ATRAPANIEBLAS

Transferencia tecnológica en el uso de atrapanieblas, para potenciar la

productividad mediante el empoderamiento territorial.

Octubre, 2017
Reflexionando

“El desierto viene acechando”

 Diagnóstico

• “Se estima que la región de Coquimbo posee al menos 40.000

hectáreas ideales para la cosecha de agua niebla. Sin embargo la
principal debilidad son las organización de los beneficiarios que
deben operar y mantener el sistema”
(Cereceda y cols., 2014, en UC).
Proyectos de transferencias tecnológicos sin sostenibilidad
¿Por qué?
De la Lastra (2002) reportó una serie de factores que inciden en el
fracaso de este tipo de proyectos, por ejemplo:
• El comité local no comprendía la tecnología
• La comunidad nunca asumió la responsabilidad del
mantenimiento de los atrapanieblas
• Los componentes de los atrapanieblas fueron robados
 Cerro el “Tofo”, Chungungo, Comuna de la Higuera.
problema
El sistema entregó en promedio 15.000
litros de agua diarios durante 10 años

Se estima que la región de

Coquimbo posee al menos
40.000 hectáreas ideales
para la cosecha de agua
niebla.

Fuente: Schemenauer, R., & Cereceda, P., 1992

Cereda, Hernández,Leiva, Rivera, 2014.
“Agua de Niebla: Nuevas Tecnologías para el Desarrollo sustentable
en Zonas Áridas y Semiáridas ”
 • El comité local no comprendía la tecnología
• La comunidad nunca asumió la responsabilidad del
problema
mantenimiento de los atrapanieblas
• Los componentes de los atrapanieblas fueron robados

“Los atrapa nieblas no han logrado subsistir en el tiempo

debido a la poca eficiencia del sistema de transferencia
tecnológica a las comunidades agrícolas”

Fuente: De la Lastra, 2002

Cereda, Hernández,Leiva, Rivera, 2014.
“Agua de Niebla: Nuevas Tecnologías para el Desarrollo
sustentable en Zonas Áridas y Semiáridas ”
Innovación para el desarrollo sostenible

Para allá vamos…

¿CÓMO LO HACEMOS?
“Todos los problemas ecológicos y
ambientales son problemas sociales, que
tienen que ver fundamentalmente con una
mentalidad y un sistema de relaciones
sociales basadas en la dominación y las
jerarquías.” (Bookchin, 2015)
Innovación social:

“Una solución novedosa a un problema social que es más eficaz,

eficiente, sostenible o justa que las soluciones existentes y para la
cual el valor creado se genera principalmente para la sociedad en su
conjunto en más que para individuos particulares”.

James Phills, Standford

“Actividades y servicios innovadores motivados por el objetivo de

satisfacer necesidades sociales que predominantemente son
desarrollados y difuminados a través de organizaciones cuyo
principal fin es de carácter social”.
Geoff Mulgan, Ex Young Fundation & NESTA
Sebastián Gatica | sgatica@uc.cl
Innovación social

“Nuevas formas de hacer las cosas…que fuesen costo eficientes y muy

importante, que promovieran y fortalecieran la participación de la propia
comunidad y los beneficiarios, convirtiéndolos en verdaderos actores de sus
propio desarrollo y por lo tanto fortaleciendo la conciencia ciudadana y con
ello la democracia de nuestra región”
Comisión Económica para América Latina y el Caribe, 2010

“ Es un proceso complejo de introducción de productos, procesos o

programas que cambian profundamente las rutinas básicas, los recursos y el
flujo de autoridad o de creencias respecto del sistema social desde donde ellos
surgen.”
Frances Westley, Directora del Social Innovation Generator (SIG)
de la University of Waterloo, Canada.
Sebastián Gatica | sgatica@uc.cl
COMUNIDADES AGRÍCOLAS
REGIÓN DE COQUIMBO
Instituto de Políticas Públicas
UCN Coquimbo
Institución especializada en el
desarrollo académico, investigativo y
de influencia en el diseño y evaluación
de las políticas y la gestión pública en
el marco de los procesos de
modernización y descentralización.
Fondo Innovación para la
Competitividad (FIC)
El Fondo de Innovación para la
Competitividad (FIC) fue creado el año
2006 y constituye el principal
instrumento para dotar de nuevos y
mayores recursos los distintos
esfuerzos que el Estado realiza en
torno a la innovación.
CoLab
Innovación Social UC
Laboratorio de innovación social de la
Pontificia Universidad Católica de Chile, que
facilita la co-producción de conocimiento,
estimula el surgimiento de agentes de
cambio y colabora con los distintos actores
del ecosistema, para avanzar hacia un
desarrollo socioambiental sostenible.
Propósito

