TEORÍA DE INVENTARIOS

OBJETIVOS

• Conocer que es un inventario.

• Conocer los diversos modelos de inventario.
• Dar a conocer a nuestros compañeros la teoría de
inventarios existente y sus ejemplos respectivos.
• Inventario son las existencias de cualquier artículo o
recurso utilizado en una organización.
• Un sistema de inventario es la serie de políticas y
controles que monitorean los niveles de inventario y
determinan los niveles que se deben mantener, el
momento en que las existencias se deben reponer y el
tamaño que deben tener los pedidos.
• Mantener independencia de las operaciones.
• Ajustarse a la variación de la demanda de productos.
• Permitir una flexibilidad en la programación de la producción.
• Servir para amortiguar las variaciones en el tiempo de entrega de las
materias primas.
• Sacar provecho al tamaño del pedido de compra económico.
• El problema del inventario tiene que ver con guardar en reserva un
artículo para satisfacer las fluctuaciones de la demanda.
• El exceso de existencias de un artículo aumenta el costo del capital y
de almacenamiento, y la escasez de existencias interrumpe la
producción y/o las ventas.
• El resultado es buscar un nivel de inventario que balancee las dos
situaciones extremas minimizando una función de costo apropiada.
• El problema se reduce a controlar el nivel del inventario diseñando
una política de inventario que responda dos preguntas:

• 1. ¿Cuánto pedir?

• 2. ¿Cuándo pedir?
1. El costo de compra es el precio por unidad de un artículo de inventario. En ocasiones, el artículo se ofrece con un
descuento si el tamaño del pedido excede una cantidad determinada, lo cual es un factor al momento de tomar la decisión
de cuánto pedir.
2. El costo de preparación representa el cargo fijo en que se incurre cuando se coloca un pedido (no importa su tamaño).
3. El costo de retención (almacenamiento) representa el costo de mantener las existencias de algo. Incluye el interés sobre el
capital y el costo del almacenamiento, mantenimiento y manejo.
4. El costo por escasez (faltante) es la penalización en que se incurre cuando se agotan las existencias. Incluye la pérdida
potencial de ingresos, la interrupción de la producción y el costo subjetivo de pérdida de lealtad del cliente.
• En general, la complejidad de los modelos de inventario depende de
si la demanda es determinística o probabilística.
• En situaciones prácticas, el patrón de la demanda en un modelo de
inventario puede asumir uno de cuatro tipos:
1. Determinístico y constante (estático) con el tiempo.
2. Determinístico y variable (dinámico) con el tiempo.
3. Probabilístico y estacionario a lo largo del tiempo.
4. Probabilístico y no estacionario a lo largo del tiempo.
• Una “estimación aproximada” inicial se basa en el cálculo de la media
y la desviación estándar del consumo durante un periodo específico
(por ejemplo, mensualmente).
• Entonces puede usarse el coeficiente de variación para valorar la
naturaleza de la demanda.
1.Si la demanda mensual promedio (registrada a lo largo de varios
años) es “de manera aproximada” constante y V es razonablemente
pequeño (<20%), entonces la demanda puede considerarse
determinística y constante
2.Si la demanda mensual promedio varía de manera apreciable entre
los diferentes meses pero V permanece razonablemente pequeño en
todos los meses, entonces la demanda puede considerarse
determinística pero variable.
3.Si en el caso 1 V es alto (>20%) pero aproximadamente constante,
entonces la demanda es probabilística y estacionaria.
4.El caso restante es la demanda probabilística no estacionaria, la cual
ocurre cuando los promedios y los coeficientes de variación varían
apreciablemente mes con mes.
 Inventarios

Demanda Demanda
Determinística Probabilística

Demanda Demanda
Revisión Continua Revisión Periódica
Estática Dinámica
MODELO EOQ CLÁSICO
• El más simple de los modelos de inventario implica una demanda de
tasa constante con reposición de pedidos instantánea y sin escasez.

y = Cantidad de pedido (número de unidades)

