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interna
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CI Visión Metodología Servicios Casos
Sistema de
coordinación/dinamizaci
ón (organización interna)
Sistema de
Mediante una estructura de
evaluación/innovaci personas implicadas en la CI y
ón Comisión de Comunicación Sistema de información
interdepartamental
con fórmulas de pulso
continuo de la situación y a través de canales reconocidos y
medición periódica reconocibles por todos que
mejora continua permiten que la información
llegue a los empleados
Sistema de
ayuda/reconocimien
to Sistema de interacción
el reconocimiento de
los empleados Sistema de mediante comunicación personal en
cascada a través de cadena de mando,
participación/ programas de ideas, herramientas
integración ínteractivas y actividades/eventos
con programas de mejora y
actividades extraordinarias que
buscan la integración y mayor
participación en el proyectos
empresarila
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Necesidades sistemas de
de reconocimiento
reconocimie
nto y apoyo sistemas de
ayuda
Necesidades de
integración en el proyecto sistemas de
de la compañía participación
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Eventos internos
Convenciones Formación Premios de ideas Días puertas abiertas Círculos de calidad
Reuniones en / proyectos
cascada Visitas del presidente
Reuniones
interdepartamentales Sistema de
Campañas de cultura
Programas de coordinación/
Ombudsman Reconocimientos implicación social dinamización
corporativa –
Marketing Interno públicos Programa de ideas
Gestión - control
de mejora
Hojas informativas /
Breaking News Tablón de anuncios
Manuales (Valores, Buzón de
Bienvenidas, ético,..) sugerencias
Dossier de prensa Encuestas
Folletos / carteles
Tablón de anuncios
Sistema de
House organ
evaluación/
medición
Redes sociales internas Blogs
Blogs unidireccional
TELE IP Wikis
mailings
Portal del Empleado Encuestas on-line
(evolución Intranet)
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CI Visión Metodología Servicios Casos
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CI Visión Metodología Servicios Casos
Nuestra metodología
• El desarrollo de un Plan de CI, de proyectos internos o de
determinadas herramientas de comunicación precisa de
varias fases
Servicios (I)
Definición de proyectos e implantación de sistemas integrales de
comunicación interna
¿cómo?
• Briefing • Definir objetivos • Comunicar a • Accesos a • Think tanks
de CI en la empleados intranets intregrados
• Análisis visual organización • Definir • Encuestas
• Análisis • Identificar Visión responsabilidad papel/on line
documental y Valores es sobre clima
• Establecer flujos • Estructura y interno,
• Entrevistas herramientas,
equipo de información procedimientos
papel de la CI
directivo • Visión • Fases de
implantación de • Entrevistas
• Focus Group estratégica personales
• Elegir y definir herramientas
• Encuestas • Focus
las herramientas
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Servicios (II)
Consultoría estratégica
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• Resultados
– Incremento en el número de
usuarios diarios en un 72%
– Acceso a nuevas audiencias
como clientes claves o
familiares de empleados
– Premio a la Mejor Iniciativa de
CI por PR Noticias
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• ESTRATEGIA
Primera fase: incrementar el grado de adhesión de la plantilla a la empresa en sí y a
su proyecto de Nueva Mina mediante:
– Implementar un ambicioso plan de comunicación interna
– Incrementar presencia de HVL en la prensa local: credibilidad a los mensajes
– Campaña “1er Centenario” buscando la motivación interna: participación de los trabajadores
definiendo el eslogan y la mascota
Segunda fase: conocer el impacto de las iniciativas y evaluar la situación previa a la
inminente negociación del Convenio Colectivo mediante una Auditoría de clima social
• RESULTADOS:
Gran participación de los trabajadores en la campaña del 1º centenario: 30% en los
concursos del eslogan y la mascota y casi el 100% en los actos programados
Alta valoración por parte de los trabajadores a los nuevos mecanismos de
comunicación interna implantados y actitud favorable a abordar las cuestiones más
delicadas
Éxito de las tesis empresariales a lo largo del Convenio de 1994
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• ESTRATEGIA
Formación para un cambio cultural, de mentalización:
– Seminarios sobre técnicas de comunicación relacionadas con la gestión del cliente para el
personal directivo de los colegios
– Implantación de una “Guía Práctica de Comunicación” (Manual de Estilo) para todos los
profesionales
Descentralización de la comunicación: traspaso del protagonismo a los colegios en
cuanto a la creación y desarrollo de relaciones con sus respectivos entornos
Evento : concepción del Congreso de Padres de Alumnos como un foro de prestigio y
abierto a la sociedad favoreciendo la relación con el profesorado
Apoyo de comunicación externa
• RESULTADOS:
Los directivos y profesionales de cada colegio son hoy más protagonistas de la
comunicación de FCE y emiten mensajes más uniformes y efectivos
Se paliaron los problemas más agudos de ocupación de aulas en algunas zonas y
sobredemanda en otras
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House organ “la Caixa”
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House organ SIGRE
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