Integrantes:

• Damian Vidaurre, Gianella

• Vallejo Quinto, Sandra
• Carbajal Garcia, Luis Alex
 1. Introducción

CONTENTS 2. Problemática
C O N T E N T S

3. Marco teórico

4. La empresa y sistema logistico

Introducción:

Walmart es una multinacional americana que

vende al por menor y funciona como una
cadena de hipermercados, almacenes grandes
de descuento y almacenes de comestibles.

Walmart es la compañía con los mayores ingresos del

mundo, casi medio trillón de dólares al año, así como e
l empleador privado más grande del
mundo con 2,3 millones de empleados de
acuerdo con la revista Forbes.

Es una empresa familiar, pues prácticamente

todos sus grandes socios forman parte de la
familia Walton.
Historia

Sam Walton El 2 de julio de1962 c En 1967 En los años 1970

Se adentró al mundo rea Wal-Mart
del autoservicio en • Con estrategia de La familia Walton "Sr. Sam" comenzó a
1950 con la tienda precios bajos y una gr poseía 24 tiendas, expandir su
Walton´s en Arkansas, an expansión y registraba hasta $ compañía a nivel
Estados Unidos, • Ayudó a impulsar 12.7 millones en v nacional, con lo que
la productividad de entas. demostró que su
Estados Unidos visión podía llegar a
muchos lugares.
Historia
En 1980
Se funda
Walton Family Foundation
que brindaba servicio a
pequeñas empresas e
Individuos. Esta a cargo de
los hijos y los nietos.
En 1990 En 1992 En 1993
Walmart se había Después de la muerte 31 años después de que se
convertido en el de su padre , Rob inaugurara la primera tienda
minorista número uno asumió su cargo Walmart en Rogers,
en los Estados Unidos como presidente de la Arkansas, la compañía celebró
junta directiva. su primera semana de ventas
de mil millones de dólares
• En 1994, Walmart se expandió al norte de la frontera hacia Canadá
después de la adquisición de 122 tiendas Woolco.
• En 1996, Walmart se inauguró en China, abriendo un supercentro y Sam's Club en Shenzhen.
• En 1998, Walmart ingresó al mercado del Reino Unido, pagando 9.500 millones de dólares reportados por el minorista de supermercados británico de baj
o costo Asda. En el mismo año, también se trasladó a Europa continental, abriendo establecimientos en Alemania.
• En 2002, Walmart adquirió una participación del 6,1% en Seiyu y tres años más tarde adquirió una participación mayoritaria en la empresa, convirtiendo a
Seiyu en una subsidiaria de Walmart
• En 2006, Walmart se vio obligado a admitir que no había logrado ganarse al mercado alemán. Vendió sus 85 tiendas en el país al minorista local Metro co
n una pérdida estimada de mil millones de dólares. Se cree que a Walmart le resultó difícil competir con las tiendas de descuento de propiedad alemana Lidl y
Aldi.
• En 2009, Walmart compró una participación mayoritaria en uno de los minoristas de alimentos más grandes de Chile, Distribución y Servicio D&S S.A.
• Walmart se lanzó en India en 2009. Walmart India posee y opera en veinte tiendas Best Price Modern Wholesale.
Se cree que la familia Walmart todavía posee al menos el 50% de las acciones de Walmart a través de Walton E
nterprises. El segundo hijo de John y Helen, John, murió en un accidente aéreo en 2005. Un filántropo generoso, fue mi
embro de la junta directiva de Walmart. Los otros tres hijos, Alice, Jim y Rob Walton, que se muestran aquí, son to
dos accionistas importantes. Rob se retiró como presidente de la junta en 2015, pero sigue siendo director.
Problemática:
Situación problemática:
Wal-Mart nació en comunidades rurales como una pequeña cadena de
almacenes; hoy es el primer retailer del mundo y el mayor empleador.
¿Cómo se pasa de empresa pequeña a gran corporación?
En Wal-Mart sucedió algo parecido: Sam Walton, su fundador, creó pequeños
almacenes en áreas rurales donde no había competencia y la población estab
a dispersa.