D =Tasa de demanda (unidades por unidad de tiempo)
t0 = Duración del ciclo de pedido (unidades de tiempo)
• El ciclo de pedido de este patrón:
• El modelo de costo requiere dos parámetros de costo.
K = Costo de preparación asociado con la colocación de un pedido
(dólares por pedido)
h = Costo de retención (dólares por unidad de inventario por unidad
de tiempo)
• Dado que el nivel de inventario promedio es y/2, el costo total por
unidad de tiempo (TCU, por sus siglas en inglés) es:
• El valor óptimo de la cantidad de pedido y se determina minimizando
el TCU (y). Suponiendo que y es continua, una condición necesaria
para la optimalidad es:

• La condición también es suficiente porque TCU(y) es convexa. La

solución de la ecuación da por resultado el EOQ y* como:
• Por lo tanto, la política de inventario óptima para el modelo
propuesto es:
• En realidad, un nuevo pedido no tiene que recibirse en el instante
que se pide. En su lugar, puede ocurrir un tiempo de espera (tiempo
de anticipación) positivo L, entre la colocación y el recibo de un
pedido. En este caso el punto de volver a pedir (punto de reorden)
ocurre cuando el nivel del inventario se reduce a LeD unidades.
• La figura 13.2 asume que el tiempo de espera L es menor que la
duración del ciclo , lo cual por lo general puede no ser el caso. Si así
sucediera, definimos el tiempo de espera efectivo como:

• El parámetro n es el valor entero más grande no mayor que:

• La fórmula reconoce que después de n ciclos el intervalo real entre la

colocación y la recepción de dos pedidos sucesivos es Le. Por lo tanto,
el punto de volver a pedir ocurre cuando el inventario llega a LeD
unidades.
• Las luces de neón en el campus de la Universidad de Arkansas se
reemplazan a razón de 100 unidades por día. La planta física pide las
luces de neón de forma periódica. Iniciar un pedido de compra cuesta
$100. Se estima que el costo de una luz de neón almacenada es de
aproximadamente $.02 por día. El tiempo de espera entre la
colocación y la recepción de un pedido es de 12 días. Determine la
política de inventario óptima para pedir las luces de neón.

• SOLUCIÓN:
• Con los datos del problema, tenemos
• D = 100 unidades por día
• K = $100 por pedido
• h = $.02 por unidad por día
• L = 12 días
El artículo en inventario puede adquirirse con un descuento si el tamaño
del pedido, y, excede un límite dado, q. Matemáticamente, el precio de
compra unitario, c, es.
• Función de costo de inventario con reducciones de precio

Las funciones TCU1 y TCU2 se grafican en la figura. Debido a que las dos funciones difieren sólo por una
constante, sus mínimos deben coincidir en

La determinación de la cantidad de pedido óptima y* depende de dónde queda el punto de reducción de

precios, q, con respecto a las zonas I, II y III, delineadas en la figura por los intervalos (0, ym), (ym, Q) y (Q,
q), respectivamente. El valor de Q (. ym) se determina a partir de la ecuación.
• cantidad óptima deseada y* es

Defina las zonas II y III. Si q está en la zona II, y* = q. De lo

contrario, q está en la zona III, y y*= ym.
Los pasos para determinar y* son

Paso 1. Determine

Si q está en la zona I, entonces y* = ym. De lo

contrario, vaya al paso 2.

Paso 2. Determine Q(. ym) a partir de la ecuación Q

LubeCar se especializa en cambios de aceite rápidos. El taller compra aceite automotriz
a granel a $3 por galón descontado a $2.50 si la cantidad de pedido es de más de 1000
galones. El taller atiende aproximadamente 150 automóviles por día, y cada cambio de
aceite requiere 1.25 galones. LubeCar guarda el aceite a granel a un costo de $.02 por
galón por día. Incluso, el costo de colocar un pedido es de $20. El tiempo de espera es
de 2 días para la entrega. Determine la política de inventario óptima. El consumo de
aceite por día es

