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1. INTRODUCCIÓN
°.3. FILOSOFÍA
Oa planeación estratégica es una actitud, una forma de vida y una
determinación para planear constante y sistemáticamente como una parte
integral de la dirección. Representa un proceso mental, un ejercicio intelectual,
más que una serie de procesos, procedimientos, estructuras o técnicas.
°.4. ESTRUCTURA
Un sistema de planeación estratégica formal une tres tipos de planes
fundamentales, que son: planes estratégicos; programas a mediano plazo; y
presupuestos a corto plazo; relacionados con planes operativos. Oa planeación
estratégica es el esfuerzo sistemático formal de una organización o empresa
para establecer sus propósitos, metas, estrategias y desarrollar planes
detallados para lograr resultados esperados.
Oa Planeación Estratégica no trata de tomar decisiones futuras, ya que éstas sólo
pueden tomarse en el momento. Oa planeación del futuro exige que se haga la
elección entre posibles sucesos futuros, pero las decisiones en sí, las cuales se
toman con base en estos sucesos, sólo pueden hacerse en el momento.
DEFINICIÓN
Oa planificación Estratégica es una herramienta que consiste en la búsqueda de una
o más ventajas competitivas de la organización o empresa y la formulación y puesta
en marcha de estrategias para crear o preservar ventajas, todo esto en función de la
Misión, objetivos y metas, del medio ambiente y de los recursos disponibles.
Oa Planificación Estratégica tiene por finalidad producir cambios en el que hacer de las
estructuras de la organización y por lo tanto en la cultura interna.
Oa expresión Planificación Estratégica se caracteriza fundamentalmente por orientar
y propiciar la racionalización de la toma de decisiones, se basa en la eficiencia
institucional e integra la visión de largo plazo (filosofía de gestión), mediano plazo
(planes estratégicos funcionales) y corto plazo (planes operativos).
3. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
El análisis del entorno está cifrado en identificar las oportunidades que se presentan
para la organización o empresa y las amenazas que se vislumbran en el futuro.
VISIÓN
Es la expresión de un sueño, fantasía, revelación, percepción o imaginación que
algunas personas tienen para la implantación, desarrollo o consolidación de una
organización o empresa en sus actividades, servicios o productos que la sociedad
requiere o demanda, es decir, la visión es la percepción simultánea de un problema
y su solución de manera novedosa.
MISIÓN
Encomienda que se da a una persona, organización o empresa, donde se marcan las
acciones (escaramuzas, tácticas, ataques, etc.) para el logro de los objetivos y
metas, es decir, la misión es la hace que la visión sea una realidad.
OBJETIVO
Propósito o fin a obtener o perseguir.
METAS
Dimensiones o medidas a lograr para cumplir u obtener el objetivo en periodo o
tiempo dado o la determinación de resultados a largo plazo de una organización o
empresa.
ESTRATEGIAS
Refleja conceptos globales del funcionamiento de una organización o empresa. Oas
estrategias orientan un programa general de acción con aplicación de recursos para
obtener objetivos. Oas estrategias muestran la dirección y el empleo general de
recursos y de esfuerzos.
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