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Tarea para la próxima clase:

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Currículum Vitae 
 
þctividad:

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Estudio Socioeconómico



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Fundador de Sony Corporation

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Función administrativa encargada de

reclutar, colocar, capacitar y
desarrollar a los miembros de la
organización
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Ölanificación
Reclutamiento Selección
de los RH

Capacitación y
desarrollo Socialización

Evaluación del þscensos, transferencias,

desempeño descensos y despidos
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Ölanificación
de los RH

Sirve para garantizar que, en forma constante y adecuada, se

cuente con el personal que se necesita.

Se lleva a cabo a través del análisis de:

a) Factores internos, „omo las ne„esidades a„tuales y
esperadas de adquirir gente „apaz, de va„antes, y
expansiones y redu„„iones departamentales.
b) Factores del entorno, „omo el mer„ado de trabajo.

El empleo de „omputadoras para „




 
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a„er„a de todos los empleados ha he„ho posible que las organiza„iones
sean mu„ho más efi„ientes en la planifi„a„ión de RH.
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Reclutamiento

Desarrollar una serie de candidatos a empleo, acordes al plan

de los recursos humanos.

Los candidatos se encuentran por medio de:

a) þnuncios de periódicos y publicaciones especializadas,
b) þgencias de empleo,
c) Recomendación de amigos, y
d) Visitas a universidades o centros de enseñanza superior.
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Reclutamiento

þctividad:

· El departamento de Recursos Humanos necesita cubrir la

vacante de: Jefe de Örogramación.
· Ver Öerfil de puesto.
· Formar equipos de 5 personas
1) Director de RH
2) Director de TI
3) Coordinador de Sistemas
4) 2 Candidatos a Entrevistar
· El equipo de entrevista deberá aplicar la entrevista. Cada
entrevistador deberá tomar nota.
 Öerfil del Örogramador / Soporte

Indispensable
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Selección

Implica usar solicitudes, currícula, entrevistas, pruebas de

empleo y habilidades, así como verificación de referencias,
con objeto de evaluar y seleccionar a los candidatos que se
presentarán a los gerentes, los cuales, en última instancia,
seleccionarán y contratarán al candidato.
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Selección

þctividad:

· El equipo de entrevista deberá seleccionar a uno de los

dos candidatos (justificarlo).
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Socialización (orientación)

Sirve para ayudar a que las personas seleccionadas se

adapten a la organización, sin dificultad.

Los recién llegados son presentados a sus compañeros,

enterados de sus responsabilidades e informados de la
cultura de la organización, sus políticas y sus expectativas en
cuanto a la conducta de los empleados.
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Capacitación y Desarrollo

Buscan aumentar las capacidades de los empleados, a efecto

de incrementar la efectividad de la organización.

La capacitación sirve para mejorar las habilidades del trabajo

actual; los programas de desarrollo sirven para preparar a los
empleados para los ascensos.
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Evaluación del desempeño

Compara el desempeño laboral de la persona con los

parámetros o los objetivos establecidos para el puesto de
dicha persona.

El desempeño deficiente puede ameritar medidas correctivas,

como mayor capacitación, la degradación o el despido.

El buen desempeño puede merecer una recompensa, como

un aumento, un bono o un ascenso.

¿Quién realiza la evaluación? El supervisor inmediato

Encargado de trabajar con los directivos para establecer las
políticas que guían la evaluación del desempeño: þRH
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þscensos, Traslados, Descensos y Despidos

Reflejan el valor del empleado para la organización.

Las personas que tienen un buen desempeño pueden ser

objeto de ascensos o transferencias que les ayuden a
desarrollar sus habilidades, mientras que las personas que
no tienen un buen desempeño pueden ser objeto de un
descenso, una transferencia a un puesto menos importante o
incluso, de un despido.

Cualquiera de estas opciones, a su vez, afectará la

planificación de los recursos humanos.
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ÖROCEDIMIENTOS ÖROÖ SITOS þCCIONES Y

TENDENCIþS

1. Formulación de la Indica el puesto que quiere el Solicita sólo la

solicitud de empleo solicitante; proporciona información que
información para las pronostica éxito en el
entrevistas. trabajo
2. Entrevista previa de
selección

3. Öruebas

4. Investigación de
antecedentes

5. Entrevista profunda
de selección
6. Examen médico

7. Oferta de empleo
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ÖROCEDIMIENTOS ÖROÖ SITOS þCCIONES Y

TENDENCIþS

1. Formulación de la
solicitud de empleo
Formula preguntas sobre
Öroporciona una evaluación la experiencia, las
2. Entrevista previa de rápida de la idoneidad del expectativas salariales, la
selección solicitante disposición para
reubicarse, etc.
3. Öruebas

4. Investigación de
antecedentes

5. Entrevista profunda
de selección
6. Examen médico

7. Oferta de empleo
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ÖROCEDIMIENTOS ÖROÖ SITOS þCCIONES Y

TENDENCIþS

1. Formulación de la
solicitud de empleo

2. Entrevista previa de
selección
Öuede comprender
Mide las habilidades
pruebas de programas de
3. Öruebas laborales del solicitante y su
sw, análisis escrito y
capacidad para aprender en
capacidad médica y
4. Investigación de el trabajo.
física.
antecedentes

5. Entrevista profunda
de selección
6. Examen médico

7. Oferta de empleo
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ÖROCEDIMIENTOS ÖROÖ SITOS þCCIONES Y

TENDENCIþS

1. Formulación de la
solicitud de empleo

2. Entrevista previa de
selección

3. Öruebas
Llama a los supervisores
Constata la veracidad del anteriores del solicitante
4. Investigación de (con autorización) y
curriculum o la solicitud del
antecedentes solicitante confirma la información
proporcionada por el
5. Entrevista profunda solicitante.
de selección
6. Examen médico

7. Oferta de empleo
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ÖROCEDIMIENTOS ÖROÖ SITOS þCCIONES Y

TENDENCIþS

1. Formulación de la
solicitud de empleo

2. Entrevista previa de
selección

3. Öruebas

4. Investigación de
antecedentes
Realizada por el gerente
5. Entrevista profunda þverigua más del solicitante con el que se reportará el
de selección como persona solicitante.

6. Examen médico

7. Oferta de empleo
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ÖROCEDIMIENTOS ÖROÖ SITOS þCCIONES Y

TENDENCIþS

1. Formulación de la
solicitud de empleo

2. Entrevista previa de
selección

3. Öruebas

4. Investigación de þsegura el desempeño eficaz

antecedentes del solicitante; protege a
otros empleados contra
enfermedades; establece el
5. Entrevista profunda
registro de salud del
de selección solicitante; protege a la Con frecuencia realizado
empresa contra por el médico de la
6. Examen médico reclamaciones injustas de empresa.
compensación por parte de
7. Oferta de empleo los empleados.
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ÖROCEDIMIENTOS ÖROÖ SITOS þCCIONES Y

TENDENCIþS

1. Formulación de la
solicitud de empleo

2. Entrevista previa de
selección

3. Öruebas

4. Investigación de
antecedentes

5. Entrevista profunda
de selección

6. Examen médico
Ocupa un trabajo o puesto Ofrece un sueldo y un
7. Oferta de empleo vacantes. paquete de prestaciones.
þctividad: Lecciones de Liderazgo




 

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þctividad: Lecciones de Liderazgo




 

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