• D = 150 autos por día x 1.25 galones por auto = 187.5 galones por día
• También tenemos
• h = $.02 por galón por día
• K = $20 por pedido
• L = 2 días
• c1 = $3 por galón
• c2 = $2.50 por galón
• q = 1000 galones
Paso 1. Calcule

La solución = 10,564.25 (> ym) define las zonas

Como q = 1000 es mayor que ym = 612.37, nos
vamos al paso 2.
Paso 2. Determine Q.
Por consiguiente, la ecuación Q se calcula como
como
• Zona I = (0, 612.37)
• Zona II = (612.37, 10,564.25)
• Zona III = (10,564.25, …)
Ahora, q (= 1000) queda en la zona II, la cual
produce la cantidad de pedido óptima y* = q = 1000
galones.
Dado un tiempo de espera de 2 días, el punto de
volver a pedir es 2D = 2 x 187.5 = 375 galones.
Por lo tanto, la política de inventario óptima es
“Pedir 1000 galones cuando el nivel de inventario
se reduzca a 375 galones”.
• Este modelo se ocupa de varios artículos cuyas fluctuaciones de inventario individuales siguen el
patrón mostrado en la figura (no se permiten faltantes). La diferencia es que los artículos compiten
por un espacio de almacenamiento limitado.
1. El nivel del inventario se revisa periódicamente a lo largo de un número finito de periodos iguales.
2. La demanda por periodo, aun cuando es determinística, es dinámica, en cuanto varía de un periodo al siguiente.

• Una situación en la cual ocurre la demanda

determinística dinámica es la planeación de
requerimiento de materiales (MRP, por sus
siglas en inglés). La idea de la MRP se
describe con un ejemplo. Suponga que las
demandas trimestrales durante el año siguiente
para dos modelos finales, M1 y M2, de un
producto dado son 100 y 150 unidades,
respectivamente. Al final de cada trimestre se
entregan los lotes trimestrales.
• El tiempo de espera de producción es de dos
meses para Ml y de un mes para M2. Cada
unidad de M1 y M2 utiliza 2 unidades de un
subensamble S. El tiempo de espera para la
producción de S es de un mes.
En la figura muestra los programas de producción para Ml y M2. Los programas se inician con la demanda trimestral de los
dos modelos (mostrada por flechas sólidas) que ocurre al final de los meses 3, 6, 9 y 12. Dados los tiempos de espera para
M1 y M2, las flechas de rayas muestran los inicios planeados de cada lote de producción.
Para iniciar a tiempo la producción de los dos
modelos, la entrega del subensamble S debe
coincidir con la ocurrencia de las flechas de rayas
M1 y M2. Esta información se muestra por medio
de las flechas sólidas en la gráfica S, donde la
demanda S resultante es de 2 unidades por unidad
de M1 y M2. Utilizando un tiempo de espera de un
mes, las flechas de rayas en la gráfica S dan los
programas de producción de S. De acuerdo con
estos dos programas, la demanda combinada de S
correspondiente a M1 y M2 puede determinarse
entonces como se muestra en la parte inferior de la
figura 13.7. La demanda variable pero conocida
resultante de S es típica de la situación, donde
aplica la EOQ dinámica. En esta sección se
presentan dos modelos. El primero asume que no
hay costo de preparación (de pedido), y el segundo
asume que sí lo hay. Esta variación aparentemente
“pequeña” hace la diferencia en la complejidad del
modelo.
Este modelo implica un horizonte de planeación de n periodos iguales. Cada periodo tiene una capacidad de
producción limitada con uno o más niveles de producción (por ejemplo, el tiempo regular y el tiempo extra
representan dos niveles de producción). Un periodo actual puede producir más que su demanda inmediata para
satisfacer la necesidad de periodos posteriores, en cuyo caso ocurre un costo de retención. Las suposiciones
generales del modelo son:

