UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL

ESTADO DE HIDALGO
Instituto de Ciencias Económico
Administrativas
Integrantes:
• Rosales Velez Zuri Sadai
• Saavedra Luna Metzli Abigail
• Segovia Palacios Esmeralda
• Serna Hernández Leidy
• Vera González Karla Lizeth

Asignatura: Auditoria Administrativa

Catedrático: L.E. Angélica Lugo López

Pachuca de Soto, Hgo., 16 de Agosto de 2018

William P. Leonard
• Uno de los precursores de la auditoría
administrativa, quien presenta su
modelo de auditoría administrativa en
su libro titulado Evaluación de los
métodos y eficiencia administrativa
publicado en 1991.
El objetivo principal de la auditoría
administrativa es descubrir las deficiencias
o áreas de mejora que pudieran existir en
alguna de las partes de la empresa para
realizar las recomendaciones que permitan
superar esas deficiencias.
 Modelo

ETAPA 1
ETAPA 2
Examen, alcances
Evaluación
y limitaciones

ETAPA 3
ETAPA 4
Presentación o
Seguimiento
Informe
 ETAPA 1
Examen, alcances y imitaciones

• Planes y Objetivos
• Estructural Organizacional
• Políticas y Prácticas
• Reglamentos
• