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SEGURIDAD Y SOSTENIBILIDAD
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POR QUÉ SE REQUIERE GESTIÓN DE ACTIVOS?
ENTORNO NORMATIVO DE LA
GESTION DE ACTIVOS
CICLO DE VIDA DE LOS ACTIVOS BAJO ISO
55000
GERENCIAMIENTO DE LOS ACTIVOS FÍSICOS
• Análisis de Necesidad del Negocio. Generalmente se realiza al nivel más
alto de la organización, pero es importante considerar Juicio de Expertos en
las definiciones. Este análisis no debe ser de una sola vez, deberá ser
dinámico con medidas instauradas para determinar el desempeño actual y
fijar políticas acordes a las necesidades corporativas de momento
totalmente alineada con la planeación estratégica Corporativa
Mantenibilidad Equipos
Confiabilidad Procesos
Registros y procedimientos
Confiabilidad material
únicos y correctos
Disminuir MTTR
Confiabilidad
Fases diseño
Operacional
Confiabilidad Equipos
Estrategias
Efectividad Global
Extender MTBF
CONFIABILIDAD DE PROCESOS
ESTIMACIÓN DE LA VIDA ÚTIL
DE COMPONENTES
1. Promediado: Establecidos por históricos del elemento, poco
confiable.
2. Información de Fabrica: Establecido por fabrica en diseño
bajo estándar. Ideal, se debe definir en el ciclo de vida del
activo correspondiente al diseño.
3. Estadístico o probabilístico: Análisis de Weibull. Requiere de
data precisa pero con la ventaja de no requerir gran número.
Calculo complejo, pero existe software especializado que lo
realiza, utilizando data extraída del análisis de patrones de
falla de cada componente, lo cual requiere un sistema
maduro y con condición aplicada a los elementos de interés.
LA ESTRATEGIA DE VALOR RCM EN ELIMINACIÓN
DE DEFECTOS
ELIMINACIÓN DE DEFECTOS
ELIMINACIÓN DE DEFECTOS. HERRAMIENTAS
La eliminación de defectos cuenta con las siguientes fuentes:
• Construcción e Instalación de los activos: Se debe garantizar la instalación de los activos
bajo buenas practicas y con normativas existentes. ASTM F1193 y ASTM F846.
• Materias Primas: Se refiere a la calidad de los materiales. Se debe garantizar el origen del
material y su calidad. Aplica partes. ASTM F853 y ASTM 1193.
• Operaciones: Mala operación del equipo por falta de entrenamiento, supervisión y
selección de operadores. ASTM F770 y ASTM F893
• Mano de Obra: Malos procedimientos, inexistencia de éstos, entrenamiento,
desconocimiento de códigos y buenas practicas de trabajo o la capacidad técnica de los
funcionarios. Aplica para servicios técnicos externos y de partes. ASTM 853 y ASTM
F1193
• Eventos de Falla: Defecto puntual en un componente, que se le permite continuar en
operación sin considerar el daño que causará a otros. Eje desbalanceado. Evaluación bajo
RCM de modo de fallo y consecuencia.
• Diseño: Debido a una mala practica, desconocimiento de normas de diseño y
constructivas o que no cumple con los requisitos esperados. ASTM F2291
OPTIMIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO
PLANEADO
• Identificar el equipo incluido el lider y facilitadores. Compotencias y
necesidades
• Recolectar data, incluida procedimientos actuales, reporte de fallos, costos
históricos, certificaciones de personal. Incluye información de fabricantes
de manera informal por correo electronico o los boletines relacionados en
ASTM F853.
• Revisar data y RCM definidos y ajustados en los check list.
• Desarrollar planes de acción del Programa de optimización .
• Documentación actualizada y disponible. ISO9001. Manual general y otros.
• Identifcar los actores que perjudican el proceso para ejecutar planes de
mejoramiento. Se consideran los procesos, procedimientos y las
relaciones transversales de la organización, no se señala personas
• Priorizar y establecer programaciones y recursos para la gestión del
Mantenimiento
OPTIMIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO
PLANEADO
• Optimización del RCM de la organización. Eliminación de duplicidad de
tareas o de tareas que no entregan valor al proceso.
• Alinear el RCM de la organización al programa de RCA, particularmente con
los análisis modales de fallos de nuevas implementaciones y o rediseños.
• Trabajar en el gerenciamiento de repuestos, entendiendo su consecución,
calidad y precisión. Ajustarse a recomendación de ASTM F853
• Ajustar e incluso anticiparse a nuevos estándares y regulaciones que
afecten o involucren al proceso u organización.
• Trabajar en el desarrollo de capacidad técnica de los funcionarios del
equipo de trabajo.
BUENAS PRACTICAS EN LA INDUSTRIA DE LAS
ATRACCIONES ALINEADAS CON ISO 55000
• COMPENDIO DE ESTANDARES DE ASTM F24, DIN EN 13814 o ISO/CD 17842.
• ASNT
• CODIGO AWS D.1.1.
• CODIGO ASME SECCIÓN V y IX
• ISO 9000, 14000, 31000 y OSHAS 18000
• PMI. GESTIÓN EN EJECUCIÓN DE PROYECTOS.
• ISO 18436. Condición de Monitoreo y diagnóstico
• NORMA DE SEGURIDAD EN MAQUINAS. ISO 12100. Conceptos básicos para diseño de
maquinas seguras y análisis de riesgo.
• ISO 13849-1. Norma que direcciona elementos de control eléctrico, electrónico y sistemas
programables orientados a la seguridad de la máquina y los usuarios.
• CODIGO NACIONAL ELECTRICO. NTC 2050 Y RETIE.
• RCM ESTÁNDAR. SAE JA 1011 Y SAE JA 1012.
CONFIABILIDAD DIRIGIDA POR
EL OPERADOR
• Actividades del mantenimiento ejecutadas por el operador.
• Tareas certificadas por actividad.
• Actividades básicas que no requieran especializaciones.
• Requiere delimitar el alcance.
• Genera pertenencia por parte de los operadores e
involucramiento en la gestión del activo (atracción).
• Opera como fase inicial de entrenamiento de futuros
auxiliares y técnicos del proceso.
GERENCIAMIENTO DE LOS ACTIVOS FÍSICOS
• Modificar o Actualizar: Entender el estado actual de los activos y su
capacidad para agregar valor en tiempo real ayudará a impulsar la
decisión de mejorar su condición o reemplazar por uno nuevo que se
ajuste a la necesidades existentes.
• Disponer: De acuerdo con la definición de NIIF si el activo no genera
valor deberá ser llevado al gasto con un valor residual y se debe
disponer del activo de forma inmediata. Debe ejecutarse un cuidado
responsable en la fase de disposición puestos que hay potenciales
responsabilidades o consecuencias asociadas con la disposición final.
INFORMACIÓN DE CONDICIÓN DE ACTIVOS PARA
EVALUACION DE DESCARTE O ACTUALIZACION.
1. La utilización ideal de la condición de activos es proporcionar una idea
clara de la condición actual del activo en base a todas la información
consignada durante cada ciclo de vida del activo, en cuanto al histórico
de ordenes de trabajo, histórico de compras, histórico de ingeniería de
confiabilidad y RCA para tomar decisiones asertivas con respecto a:
• Parar o continuar operando.
• Reparar o reemplazar.
• Alineación de intervenciones estratégicas
• Vida útil restante.
• Pronostico de fallos futuras
• Relación de costos de operación vs valor entregado a la organización
(Éxito de la atracción)
ACTUALIZACIÓN DE ACTIVOS POR
COMPONENTE.
ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO
• Se calcula como el valor de la experiencia, conocimientos, competencias y
habilidades de los empleados contribuyendo hacia la productividad y
crecimiento de la organización.
• Los altos directivos deben ser vistos como personal de apoyo y hacerse
disponibles a la medida que aparezca el progreso y los obstáculos a la
contribución de los empleados.
ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO
• FASES DE LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO:
Planeación de la Fuerza laboral: Se requiere que la organización establezca un
marco de referencia de las competencias, incluyendo detalles de dónde y que
tanto estas competencias son necesarios para el cumplimiento de las
necesidades.