• 1. No se incurre en costo de preparación en ningún La figura 13.8 ilustra la función de costo de

periodo.
producción unitario con márgenes crecientes. Por
• 2. No se permite que haya faltantes. ejemplo, la producción durante el tiempo regular y el
• 3. La función de costo de producción unitario en tiempo extra corresponde a dos niveles donde el costo
cualquier periodo es constante o tiene costos
marginales crecientes (convexos). de producción unitario durante el tiempo extra excede
al del tiempo regular.
• 4. El costo de retención unitario en cualquier
periodo es constante.
• La ausencia de faltantes significa que la producción
demorada en periodos futuros no puede satisfacer
la demanda en un periodo actual. Esta suposición
requiere que la capacidad de producción
acumulada para los periodos 1, 2, ͚ e i sea igual al
menos a la demanda acumulada durante los
mismos periodos.
• Metalco produce deflectores de chiflones que se utilizan en chimeneas domésticas
durante los meses de diciembre a marzo. Al inicio la demanda es lenta, alcanza su
máximo a mediados de la temporada, y baja hacia el final. Debido a la popularidad
del producto, MetalCo puede utilizar tiempo extra para satisfacer la demanda. La
siguiente tabla proporciona las capacidades de producción y las demandas durante
los cuatro meses de invierno.
En la tabla se resume el modelo y su solución. Los símbolos Ri y Oi representan niveles
de producción durante tiempo regular y durante tiempo extra en el periodo i, i 5 1, 2, 3, 4.
Debido a que la oferta acumulada en el periodo 4 excede la demanda acumulada, se
agrega un destino ficticio para balancear el modelo como se muestra en la tabla,Todas
las rutas de “transporte” desde un periodo anterior a uno actual están bloqueadas porque
no se permiten faltantes.
Luego pasamos a la columna 2. Las asignaciones en esta columna ocurren en el
orden siguiente: 100 unidades a (R2, 2), 60 unidades a (02, 2), y 30 unidades a (01,
2). Los costos unitarios de estas asignaciones son $6, $9 y $9.10, respectivamente.
No utilizamos la ruta (R1, 2), cuyo costo unitario es de $6.10, porque toda la oferta de
Rl ya se asignó al periodo 1.
Continuando de la misma manera, satisfacemos las demandas de la columna 3 y de
la columna 4. La solución óptima (mostrada en negritas en la tabla 13.2) se resume
como sigue:
 1.4.2 Modelo de EOQ con costo de preparación

En esta situación no se permiten faltantes, y se incurre en un costo de preparación cada

vez que se inicia un nuevo lote de producción. Se presentarán dos métodos de solución:
un algoritmo de programación exacta dinámica y una heurística.

FIGURA 1.9
Elementos del modelo de inventario dinámico con costo de preparación

La figura 1.9 resume esquemáticamente la situación del inventario. Los símbolos

mostrados en la figura se definen para el periodo i, i = 1, 2, …, n, como
zi = Cantidad pedida
Di = Demanda durante el periodo
xi = Inventario al inicio del periodo i
TEMA: TEORIA DE INVENTARIO
 1.4.2 Modelo de EOQ con costo de preparación

Los elementos de costos de la situación se definen como

Ki = Costo de preparación en el periodo i
hi = Costo de retención de inventario unitario del periodo i a i +1
La función de costo de producción asociado para el periodo i es

La función ci(zi) es la función de costo de producción marginal, dada zi.

TEMA: TEORIA DE INVENTARIO

 Algoritmo de programación dinámica general.

Sin faltantes, el modelo de inventario se basa en minimizar la suma de los costos de

producción y retención en los n periodos.
A fin de simplificar, supondremos que el costo de retención en el periodo i se basa en
el inventario de final de periodo, definido como

TEMA: TEORIA DE INVENTARIO

 Algoritmo de programación dinámica general.

Para la ecuación recursiva hacia adelante, o de avance, el estado en la

etapa (periodo) i se define como xi+1, el nivel del inventario al final del
periodo. En el caso extremo, el inventario restante, xi+1, puede satisfacer
la demanda en todos los periodos restantes; es decir,

TEMA: TEORIA DE INVENTARIO

 Algoritmo de programación dinámica general.

Sea fi(xi+1) el costo mínimo del inventario para los periodos 1, 2, …, e i

dado el inventario al final del periodo xi+1. La ecuación recursiva
hacia adelante es

Observe que durante el periodo 1, z1 es exactamente igual a D1 + x2 - x1.

Para i > 1, zi puede ser cero porque Di puede satisfacerse a partir de la
producción en periodos precedentes.

TEMA: TEORIA DE INVENTARIO

 Algoritmo de programación dinámica general.

Ejemplo: La siguiente tabla proporciona los datos de una situación de

inventario de 3 periodos.

Periodo Demanda Costo de preparación, Costo de retención,

i Di (uní) Ki ($) hi($)
1 3 3 1
2 2 7 3
3 4 6 2

TEMA: TEORIA DE INVENTARIO

 Algoritmo de programación dinámica general.

Ejemplo:.

La demanda ocurre en unidades discretas, y el inventario de inicio

es x1 = 1 unidad. El costo de producción unitario, ci(zi), es de $10 para
las primeras 3 unidades y de $20 para cada unidad adicional, es
decir,

TEMA: TEORIA DE INVENTARIO

 Determine la política de inventario óptima.
Periodo 1: D1 = 3, 0 ≤ x2 ≤ 2 + 4 = 6, z1 = D1 + x2 - x1 = x2 + 2

Observe que debido a que x1 = 1, el valor mínimo de z1 es D1 – x1 = 3 – 1 = 2.

TEMA: TEORIA DE INVENTARIO
Periodo 2: D2 = 2, 0 ≤ x3 ≤ 4, 0 ≤ z2 ≤ D2 + x3 = x3 + 2

TEMA: TEORIA DE INVENTARIO

Periodo 3: D3 = 4, x4 = 0, 0 ≤ z3 ≤ D3 + x4 = 4
 El Heurístico de Silver-Meal

 La heurística está diseñada para encontrar buenas soluciones

aproximadas de problemas combinatorios difíciles que de lo
contrario no pueden resolverse mediante los algoritmos de
optimización disponibles.
 Una heurística es una técnica de búsqueda directa que utiliza
reglas favorables prácticas para localizar soluciones
mejoradas.
 La ventaja de la heurística es que en general determina
(buenas) soluciones con rapidez, utilizando reglas de solución
simples.
 La desventaja es que la calidad de la solución (con respecto a
la óptima) suele desconocerse.
TEMA: TEORIA DE INVENTARIO
 El Heurístico de Silver-Meal

• Esta heurística es válida sólo cuando el costo de

producción unitario es constante e idéntico para
todos los periodos. Por esta razón sólo balancea los
costos de preparación y retención.
• La heurística identifica los periodos futuros
sucesivos cuya demanda puede ser satisfecha a
partir de la producción del periodo actual.
• El objetivo es minimizar los costos de preparación y
retención asociados por periodo.
TEMA: TEORIA DE INVENTARIO
Un inventario estocástico o probabilístico presenta una demanda o tiempo de
entrega desconocido (es aleatorio).
Hace uso de una distribución de probabilidad para especificar el valor de la
demanda o de otra variable desconocida. Este es precisamente el aporte de la
estadística.
se clasifica en:

 revisión continua
 revisión periódica.

Un ejemplo para diferenciarlos es en las tiendas al menudeo se maneja

revisión periódica cuando un artículo se repone cada semana o cada mes, o
revisión continua si se repone cuando el inventario se reduce por debajo de
un determinado nivel.
 1 MODELOS DE REVISIÓN CONTINUA

También conocido como sistema de punto

de reorden, sistema de cantidad fija o
modelo Q. Los modelos clasificados en este
sistema se caracterizan porque se realiza un
pedido cuando el inventario llega a un nivel
determinado. Eso implica que se controla el
inventario restante de forma frecuente y en
muchos casos, cada vez que se hacen
retiros de un artículo para determinar si se
debe generar un nuevo pedido.

En resumen: La cantidad es fija, el tiempo es

variable
1 MODELOS DE REVISIÓN CONTINUA

Esta sección presenta dos modelos:

 Una versión “probabilizada”del modelo EOQ

determinístico, que utiliza existencias de reserva
para satisfacer las demandas probabilísticas. La
idea es mantener existencias de seguridad
constantes que eviten la probabilidad de
faltantes.

 un modelo EOQ probabilístico permite faltantes.

el tamaño de las existencias estabilizadoras se determina de modo que la
probabilidad de agotamiento de las existencias durante el tiempo de entrega (el
periodo entre colocar y recibir un pedido) no exceda un valor predeterminado Y se
generen faltantes.
este modelo permite faltantes en la demanda, la
política requiere ordenar la cantidad y siempre
que el inventario caiga al nivel R. Como en el
caso determinista, el nivel de reorden R es una
función del tiempo de entrega, entre colocar y
recibir un pedido. Los valores óptimos de Y y
R, se determinan minimizando el costo
esperado por unidad de tiempo que incluye la
suma de los costos de preparación,
conservación y faltante.
Z: nivel de servicio (obtenido a través de las tablas de distribución)
Esta sección se ocupa de artículos de inventario que están en
existencia durante un solo periodo de tiempo. Al final del
periodo se desechan las unidades sobrantes, si las hay, como en
el caso de artículos de moda. Se desarrollarán dos modelos.

1.- MODELO SIN PREPARACIÓN

2.- MODELO CON PREPARACIÓN
 Modelo sin preparación (Modelo Newsvendor)

Las D y D y

suposiciones del
modelo son: D

y y

y D D

0
Tiempo
La demanda ocurre al instante en 0 D y

el inicio del periodo

inmediatamente después de que
se recibe el pedido.

FIGURA 01: Inventario con retención y

No se incurre en ningún costo de faltantes en un modelo de un solo periodo
preparación.
 Paso I

Q*: Nivel Óptimo a comprar

Cf: Costo de Faltante
Ce: Costo de Excedente
Paso II
PV: Preció de venta
C: Costo de adquisición o compra
VS: Valor de salvamiento.
Paso III

Cf = PV – C +B
Ce = C - VS
 Ejemplo

Un almacén de EXPLOSIVOS desea calcular la cantidad de EPPs por campaña de inicio

de año, que debe comprar. El precio de venta en la tienda es de $50.30 por cada par de
botas.

El costo de compra al proveedor es de $35.10. por motivos de servicio, la empresa

prefiere comprar el producto a un competidor antes de perder un cliente, en este caso el
costo es $60. Al final de la temporada los artículos que no se han vendido se ofrecen a
$25. El administrador de la tienda ha estimado que el pronóstico de demanda tiene una
distribución normal con media de 900 y desviación estándar de 122.
Calculamos la cantidad de botas para hacer el pedido:
 Calculamos la ganancia que nos genera la CANTIDAD OPTIMA (Q*).

Ganancia Esperada

Ganancia Esperada = [( PV – C ) Venta Esp. – ( C –

VS ) Excedente esp. – B * Ventas perdidas esp]

Ventas Perdidas Esperadas

L(z): Función de perdida de la distribución normal. (Este
valor se encuentra en una tabla similar a la tabla de la
distribución normal estándar.
Ventas Perdidas esperadas =

L (Z) = L (0.557) = 0.1799

Ventas Perdidas esperadas = 122 * 0.1799 = 21.94 unds
Ventas Esperadas Ganancia Esperada

Ventas esp. + Ventas Perdidas esp. = Demanda esp.

Ventas esp. = Demanda esp. – Ventas Perdidas esp.

Ventas esp. =

Ventas esp. = 900 – 122 * 0.1799 = 878.05 unds

Excedentes Esperados

Ventas esp. + Excedente esp. = Q

Excedente esp. = Q – Ventas esp.
Excedente esp. = 968 – 878.05 = 89.94 unds
 El presente modelo difiere del de la sección anterior en que se incurre en un costo de preparación K.

Utilizando la misma notación, el costo esperado total por periodo es:

Como se muestra en la sección anterior, el valor óptimo y* debe satisfacer

Ya que K es constante, el valor mínimo de E{C(y)} también debe ocurrir en y*.

