KANBAN

Integrantes:
Edward Vargas
Alejandro Martínez
Fabián Silva
HISTORIA

▰ Después de la Segunda Guerra Mundial, las compañías

manufactureras japonesas estudiaron nuevas formas
de aumentar la producción.
▰ ¿Qué tiene que ver un ingeniero industrial japonés del
siglo pasado con las tendencias en el desarrollo de
software? Mucho más de lo que parece. Taiichi
Ohno (1912-1990) está considerado uno de los
principales teóricos de la organización industrial
eficiente, pero además de la teoría conocía muy bien
la práctica por su experiencia en las fábricas de
Toyota. 2
 ¿QUE ES?

▰ Kanban es una metodología ágil

que busca la eficiencia de los
sistemas de producción de las ▰ Kan: Visual
organizaciones, disminuyendo ▰ Ban: Tarjetas o Tablero.
retrasos y dependiendo siempre de
la carga de trabajo que maneja
cada integrante del equipo de
trabajo.

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Tablero visual o Sistemas de
Tarjetas

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 KANBAN EN EL DESARROLLO DE SOFTWARE

▰ En los desarrollos ágiles, es una

práctica común el visualizar y
compartir el estado de un proyecto
mediante tarjetas pegadas en la
pared o en un tablero. En
particular, estas tarjetas de tareas
pegadas en la pared que muestran
el estado actual se las llama "Tarea
Kanban" o "Software Kanban".

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 Las columnas, parte fundamental del método
• Objetivos: se marcan a largo plazo, con la idea de que todos los miembros del
equipo los tengan en mente. Es una columna opcional, no siempre está presente.
• Pendiente: esta columna engloba las tareas pendientes que se pueden afrontar de
forma inmediata. En el lugar más alto de esa columna colocaremos la tarea
pendiente que tiene la máxima prioridad, y en cuanto empecemos, la pasaremos a
las siguientes columnas.
• Preparación: también es opcional. Aquí incluimos aquellas tareas que necesitan
cierta discusión interna antes de ser afrontadas. Cuando lo tengamos claro, pasamos
a la siguiente columna.
• Desarrollo: en este espacio situamos la tarea hasta que la terminemos. Si algo
falla, regresa a la columna anterior.
• Prueba: comprobamos que todo funciona bien. En función de ese examen, la tarea
avanza en el tablón o retrocede.
• Aplicación: la existencia de esta columna depende de las características de cada
tarea. Hablamos, por ejemplo, de tareas como colocar una nueva versión de una
aplicación en un servidor. 7
• Hecho: cuando ya no tenemos que preocuparnos más de algo porque hemos
 PRINCIPIOS
▰ Visualización; Para poder comprender en qué momento del desarrollo se encuentra tu
proyecto o revisar los temas tratados, Kanban es totalmente transparente, de forma que
tienes acceso a todas la tareas en cualquier momento. Lo cual te permite organizarte en
los diferentes bloques (Por Hacer, En proceso, Pendiente de revisión, Hecho) y hacer
modificaciones para el buen funcionamiento del equipo.
▰ En proceso; No se debe de trabajar con más de una tarjeta a la vez. Y esta tarjeta, se
clasifica en uno de los tres bloques restantes al finalizar la jornada. Durante la realización
de las tareas, surgen dudas, o se ven fallos / mejoras. Kanban fomenta la continua
modificación de las tareas, ya que se trata de un sistema de trabajo inmediato, compuesto
por pequeñas tareas de corta duración.
▰ Priorización; Gracias a este concepto, cuando vas al bloque de las tareas pendientes, ya
tienes claro cuál es el siguiente tema a tratar. La trasparencia que te permite ver todos los
ejercicios a realizar hace que sea posible un gestión mejor del tiempo y colocar las tareas
con un orden coherente para facilitar el trabajo propio y el del equipo.
▰ Medir el tiempo; Gracias al sistema de situar las tareas en “Haciendo”, durante el tiempo
que trabajamos en ellas y etiquetar las tarjetas según el tema tratado, podemos hacer un 8
seguimiento del tiempo invertido en cada función, departamento o campo.
 VENTAJAS Y
DESVENTAJAS

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 VENTAJAS

▰ Facilidad de entendimiento y exposición de información a todos los

miembros involucrados.
▰ Facilidad de integración con metodologías ágiles (Scrumban).
▰ El más adecuado para proyectos que se encuentran en mejora
continua.
▰ No todas las desventajas de Kanban surgidas en manufactura aplican
en la industria del software puesto que la implementación interna es
diferente.
▰ Acepta el ingreso de cambios a último momento con facilidad.

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 DESVENTAJAS
▰ Menor efectividad en situaciones de Recursos Compartidos: Las órdenes no
frecuentes vuelven ineficientes a kanban ya que se tiene que asegurar una
producción suficiente por parte de un proceso mientras que a su vez el proceso
que es no-frecuente es ejecutado.
▰ Kanban asume sistemas de producción repetitivos dada la naturaleza de su
creación en el área de manufactura.
▰ Posiblemente Kanban pueda arrojar productos de baja calidad que requieren de
ser re trabajados. Kanban funciona a manera de semáforo para administrar el
tráfico y así cumplir con las necesidades del cliente indicando cuando empezar,
cuando bajar el ritmo y cuando parar. Cualquier variabilidad o evento no esperado
puede afectar el funcionamiento del sistema provocando que se generen señales
confusas.
▰ Calidad: El sistema Kanban lleva los niveles de inventario cerca de 0 lo que en
caso de alta incertidumbre e interrupciones en la red de transporte representa un 11
peligro ya que eso significa que los clientes se quedan sin suministro de partes.
GRACIAS POR SU
ATENCIÓN!
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