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Introducción a la Gestión de
Proyectos Informáticos
“No es sabio el que sabe muchas cosas
Sino el que sabe cosas útiles”.
Esquilo”
Sesiones de Clase
Sábado 21 de Marzo
Sesión 1 : 8:00 a.m. a 1:00 pm.
Sesión 2 : 2:00 p.m a 6:00 p.m
Porcentaje de Notas
• Foros 20%
• Talleres 60%
• Evaluación 20%
• Se le recuerda que las asignaturas en
Posgrado se aprueban con (3.5).
• Para poder presentar la evaluación en
Línea deben haber navegado en el
Entorno 12 horas.
• El Tipo calificación de la asignatura
es Cuantitativa.
Parámetros Presentación Foro
• Mínimo 10 renglones.
Es aquella en la cual la
creación, distribución y
manipulación de la información
forman parte importante de
las actividades culturales y 0
económicas del mundo.
Antecedentes
El volumen total del conocimiento mundial se duplica cada dos-
tres años.
DE A
Receptor pasivo de Participante activo del proceso de
información aprendizaje.
Produce y comparte el
Reproductor de conocimiento conocimiento, a veces
participando como experto.
El aprendizaje es concebido El aprendizaje es una actividad
como una actividad individual colaborativa que se lleva a cabo
con otros Estudiantes.
DOCENTE
DE A
Transmisor de conocimiento, Facilitador del aprendizaje,
fuente principal de colaborador, entrenador, tutor,
información, experto en guía y participante del proceso de
contenido y fuente de todas aprendizaje.
las respuestas.
¿Qué es un Proyecto?
P = Project = Proyecto
M = Management = Gestión
BO = Body = Cuerpo
K = Knowledge = Conocimiento
Inicio
Planificación
Ejecución
Supervisión y control
Cierre
Actividades Inicio
Autorice el Proyecto
Comprometa a la organización con el proyecto o
fase.
Fije la dirección general.
Defina los objetivos del
nivel superior del proyecto.
Asegure la aprobaciones y
recursos necesarios.
Asigne un encargado
del proyecto.
Integración administrativa.
Supuestos de un Proyecto
Podemos afirmar “Asumimos que los futuros usuarios del sistema conocen
Windows”. Eso significa que tomamos este dato como verdadero cuando
confeccionamos el cronograma. Es decir, en el cronograma no incluiremos una
tarea del tipo: “Capacitar a usuarios en el uso de Windows”. En este caso, este
supuesto está a favor del consultor.
ALCANCE
Las restricciones vendrán dadas en temas como:
Esta consiste en la
planificación
organizacional, la
adquisición de
personal, y en el
desarrollo del equipo.
Gestión de Comunicaciones
del Proyecto
Organizado y metódico
Liderazgo
Buena comunicación oral y escrita
Conocimientos técnicos básicos
Facilidad para relacionarse con gente
“Gestión es hacer las cosas bien,
Liderazgo es hacer lo correcto”.
Peter Drucker”
Primer Paso - Conoce tu
proyecto.
En primer lugar debes de tener claro
qué es lo que se busca con este proyecto.
Cuál es el objetivo a cumplir. ¿Desarrollar
un software? ¿Construir una casa?
¿Diseñar un automóvil? Identifica quiénes
son todas las personas que te pueden
proporcionar información respecto a lo que
se necesita. Hay proyectos en los que una
sola persona cuenta con toda la
información, o es quien debe quedar
satisfecho con el resultado.
ISO 9000-2000 es el
estándar para establecer
sistemas de gestión de
calidad más reconocido y
adoptado en el mundo,
debido a los beneficios que
brinda el apego a sus normas
definidas para establecer,
documentar, controlar, medir
y mejorar los procesos y
productos dentro de la
organización.
Mejores Practicas
Por mejores prácticas se entiende un conjunto
coherente de acciones que han rendido buen o incluso
excelente servicio en un determinado contexto y que se
espera que, en contextos similares, rindan similares
resultados. Business Week nos da las diez mejores
prácticas corporativas, que son:
Como vemos, casi todos están relacionados con las políticas de personal,
No sorprende, ya que son los activos más importantes
¿Qué es RUP®?