En la figura 02, S = y*, y el valor de s(<S) se determina a partir de la ecuación

La ecuación resulta en otro valor s1(>S), el cual se descarta.

 E C ( y )

E C ( y )

E C ( S )

K Suponga que x es la cantidad disponible antes

E C ( S )
de que se coloque un pedido. ¿Cuánto debe
pedirse? Esta pregunta se responde con tres
s S s y
1
condiciones:
Pedir No pedir

FIGURA 02

Política de pedir óptima (s-S) en un modelo

de un solo periodo con costo de preparación
Caso 1 ( x > s ).

Debido a que x ya está disponible, su costo equivalente es E{C(x)}. Si se pide cualquier

cantidad adicional y - x (y > x), el costo correspondiente dada y es

el cual incluye el costo de preparación K. De acuerdo con la figura 02, tenemos

Por lo tanto, la política de inventario óptima en este caso es pedir S - x unidades.

De acuerdo con la figura 02, tenemos

Caso 2 (s ≤ x ≤ S).

Por lo tanto, no es ventajoso pedir en este caso, y y* = x.

Caso 3 (x >S).

De acuerdo con la figura 02, tenemos y > x,

Esta condición indica que, como en el caso (2), no es ventajoso colocar un pedido; es
decir, y* = x.
La política de inventario óptima,más conocida como política s-S,se resume como

Si x < s, pedir S - x

Si x ≥s, no pedir

La optimalidad de la política s-S está garantizada porque la función de costo

asociada es convexa.
 Ejemplo 02

La demanda diaria de un artículo durante un solo periodo ocurre de forma instantánea al inicio del
periodo. La fdp de la demanda es uniforme entre 0 y 10 unidades. El costo de retención unitario del
artículo durante el periodo es de $.50, y el costo de penalización unitario por agotamiento de las
existencias es de $4.50.Se incurre en un costo fijo de $25 cada vez que se coloca un pedido.
Determine la política de inventario óptima para el artículo. Para determinar y*, considere

Inclusive,

Por lo tanto, S = y* = 9.
La función de costo esperada es

Figura: Política s-S

El valor de s se determina resolviendo

O bien

Si S = 9, la ecuación anterior se reduce a

s2 - 18s - 19 = 0

La solución de esta ecuación es s = -1, o s = 19. Se descarta el valor de s > S. Debido a

que el valor restante es negativo (= - 1), s no tiene un valor factible. Como se muestra en
la figura 03, la política de inventario óptima en este caso exige que no se pida el artículo.
Este resultado se suele presentar cuando la función de costo es “plana”o cuando el costo
de preparación es alto con respecto a los demás costos del modelo.
Esta sección presenta un modelo de varios periodos en el supuesto de que no haya costo de preparación.
Adicionalmente, el modelo permite un retraso en el cumplimiento de la demanda y supone un retraso cero en
la entrega. Además, asume que una fdp estacionaria, f(D), describe la demanda en cualquier periodo.
El modelo de varios periodos considera el valor descontado del dinero. Si α (< 1) es el factor de descuento
por periodo, entonces una cantidad $A disponible durante n periodos a partir de ahora tiene un valor actual de
$αnA.
Suponga que la situación del inventario comprende n periodos y que la demanda no satisfecha se deja
pendiente exactamente un periodo. Defina

Fi(xi) = Utilidad máxima esperada durante los periodos i, i + 1, …, y n, dado que xi es la cantidad
disponible antes de que se coloque un pedido en el periodo i.
 Conocimos que es un inventario.
 Conocimos los diversos modelos de inventarios.
 Dimos a conocer la teoría existente de inventarios y su aplicación por
medio de ejemplos.

 TAHA, HAMDY A. “Investigación de operaciones”. PEARSON EDUCACIÓN, México, 2012

 Daniel Romero. (13 de octubre del 2015). Gestión Inventario Productos

perecederos. 06 de octubre del 2018, de YouTube Sitio web:
https://www.youtube.com/watch?v=v4sonozLd5s&t=17s