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Universidad Dominicana O&M

Planificación Estratégica de los Riesgo

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 Integrantes del Grupo
Juancito Peña V. 18-MISP-1-007

Francisco Liriano Reyes 18-MISP-1-006

Antonio Lazala Faña 18-MISP-1-009

Aneury Fortunato 18-MISP-1-003

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 Temas
12- Planificación Estratégica de los Riesgo.
 Qué es el riesgo
 Amenaza o Riesgo negativo
 Oportunidad o riesgo negativo
 Incertidumbre
 Probalidad de ocurrencia
 Impacto
 Las entradas
 Las herramientas y técnicas
 Salida
 Estructuras de desglose de Riesgo (RBS)
13- Identificar los Riesgos.
 Identificacion de los Riesgos
 Salidas
 Informe de Riesgos
 Riesgos Externos
 Riesgos Internos
 Riesgos Intrínsecos
Juancito Peña V
18-MISP-1-007
12- Planificación Estratégica de los Riesgo.
Es un proceso que define como realizar la identificacion, el análisis, la planificación de repuestas a
los riesgos. La gestión de los riesgos busca aumentar la probabilidad y el impacto de las
oportunidades y disminuir las probabilidad y el impacto de las amenazas.
¿Qué es el riesgo? Es un evento o condición incierta que, si sucede puede tener un efecto negativo o
positivo en los objetivos del proyecto.
Amenaza o Riesgo negativo Oportunidad o riesgo positivo Probalidad de ocurrencia

Impacto
Incertidumbre
Entradas
1. El acta de constitución del proyecto, la cual detalla en alto
nivel los riesgos y describe los requerimientos que pueden
ser utilizados en la planeación de gestión de riesgos
2. Plan para la dirección del proyecto 4. Factores ambientales de la empresa
Son todas aquellas condiciones de las que no se tiene control y
que influyen o dirigen el proyecto.
El plan para la dirección
del proyecto define la
manera en que el
proyecto se ejecuta, se
monitorea, se controla y
se cierra

3. Documentos del proyecto

Son todos aquellos documentos que sean de utilidad durante el ciclo
de vida del proyecto. 5. Activos de los procesos de la organización

Son los procesos,

procedimientos y bases de
conocimiento específicos de la
organización e influyen en la
dirección del proyecto.
 Herramientas y técnicas
1. Juicio Expertos
Es un conjunto de opiniones que pueden brindar
profesionales expertos en una industria o disciplina,
relacionadas al proyecto que se está ejecutando
2. Analisis de Datos
Los cuales pueden ser utilizadas para entender y definir el riesgo
general del proyecto, y las actitudes de los interesados en torno a
ese riesgo.

3. Reuniones
Reuniones, las cuales son
necesarias para discutir los
riesgos y desarrollar, y
retroalimentar el plan de gestión
de riesgos
Francisco Liriano Reyes
18-MISP-1-006
 Salidas
El plan de gestión de los riesgos: es un componente del plan para la
dirección del proyecto y describe el modo en que se estructurarán y se
llevarán a cabo las actividades de gestión de riesgos.

El plan de gestión de los riesgos incluye lo siguiente:

 Metodología
 Roles y responsabilidades
 Presupuesto
 Calendario
 Dar Respuestas a la siguientes interrogantes:
¿Quiénes van a identificar los riesgos?
 Director del proyecto
 Miembros del equipos
 Equipos de gestión de riesgos
 Expertos en la materia externos al equipo del proyecto
 Clientes o usuarios finales
 Otros Directores de Proyectos
 Expertos Externo (Como consultores/Auditores)

¿Cuándo se llevara a cabo la identificación de los riesgos?

a) Tormenta de ideas
b) Técnica Delphi
c) Entrevistas
d) Análisis de causa raíz
e) Análisis FODA
f) Juicio de Expertos
¿Qué escala se utilizaría para el análisis cualitativo de riesgos?
 Alto
 Muy Alto
 Moderado
 Bajo
 Muy Bajo
¿Cómo se priorizaran los riesgos?
En escala del 1 al 5 o por porcentajes

¿Qué herramientas se utilizaran para el análisis cuantitativo de riesgos?

 Matriz de Probabilidad e Impacto
 Diagrama con forma de tornado
 Diagrama de Ishikawa
 Diagramas de flujo de proceso
 Entrevistas
¿Cuáles serán las estrategias a implementar para cada riesgo?

Estrategia para riesgos Negativos o Amenazas

 Evitar
 Transferir
 Mitigar
 Aceptar
Estrategias para riesgos positivos u oportunidades
 Explotar
 Compartir
 Mejorar
 Aceptar

¿Con que frecuencia se realizara el monitoreo de riesgos?