Transferir a tres comunidades de secano de la

región de Coquimbo las capacidades técnicas y
sociales necesarias para mantener un sistemas de
captación de agua en base a la tecnología de
atrapa nieblas asociado con un modelo de
negocios sustentable, promoviendo la autonomía
local a través del empoderamiento territorial.
Componentes del proyecto (TTP)

Modelos de Co-construcción
negocios de sistemas de
sostenibles atrapanieblas
SELECCIÓN DE LAS COMUNIDADES

Aplicación
de Criterios Distancia de la Actividad
Aplicación Técnicos:
de Criterios
Productivos
17 CCAA costa, altura, productiva en
cerro y acceso el territorio
Aplicación
de criterios
sociales
Tejido social
cohesionado y
organización
Selección de 12 comunidades para visita
en terreno y 3 comunidades para proyecto
Comunidades Agrícolas
Comunidad
Majada Blanca

Comunidad
Lorenzo de Punilla y
Peral Ojo de Agua

Comunidad
Los Tomes
TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA
PARTICIPATIVA (TTP)
 Co-diseño Social

Taller para la definición de sueños de la

comunidad ¿Quiénes somos? ¿Para dónde
vamos?
Taller para identificación de debilidades y
fortalezas
Taller para la identificación de uso del
recursos hídrico.
Taller para identificación del Plan para el
uso del recurso hídrico.
Taller de fondos y alianzas claves
Tijerales
 Co-diseño Técnico

Instalación de Neblinómetros para

medición de niveles de niebla en
comunidades agrícola.
Co-Construcción de 8 Sistemas de
Atrapanieblas. Participación de
comuneros en el proceso.
Taller para explicación de tecnología:
Materiales, cómo funciona.
Taller de asesoría productiva: Tipos de
aceite de oliva, tipos de flora,
requerimientos de camino, etc.
Medición de neblinómetros con
participación de comunidad (ciencia
ciudadana)
Co-diseño productivo

Co-elaboración de modelo de negocios.

Evaluación de alternativas productivas y
comerciales: Co-elaboración de Plan de
Negocios.
Reuniones con instituciones clave para
continuidad de trabajo
APRENDIZAJES CLAVES
Co-construcción con la
comunidad

Incorporar criterios Identificar sus modelos

sociales de evaluación de desarrollo
a priori particulares

Adecuación
tecnológica a las Hacer amigable y
particularidades cercana la tecnología
territoriales

Incorporar la El error como

dimensión comercial aprendizaje
Análisis
 Desafíos pendientes

Descentralizar el
Alianzas con actores con
desarrollo de proyectos
presencia territorial
tecnológicos

Compromiso Uso estratégico del

intersectorial conocimiento cientifico
DESERTIFICACIÓN COMO DESAFÍO
SOCIO-AMBIENTAL
Trabajo en Red
“Es importante que entendamos que las tareas que enfrentamos en materia
hídrica no pueden ser resueltos por un actor en particular, sino que
requieren del esfuerzo colectivo del Estado, empresas establecidas,
emprendedores y la comunidad para ser abordados”
(Andrés Pesce, Sustentabilidad FCH – Water Week)
Disponibilidad de agua de niebla
Variables que influyen en la captura
¡Muchas Gracias!
Tipos de Atrapanieblas Desarrollados
Atrapanieblas de 20 x 9 mtrs. 150 mtrs2 de malla Atrapanieblas de 13 x 6 mtrs. 54 mtrs2 de malla

Modelo Grande Modelo Ajustado

Ventajas: Menor costo x m2 Ventajas: Menos complejo montaje

Desventajas: Más complejo su montaje Requiere personal de baja especialización para
Se requiere personal con cierta su mantención.
especialización para mantención. Desventajas: Mayor costo x m2.
Captura de Agua

2012 - 2016
ENSO (Niño 1+2)
Comparación Mediciones