Gnathostomiasis

PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO

DR. MARCOS ARIZACA OBLITAS.

FEBRERO 2015.
ORGANIZACIÓN DESALINEADA SIN UN PLAN ESTRATEGICO

ENTORNO
ORGANIZACIÓN CON PLAN ESTRATEGICO PERO
SUS MIEMBROS NO SE ENCUENTRAN ALINEADOS

ENTORNO
 ORGANIZACIÓN CON PLAN ESTRATEGICO SUS
MIEMBROS SE ENCUENTRAN ALINEADOS CON ESTE

ENTORNO
LA PLANIFICACION NO ES
DE EXPERTOS, ES UNA
ACCION COTIDIANA DE
TODOS
ALICIA: ¿Que camino debo seguir?
GATO: Eso depende del lugar hacia
donde vayas
ALICIA: !No se para donde voy!
GATO: Entonces !No importa cuál
camino debas tomar!
PLANIFICACION ESTRATEGICA

ES EL PROCESO DE DETERMINAR LO QUE

UNA EMPRESA, NEGOCIO U
ORGANIZACIÓN QUIERE SER EN EL
FUTURO Y LA RELACION DE ACTIVIDADES
PARA ALCANZAR SUS OBJETIVOS.
¿QUE COMPRENDE UN PROCESO DE
PLANIFICACION ESTRATEGICA?
De una forma sencilla podemos considerar que la planificación
estratégica comprende lo siguiente:

1.- ANALISIS DEL ENTORNO DE LA

ORGANIZACIÓN

2.- ANALISIS AL INTERIOR DE LA

ORGANIZACIÓN

3.- FORMULACION DE LA VISION DE LA

ORGANIZACIÓN

4.- FORMULACION DE LA MISION

5.- DISEÑO DEL PLAN ESTRATEGICO

 GESTION INTEGRAL
VISION Y MISION

VISION DE REPLANEACION
REVOLUCION
FUTURO

LIDER
MENTAL

ADMINISTRACION
ESTRATEGIAS OPERATIVA

DESPLIEGUE
 LA VISION
ES LA IMAGEN MENTAL DE LO QUE LA
ORGANIZACIÓN QUIERE LLEGAR A
SER EN UN ESCENARIO FUTURO DE
LARGO PLAZO

LA VISION ES EL PUNTO DE PARTIDA

DE TODA CREACION
 LA VISION

LA VISION ES LA FUENTE
FUNDAMENTAL DE LA AUTORIDAD Y
DEL PODER PARA DIRIGIR UNA
ORGANIZACION

LA VISION CONSTITUYE LA
DECLARACION MAS IMPORTATE DE
LOS VALORES,ASPIRACIONES Y
OBJETIVOS DE UNA INSTIRUCION
 CARACTERISTICAS DE LA
VISION

BREVE
OPERATIVA
DESAFIANTE
INSPIRADORA
TRASCENDENTE
RELACIONADA A LO QUE SE SABE
HACER BIEN
 LA VISION REQUIER DE UNA
ADMINISTRACION COMPROMETIDA Y
SEGURA DE SI, QUE NO LE TEMA AL
CAMBIO Y MOTIVE LA PARTICIPACION
DE LOS INTEGRANTES DE LA
INSTITUCION
FORMULAR LA VISION

¿QUE QUIERO?
¿A DONDE QUIERO IR?
¿CUANDO QUIERO IR?
¿COMO QUIERO IR?
¿PARA QUE ESTOY?
¿A QUIEN DIRIGIRME?
 LA MISION

LA MISION REFLEJA LA RAZON DE SER

DE LA INSTITUCION Y ESPECIFICA EL
ROL QUE ESTA VA A DESEMPEÑAR EN
SU ENTORNO
 LA MISION

ES LA RAZON DE SER DE LA
ORGANIZACIÓN Y SU ENUCIADO
RESPONDE A LAS SIGUIENTES
PREGUNTAS.
¿PARA QUE EXISTIMOS?
¿PARA QUIEN EXISTIMOS?
 CARACTERISTICAS DE LA
MISION

BREVE
OPERATIVA
DIFERENCIAL
AMPLIA EN LA ORIENTACION ELEGIDA
RELACIONADA A TENDENCIAS
DOMINANTES
 FORMULAR LA MISION

¿QUE? FUNCION DESEMPEÑA LA ORG.

¿PARA QUIEN? DESEMPEÑA ESTA FUNCION
¿COMO? LE VA A LA ORGA. EN EL
CUMPLIMIENTO DE SU FUNCION
¿POR QUE? EXISTE LA INSTITUCION
 VISION
SER LA AFP NUMERO UNO:UN
EJEMPLO EMPRESARIAL DEL CUAL
TODOS SE SIENTAN ORGULLOSOS.

PROFUTURO AFP.

QUEREMOS CONVERTIRNOS EN LAS

LINEAS AEREAS FAVORITAS DEL
MUNDO.
BRITIS AIRWAYS.
 EL ENTORNO

EL ENTORNO ESTA CONFORMADO POR

EL MEDIO AMBIENTE, LAS
INSTITUCIONES Y DIVERSAS FUERZAS
FUERA DE NUESTRA ORGANIZACIÓN,
PERO QUE POTENCIALMENTE PUEDEN
INFLUIR Y AFECTAR NUESTRO
DESEMPEÑO FUTURO
EL ENTORNO RESTRINGE EL AMBITO
DE NUESTRAS DECISIONES, EN VISTA
QUE ESTAS DEBEN SUPEDITARSE A
LAS OPCIONES DISPONIBLES,
FACTIBLES, VIABLES. NUESTRAS
DECISIONES DEBEN AJUSTARSE A LA
REALIDAD DE NUESTRO ENTORNO
 MARCO DE REFERENCIA PARA EL
ANALISIS ESTRATEGICO

¿QUE PODRIA ¿ QUE DEBERIA ¿QUE DESEO ¿QUE PUEDO

HACER? HACER? HACER? HACER?

ANENAZAS Y EXPECTATIVAS DE VALORES Y FORTALEZAS Y

OPORTUNIDADES LA SOCIEDAD ASPIRACIONES DEBILIDADES
PERSONALES

VARIABLES COMPETENCIAS
EXTERNAS CLAVE CLAVE
 VENTAJA COMPETITIVA

ES UNA CARACTERISTICA EXCLUSIVA

Y PERMANENTE PERCIBIDA Y
VALORADA POR LOS CLIENTES,
GENERADA POR EL ESFUERZO
CREATIVO Y RACIONAL DE LAS
PERSONAS Y QUE ES LA BASE
FUNDAMENTAL DEL ÉXITO DE UNA
ORGANIZACIÓN, UNIDADD
ESTRATEGICA O PRODUCTO.
 ANALISIS SITUACIONAL

CUANDO UNA INSTITUCION SE

ENFRENTA A RAPIDOS CAMBIOS EN EL
ENTORNO, LA PLANIFICACION DEBE
SER MUY FLEXIBLE. UNA DE LAS
HERRAMIENTAS MAS VALIOSAS Y
UTILES PARA REALIZAR ESTA
EVALUACION SITUACIONAL Y QUE
PERMITE PLANIFICAR, ES EL ANALISIS
FODA