 Decidido por la gerencia del proyecto y depende de los recursos (dinero, tiempo y personal)
 Estructura de desglose de Proyecto (RBS)
 Estructura jerárquica de los riesgos del proyecto, identificados y organizados por categoría y subcategoría, que
identifica las distintas áreas y causas de posibles riesgos
 Debe Documental todos los riesgos que podrían impactar a un proyecto.
Antonio Lazala Faña
18-MISP-1-009
13. -Identificación de los riesgos

Todo el equipo debe

participar en este
proceso
Los riesgos en los proyectos, están como estos satélites en el planeta…
 Algunos de los riesgos en gestiones de proyectos

Alcance
• El alcance no está bien definido. En general, el riesgo proviene de un error u omisión en el
momento de la definición del alcance.

Comunicación
• Cuando los requisitos son mal interpretados por el equipo del proyecto se producirá un
desfase entre las expectativas, demandas y el trabajo en su conjunto.

Equipo
• El equipo carece de motivación. Este es un riesgo particularmente común en proyectos de
larga duración.
• Falta de compromiso de los gerentes funcionales
 Autoridad
• La falta de autoridad en el equipo para completar el trabajo y lograr los objetivos

Integración
• Los entornos de prueba e integración no están disponibles
• El proyecto interrumpe las operaciones

Partes interesadas
• Las partes interesadas desarrollan expectativas inexactas (creer que el proyecto va a lograr algo que no
está en los requisitos, planes, etc.).
Aneury Fortunato
18-MISP-1-003
Que son los riesgos de un proyecto

Identificación de los riesgos

Notas: Perdidas Millonarias en Proyectos

Mala Gestión de Riesgos

 Espacio: misiones fallidas Otro caso parecido, aunque de mayor
El 4 de junio de 1996 la Agencia Espacial Europea lanzó presupuesto, fue el de la sonda de la
el cohete Ariane 5. Un error de programación en el NASA Mars Climate Orbiter, que fue lanzada a
módulo de gestión provocó la autodestrucción del Marte el 11 de diciembre de 1998 y 286 días
cohete 37 segundos después del despegue. después sobrevoló el planeta rojo a 57
kilómetros de su superficie en vez de los 150
previstos, lo que provocó que se destruyera en
atmósfera marciana. El culpable del error en la
trayectoria de la sonda fue el 'software'
informático basado en la Tierra. El fallo
destruyó un proyecto de 327 millones de
dólares.

Coste: 500 millones de dólares.

Causa: El problema surgió cuando el sistema de guiado intentó convertir la velocidad lateral
de la nave de 64 a 16 bits. El número era demasiado alto y se produjo un error de
desbordamiento, lo que hizo que el sistema de guiado se detuviera. En ese momento, el
control pasó a un sistema idéntico redundante, que también falló al ejecutar el mismo
algoritmo.
Dinero: Knight Capital Medicina: radioterapia
En agosto de 2012, un error de programa casi provocó la Un error de programación de la unidad de control
quiebra de la empresa de inversión Knight Capital. La de la máquina de radioterapia Therac-25 causó
compañía perdió 500 millones de dólares en media hora entre 1985 y 1987 al menos seis accidentes en los
debido a que sus computadoras comenzaron a comprar y que los pacientes recibieron sobredosis masivas de
vender millones de acciones sin ningún tipo de control radiación. Al menos tres de estos pacientes
humano. Como resultado, el precio de las acciones de fallecieron como consecuencia directa del exceso
Knight Capital cayó un 75% en dos días, informa el de radiación. Los expertos creen que el fallo fue
portal popmech.ru. causado por un error en el código que obligó al
programa a realizar la misma acción varias veces.

Causa: El software calculaba la dosis de radiación basándose en el orden en

que los datos eran introducidos, lo que provocaba que a veces generara una
dosis doble de radiación.

En las investigaciones se responsabilizó al software tanto en el

Como los inversores huyeron en un éxodo masivo, los programas informáticos generaron una
diseño por ser un código indocumentado y prácticamente
auténtica riada de órdenes de venta, saturando el mercado, bloqueando los sistemas y dejando a
los inversores realmente a ciegas. ofuscado como en fallos concretos detectados.
 •MIM-104 Patriot (1991): Es un misil antiaereo Transporte: Aerolínea American Airlines
que se utilizan también para la interceptación de En 2013, un error de programación provocó el caos en la
misiles balísticos a modo de defensa. Durante compañía de aviación American Airlines. La unión de dos
la Guerra del Golfo en 1991 un Scud iraquí mató sistemas como resultado de la fusión de varias compañías
a 28 soldados al alcanzar un cuartel aéreas originó un fallo en el sistema de reserva de pasajes.
norteamericano ya que estos misiles fallaron. Se Concretamente, el problema surgió con toda probabilidad
dictaminó que fue un error de software en el reloj cuando se intentó unificar plataformas escritas en diferentes
del sistema que se había retrasado un tercio de lenguajes de programación.
segundo por haber estado activado 100 horas.

http://www.genbetadev.com/seguridad-informatica/bugs-en-el-software-i-accidentes-epicos-por-fallos-en-el-software
 Fail
Code

La probabilidad de catastrofes, robos, accidentes, desastres naturales, mala calidad, altos

Costos, que provocarian la quiebra, de una empresa

10/11/2018 33