieren realizar.
Así podemos tener:

1. Objetivos ligados a la calidad del producto y su homologación

(ventajas y desventajas competitivas, normas de calidad a
conseguir…)
2. Objetivos ligados a la producción a alcanzar (rendimiento, tiempo,
mano de obra, consumo…)
3. Objetivos ligados a plazos (entrega final y parciales, de garantía…)
4. Objetivos ligados a coste de inversión (plazos y máxima
inversión…)
5. Objetivos ligados a rentabilidad (ingresos esperados, margen,
beneficio…)
El principal objetivo de la planificación
en proyectos de desarrollo de software
es ordenar el qué hacer durante el
proyecto y asignar adecuadamente los
recursos y tareas para cumplir los
objetivos propuestos.
EN GENERAL SE PLANIFICA PARA:

• Organizar el qué hacer del proceso de desarrollo de software.

• Minimizar tiempo y costos involucrados.
• Maximizar el uso de recursos disponibles.
• Establecer hitos del proyecto.
• Medir el avance.
• Mejorar la comunicación.
• Obtener soporte técnico, de gerencia y político.
¿Para qué fijar objetivos?
Un principio básico de la gestión de proyectos, es que
los objetivos deben estar fijados a priori y con un
grado de claridad suficiente. Es la mayor garantía de
que después no se producirán situaciones conflictivas
y la única forma de poder controlar el proyecto y tomar
decisiones eficaces.
 BIBLIOGRAFIA
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Equipo Vértice. (2008). Gestión de proyectos (2nd ed.). Málaga: Vértice.