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Administrativa y por
Áreas de
Responsabilidad. CLASIFICACIÓN DE LA CONTABILIDAD
COSTOS CONTROLABLES Y NO CONTROLABLES
COSTOS QUE AGREGAN Y NO AGREGAN VALOR
INFORMES Y EVALUACIÓN DE LAS ÁREAS
Contabilidad:
Ventajas de la
Contabilidad por Áreas de Responsabilidad
(Ramírez, 2002: 483):
La estructura de la organización
debe estar bien definida
Condiciones (organigrama).
necesarias para la
La responsabilidad y autoridad
Contabilidad por
de la administración debe ir
mano a mano en todos los
Áreas de niveles y debe estar claramente
establecida y entendida.
Responsabilidad:
Los estándares de desempeño
en utilidades, costos e
inversiones deben estar
apropiadamente determinados
y bien definidos.
Una vez que se han determinado las áreas, sus responsables y la codificación
respectiva, toca determinar en cada una de las áreas de responsabilidad el
control que se tendrá de las partidas que utiliza dicha unidad.
010
Dirección General
Gabriel Álvarez
310 320
Tesorero Contralor
Ejemplo de
Roberto L. Gerardo L. 641 642 643
Publicidad Investigación de Clientes
mercados
321
Contador
una estructura
organizacional
611 612 613 614 615
GT1 GT2 GT3 GT4 GT5
322
Costos
323
Impuestos
Partidas controlables:
Costos por fallas internas: son los que podrían ser evitados si no
existieran defectos en el producto antes de ser entregado al
cliente.
Costos por fallas externas: son aquellos que podrían ser evitados si
los productos o servicios prestados no tuvieran defectos. Estos se
detectan después de que el producto es entregado al cliente.
Costos por fallas internas:
Costos de reproceso: son costos de corregir defectos en los productos y finalmente sean
útiles de acuerdo a su función.
Costos de desechos: son costos como la pérdida de materiales, mano de obra y algunos
costos indirectos variables que no pueden ser corregidos por defectos y no pueden ser
utilizados para ningún propósito.
Costos por tiempo ocioso: son aquellos derivados de tener maquinaria o instalaciones
paradas por defectos.
Costos por fallas externas:
Costos no controlables:
10 000 - Depreciación 30 000 -
3 000 - Sueldo de Ing. Meléndez 9 000 -
Costos no controlables:
• Esto último para que se puedan detectar las áreas de oportunidad y se puedan
tomar las acciones correctivas adecuadas para lograr su objetivo.
Finalidad de los informes:
2.- Cárdenas Nápoles, Raúl. Presupuestos teoría y práctica. Ed. McGraw-Hill. México, última
edición 2008.
3.- Del Rio González, Cristóbal. El Presupuesto. Ed. Thomson. México, novena edición 2003.
5.- Ramírez Padilla, David Noel. Contabilidad Administrativa. Ed. McGraw-Hill. México,
sexta edición 2002.
Bibliografía: