Liderazgo

Se denomina de esta forma al conjunto de

habilidades que debe poseer determinada
persona para influir en la manera de pensar o de
actuar de las personas, motivándolos para hacer
que las tareas que deben llevar a cabo dichas
personas sean realizadas de manera eficiente
ayudando de esta forma a la consecución de los
logros, utilizando distintas herramientas como
el carisma y la seguridad al hablar además de la
capacidad de socializar con los demás.
Definiciones iniciales
Diferentes teoríías del
liderazgo
Liderazgo

1.- Liderazgo como personalidad

2.- Liderazgo como conducta

3.- Liderazgo determinado por la situación

4.- El enfoque transformacional

Definiciones iniciales

Liderazgo como Personalidad

Estas teorías suponen que los líderesnacen

con genes que determinan ciertas cualidades:

1. Físicas: Peso, nivel de energía, apariencia, altura.

2. Mentales: Inteligencia, capacidad de

conceptuar, abstracción, análisis.
3. Personalidad: Agresividad (dinamismo,
capacidad emprender e iniciar acciones),
de autoestima, control emocional,
extroversión,
adaptabilidad.
Definiciones iniciales
Liderazgo como Conducta

Likert (1967) distinguió dos estilos:

1. Estilo de liderazgo centrado en la tarea: se
basa en la coerción, se orienta en influir en el
comportamiento del empleado para lograr
resultados organizacionales.
2. Estilo de liderazgo centrado en la relación: se
basa en las necesidades del subalterno mediante
la creación de un ambiente de trabajo basado en
apoyo.
Definiciones iniciales
Liderazgo determinado por la situación

No existe un comportamiento
único y óptimo para todas
las situaciones.
Definiciones iniciales
Liderazgo Transformacional

Se refiere al liderazgo como visionario,

carismático, inspirador y,
transformacional.
Las nuevas teorías se basan en conceptos
como auto-desarrollo, responsabilidad social,
elevación de las expectativas y conciencia
de los subalternos, delegación, visión
compartida, compartir poder y dejarse influir
por los subalternos.
Liderazgo Personal

 El verdadero liderazgo se encuentra en el interior

de cada uno, esa actitud se puede potenciar y
aprender.
 Concebirse como rector de sus propias
circunstancias y no objeto de las mismas.
 Liderazgo Personal

Ingredientes básicos del Liderazgo Personal:

 Visión: El líder tiene que tener una idea clara de lo qué
quiere hacer personal y profesionalmente.
 Pasión: Constituye un elemento esencial, el líder ama lo
que hace y le encanta hacerlo.
 Integridad: Tiene cuatro partes esenciales, ellas son:
Conocimiento de sí mismo,Sinceridad,Madurez y Confianza
 Sentido de Exploración: El líder se alimenta, se
enriquece ante todo acontecimiento, situación o
circunstancia. Desarrolla la creatividad
Las diez cualidades de liderazgo más
importantes

Comunicación

 La habilidad de comunicar se
considera una cualidad de
liderazgo muy importante
 Una gran parte del trabajo de un
directivo es comunicar contenido
y estrategias de forma interna y
externa
 Una comunicación eficaz requiere
un toque diplomático, esto
también es una cualidad
importante de liderazgo
Dar buen ejemplo

 Los líderes también funcionan como modelos a seguir,

como jefes siempre están siendo observados.
 Los jefes que necesitan algo de sus empleados que ellos
mismos no hacen pierden rápidamente su credibilidad.
Disposición para asumir y renunciar a la responsabilidad

 Alguien tiene que ser el encargado de tomar las

decisiones y asumir la responsabilidad, y esa persona
generalmente es el jefe.

 La habilidad de liderazgo también puede verse como la

capacidad de entregar responsabilidad y delegar
tareas.
Motivación

 Motivar e inspirar a sus empleados y fomentar su

entusiasmo por proyectos es una de las habilidades más
importantes; es la clave del éxito, porque sólo los
empleados motivados son buenos empleados
Reconocer y fomentar el potencial

 Los gerentes con cualidades de liderazgo tienen un

agudo sentido de cómo se siente la gente: reconocen
habilidades especiales y saben cómo utilizarlas para
el beneficio de la empresa.

 En lugar de tener miedo de competidores potenciales,

este tipo de gerentes alientan a los empleados
motivados y con talento para transformarlos en
nuevos líderes.
Tolerar los errores

 Los directivos deben ser capaces de ajustar su estilo de

liderazgo para adaptarse a la situación.
 Esto requiere flexibilidad e intuición.

Establecer metas y expectativas

 Los empleados solo pueden

trabajar orientados a objetivos
cuando se les explica claramente
lo que se espera de ellos.
 Aquellos que le dan a su equipo
retos con plazos de entrega
claros y realistas pueden esperar
buenos resultados.
Auto-reflexión

 Todo el mundo tiene fortalezas y debilidades, incluso los

jefes. Cuanto más consciente sea de sus propias
capacidades y más abierto esté a ellas, más éxito tendrá
como líder.
Autenticidad
 Incluso cuando se es el jefe se debe ser uno mismo y
encontrar un propio estilo de liderazgo.
 Aquellos que pretenden ser algo que no son o se
esconden bajo su papel de jefes, resultan falsos, y con
el tiempo no van a ser líderes de éxito.