Identificación problema:

En el comercial también: como las grandes cadenas no podían satisfacer las

necesidades de las comunidades rurales más alejadas, Walton construyó un sistema
logístico propio que mandase los paquetes con productos a los hogares de los
consumidores sin necesidad de pasar por las manos de terceros.
Objetivo:
Investigar y analizar la administración de los rubros de la empresa familiar Wal-Mart

Objetivo especifico:

Averiguar por qué es uno de los supermercados con más renombre en algunos
países
Marco Teorico
Monopolio
Walmart ,la empresa es más bien un monopolio inverso, donde el mayor riesgo por
la concentración lo conllevan sus proveedores, a quienes se dice puede llevar a la q
uiebra por su constante presión hacia los precios bajos.

Concentración

Walmart es el minorista más grande del mundo, en realidad su alta concentraci

ón se da fundamentalmente en pocos países, que son: Estados Unidos, México,
Reino Unido y Centroamérica. Su participación en otros como Argentina y Brasi
l, comienza a ser importante, pero todavía no es dominante en estos términos.
A pesar de que Walmart es la empresa con mayores ventas en
el mundo, su marca no ocupa el primer lugar ni en el sector,
ni a nivel mundial entre todas las marcas:

Es importante entonces entender el rol que juega la marca en el desarrollo

estratégico de la compañía.
Misión Y Visión

Misión

Wal-Mart tiene como misión establecida el ser la

mejor tienda detallista, con un gran surtido de pro
ductos de alta calidad y con los precios bajos tant
o en EUA, donde cuenta con el mayor número de
sucursales, como en cualquiera de los 9 países do
nde tiene operaciones Visión

Convertir a Wal-Mart en la mejor y más grande empresa det

allista del mundo, a través de ofrecer a tiempo los mejores p
roductos y brindar un servicio de excelencia
Sistema logístico

Áreas del Centro de Distribución Revisión

Es la estandarización de información sobre requis
Promover la mejora continua de los procesos de
itos legales, financieros, comerciales y logísticos
Logística, asegurando la disponibilidad de produ
en la región.
ctos y el mejor aprovechamiento y protección de
¿A qué productos aplica?
los recursos.
Productos nuevos, Productos ingresados o modifi
cados temporalmente, Productos centralizados
con: Problemas para manejo logístico, Excesivo
daño dentro del ciclo logístico, Incumplen requisi
tos logísticos o legales
Distribución
Distribución Centralizada
Es el envío de los productos a las tiendas, que se realiza por medi
o del Centro de Distribución, maximizando los recursos logísticos
y tecnológicos a lo largo de la cadena de abastecimiento, para la r
educción de gastos de distribución, administrativos y de tiempo.
Distribución Directa
La entrega de mercancía en cualquiera de nuestras Tiendas es me
diante orden de compra pactada anticipadamente o en su caso a pi
e de camión.
La orden de compra es un pedido de tienda o del área de Compras
. El recibo a pie camión aplica generalmente para mercancía pere
cedera, elaborando al momento de la entrega el pedido sugerido y
la FACTURA ORIGINAL y dos copias que cumpla con todos los
requisitos fiscales
Transportistas
• Modelos de equipo flota 2002 en adelante (tráiler, thortons, tan
den, o camiones) propios para asegurar abasto en picos de tem
porada (un mínimo de 5 vehículos por empresa).
• Capacidad instalada mínima de 5 equipos motrices.
Operadores con Recurso Confiable y medio de comunicación 24h
rs (radio transmisor y/o celular).
• Monitoreo 24hrs del equipo (sistema de rastreo satelital con ge
ocercas habilitadas).
• Botón de pánico.
• Bitácoras de mantenimiento.
 Backhaul

Walmart de Centroamérica le ofrece el trasla

do y entrega de su mercancía mediante el Ser
vicio Logístico Backhaul, que traslada su mer
cancía de sus instalaciones a nuestros Centros
de Distribución y verifica la entrega eficazme
nte.
T h a n k y o u