FASE 2

ANÁLISIS DE SI/TI ACTUALES

Integrantes:
-Borja Farfán, Fernando
-Tejada Ramírez, Joann
-Torrealva Mejía, Bryan
-Yshida Kohatsu, Ken
 INTRODUCCIÓN
El objetivo de esta fase es revisar y comunicar la situación actual de los sistemas y
tecnologías de la información.
 Análisis de las ANALISIS SI/TI
aspiraciones
ACTUALES
estratégicas.
 Análisis de nivel de recursos y
gasto/inversión.
 Análisis de la calidad percibida.
 Análisis de las aplicaciones actuales.
 Análisis de las infraestructuras.
 Análisis de la organización de SI/TI.
 Análisis del entorno y competidores.
 Síntesis del análisis del nivel
de recursos.
 Síntesis del análisis de la
calidad percibida.
 Síntesis del análisis de las
aplicaciones.
 Síntesis del análisis de las
infraestructuras.
 Organigrama actual con la
asignación de recursos.
 Análisis comparativo con los
competidores.
 Síntesis de nuestro
posicionamiento tecnológico.
 ANÁLISIS DE NIVEL DE RECURSOS Y
GASTO/INVERSION
Este análisis nos proporciona una primera aproximación para comparar la distancia
entre la estrategia de la empresa y la asignación de recursos de SI/TI.

Analizar Elaborar Entregable

• Actual e histórico
• Descomposición entre
infraestructura y aplicaciones por:
• Áreas del negocio
• Tipo de proyecto
• Entornos
• Nivel de externalización
• Recursos asignados
• Tablas y gráficos con la evolución • Síntesis de conclusiones del
de los recursos asignados en SI/TI Análisis de Nivel de Recursos y
y su distribución en la empresa. Gasto / Inversión
• Comparación con el sector.
• Tabla de distribución por procesos
de negocio comparada con las
prioridades de negocio.
ANÁLISIS DE LA CALIDAD PERCIBIDA
Se trata de conocer la visión que tienen los usuarios del servicio que reciben del área
de SI/ TI, en diferentes niveles.
Analizar
• Actual e histórico
• Descomposición entre
infraestructura y aplicaciones por:
• Áreas del negocio
• Tipo de proyecto
• Entornos
• Nivel de externalización
• Recursos asignados
Elaborar Entregable
• Tablas y gráficos con la evolución • Síntesis de conclusiones del
de los recursos asignados en SI/TI Análisis de Nivel de Recursos y
y su distribución en la empresa. Gasto / Inversión
• Comparación con el sector.
• Tabla de distribución por procesos
de negocio comparada con las
prioridades de negocio.
ANÁLISIS DE LAS APLICACIONES
ACTUALES
Se trata de conocer el nivel de cobertura/implantación de los sistemas con relación
a las necesidades del negocio, la flexibilidad y la robustez.

Analizar Elaborar Entregable

• Nivel de cobertura • Elaborar resumen de las • Eficiencia de los sistemas actuales
• La flexibilidad necesidades en las aplicaciones.
• La robustez • Resumen de resúmenes.
• Enfoque Estratégico
ANÁLISIS DE LAS INFRAESTRUCTURAS

Normalmente, este análisis cubre la infraestructura desde el punto de vista

tecnológico (actualización, flexibilidad y robustez de la arquitectura) y desde el
punto de vista de las operaciones (eficiencia y nivel de servicio de las plataformas).

Analizar Elaborar Entregable

• Punto de vista de la arquitectura • Dialogo con los directivos del • Área de mejora crítica de la
• Análisis más internos o técnicos negocio. efectividad en la infraestructura
• Conectividad • Dar una síntesis de las
• Seguridad limitaciones y oportunidades de la
plataforma actual con relación a
• Contingencia
las necesidades del negocio
ANÁLISIS DE LA ORGANIZACIÓN DE SI/TI

Este análisis cubre normalmente dos partes: la estructura de la organización

(interna y con relación a la organización de la empresa) y las capacidades internas
(cantidad y calidad de los recursos humanos).

Analizar Elaborar Entregable

• Si la ubicación y estructura SI/TI
están preparadas
• Los procesos de gestión
• Características de las fuerzas de
trabajo
• Los proveedores estratégicos,
nivel y efectividad de los sistemas
• Organigrama actual con la • Necesidades de mejora para hacer
asignación de recursos a frente a las necesidades
diferentes funciones/procesos. estratégicas de la empresa
• Asignación de recursos/personal
de IT comparada con las
prioridades de negocio.
ANÁLISIS DEL ENTORNO Y COMPETIDORES

Es útil que el plan incluya, para uso interno de SI/TI pero sobre todo para
compartirlo con la dirección de la compañía, un análisis de la evolución del entorno
tecnológico en general y de nuestros competidores.