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Control y
monitoreo Diseño
BPM
empresa
rial
Implemen
Ejecución
tación
Componer
Ciclo de vida BPM Empresarial
.
1 Definir estrategias: describa su estrategia
corporativa y asóciela con sus procesos de
negocio.
2. Diseñar: defina los procesos de la empresa,
los recursos necesarios para implementarlos y
el entorno de negocio en los que van a
funcionar.
3. Implementar: transforme los modelos de
negocio en procesos automatizados.
Ciclo de vida BPM Empresarial
4. Componer: diseñe nuevos procesos y aplicaciones
contando con toda su infraestructura actual de
TI.
5. Ejecutar: despliegue y gestione los procesos por
todos los sistemas y para todas las personas.
6. Monitorizar y controlar: mida los procesos y los
indicadores clave de rendimiento (KPI) en tiempo
real, analice hechos pasados y resuelva
problemas.
2. Estrategia y modelo de
negocio
La estrategia de una compañía, los procesos
de negocio y TI no pueden estar aislados. Su
influencia mutua es muy elevada. Si no hay
vínculo entre los objetivos de la compañía y
las operaciones de negocio habituales,
terminará fracasando.
Uno de los principales retos de un estratega
es definir la estrategia correcta. Otro es
definir correctamente la estrategia.
Estrategia y modelo de negocio –
Herramienta BPA - 1