VILLARROEL SOLIZ

GROVER
 Claros Limachi Moisés
 Lopez Coria Romy Axcel
 Manceda Morelia
 Rodriguez Ana Belen
 PRESENTACIÓN DE
LA EMPRESA

Bimbo es una empresa mexicana con

operaciones en América, Asia y Europa.
hoy en día, somos la empresa de panificación
más importante del mundo por posicionamiento
de marca, por volumen de producción y ventas,
además somos el líder indiscutible de nuestro
ramo en México, Latinoamérica y estados
unidos.

Bimbo se desarrolla principalmente en el área de

panificación, en el sector de pan dulce y pan para
hacer sándwiches, hot dogs y hamburguesas.
HISTORIA
La empresa se fundó en 1.945
por Don Lorenzo y Don Roberto
Servitje, Jaime Sendera y José T.
Mata. El 2 de diciembre de 1.945
abre sus puertas la primera
planta de producción de
Planificación Bimbo S.A.
¿QUE ES BIMBO?
Grupo Bimbo es una
compañía en constante
búsqueda de oportunidades
de negocio, preocupado por
desarrollarse y generar más
valor para los accionistas y
consumidores.
Bimbo tiene más de 1.700
centros de venta ubicados en
22 países.
 PROCESO DE LA
PLANEACION
ESTRATEGICA

 LA MISIÓN
 LOS VALORES
 LA VISIÓN
“Alimentos deliciosos y nutritivos en las
manos de todos”
PASION: Nos entregamos en todo lo
que hacemos.
EQUIPO: Colaboramos, sumamos
esfuerzos, multiplicamos logros.
CONFIANZA: Cultivamos cada
relación con integridad.
CALIDAD: Ofrecemos diariamente
productos y servicios de calidad
superior.
EFECTIVIDAD: Ejecutamos con
precisión y excelencia.
RENTABILIDAD: Obtenemos
resultados para seguir creciendo y
emprendiendo.
 “En 2020 transformamos la
industria de la panificación y
expandimos nuestro liderazgo
global para servir mejor a más
consumidores”.
 ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNO

OPORTUNIDADES:
 Oportunidades de AMENAZAS:
crecimiento en el ámbito  Disminución de la
laboral. producción de trigo y sus
 Diversificación del altos costos.
consumo masivo a nivel  El costo para llegar a sus
regional clientes va en aumento.
 Obtener mayores ingresos  Bloqueos de carreteras que
económicos mediante impiden la distribución del
desempeño laboral. producto.
 Buena localización  Aparición de productos
 Infraestructura amplia. sustitutos.
 Aumento en los costos de
materia prima.
ANALISIS DEL ENTORNO INTERNO

FORTALEZAS:
 Bimbo con 72 plantas y 900 centros de distribución se encuentra en 17
países de las Américas, China y la Republica Checa tienen la
oportunidad de agrandar la producción que generan.
 El personaje del logo fue adoptado inmediatamente por su atractiva
imagen y eso es algo que llama mucho la atención de los niños.
 A nivel región es una empresa líder con mayores ingresos económicos.
 La empresa es conocida por sus habilidades de sus trabajadores.
 Es una marca posicionada como socialmente responsable.
DEBILIDADES:
 Altos precios en comparación con el pan artesanal.
 Caducidad corta de sus productos.
 Utilizan altos costos para la compra de maquinaria.
 Desgaste físico y mental de sus trabajadores (estrés, fatiga, rutina).
 Muchas veces mal trato de trabajadores a consumidores.
 MATRIZ FODA
FACTORES
INTERNOS
FACTORES
EXTERNOS
OPORTUNIDADES “O”
Optimizar
 -Pocos competidores equiparables al
tamaño de grupo Bimbo.
 -Oportunidades de crecimiento en el
ámbito laboral para el personal.
 -Obtener mayores ingresos económicos
mediante desempeño laboral.
 -Buena localización.
 -Infraestructura amplia
AMENAZAS “A”
Reducir
o Cambios de hábitos de consumo.
o Tendencia a la comida saludable.
o Disminuciones la producción de trigo y sus
altos costos.
o Disminución de ventas en el mercado
escolar por considerarse comida no sana.
o Bloqueos carreteros que impide la
distribución del producto.
o Conflictos políticos
FORTALEZAS “F”
OPTIMIZAR
 A nivel de región es una empresa líder con
mayores ingresos económicos.
 Se distingue de sus competidores por la
calidad del envasado en todos sus
productos, así como en su distribución.
 La empresa es bien conocida por sus
habilidades de sus trabajadores por la
excelencia operativa, y su comercialización.
 Excelente marketing.
 Marca posicionada como socialmente
responsable.
ESTRATEGIA “FO”
 Primero empezar con la publicidad, dar
oportunidad y crecimiento al ámbito
laborar.
 Hacer campañas para la gente necesitada
para hacer reconocidos.
 Dar oportunidad con ganas de trabajar y
no gente que solo hace por obligación.
 Pensar en nuevos métodos para actualizar
la infraestructura.
ESTRATEGIA “FA”
o Probar que los productos estén bien y no
malogrados.
o Hacer conocer la empresa con marketing y
publicidad.
o Contratar buses solo en caso de bloqueos.
o Tener siempre documentos al día.
o Verificar con detalle las facturas y
documentos.
DEBILIDADES “D”
REDUCIR
 Altos costos de transporte.
 Altos precios en comparación con el pan
artesanal.
 Caducidad corta de sus productos.
 Altos costos de maquinarias.
 Desgaste físico y mental de los trabajadores
(estrés, fatiga rutina).
 Maltrato de los trabajadores a los
consumidores.
ESTRATEGIA “DO”
 Buscar objetos que ayuden a durar más
caducidad del producto
 No hacer demasiados productos caros que no
pueden comprar mucho.
 Siempre hacer marketing
 Tener la opción de pasantías en nuevos
trabajadores.
 Mejorar cada año los ambientes de trabajo.
ESTRATEGIA “DA”
 Debemos dar un poco de descuento a los
trabajadores para el tema de pasajes.
 Buscar maneras de maquinaria para no
hacer mucho desgaste físico.
 Buscar nuevas tendencias de productos.
 Verificar siempre los productos si están buen
estado antes de poner a la venta.
 FORTALEZAS “F” DEBILIDADES “D”
Optimizar Reducir
FACTORES
INTERNOS • -Alta variedad. o -Baja tasa de producción.
• -Buen empaque. o -Distribución insuficiente.
FACTORES • -Tecnología Moderna. o -Espacio físico reducido.
EXTERNOS • -M.P. de calidad. o -Marca no muy reconocida.

OPORTUNIDADES “O” ESTRATEGIAS

OPTIMIZAR
-Aumento constante de clientes.
-Gran cantidad de puestos de
venta.
-Mercado abierto el producto.
1. Bimbo la mejor empresa de pan asemos distintos tipos de
panes que son pan chico, pan negro entre otras tenemos
empaque para su distribución somos la mejor marca en
distribución de pan.
2. Aumento de un 30% de clientes, bajando la tasa de
producción, y tratando de que el empaque sea económico.

AMENAZAS “A” 3. Dar ideas para la actualización de las infraestructuras y

REDUCIR control de ventas.

-Gran número de competidores.

4. Contratar personal con el tema de publicidad y marketing y
-Tasa de inflación aumentada. ver el tema de empresas que nos competen y hacerlo mejor
-Marcas ya posicionadas. que la competencia.
BIMBO