2.

Describir y comentar la experiencia de Autoliv al integrar a

la compañía el pensamiento de la manufactura esbelta.
En primer lugar, al iniciar a implementar el
pensamiento de manufactura esbelta, la
fábrica contaba con 22 cédulas de trabajo, sin
embargo, después de 9 años poniendo en
práctica el nuevo pensamiento, la cantidad de
cédulas se incrementaron en un 400%, además
que el espacio requerido por celda se redujo
en un 88.5%. Todo esto se llevó a cabo
mediante la aplicación de diferentes técnicas
de la manufactura esbelta como lo son:
tarjetas heijunka, sistemas de tarjetas kanban,
etc; los cuales tienen como principios o pilares
las políticas de Justo a tiempo, Jidoka y la
participación del empleado en todos los
procesos. Por otra parte, los productos
defectuosos han tenido una reducción drástica,
además de los inventarios y la rotación de
personal; lo que ha llevado a Autoliv a
numerosos premios y logros.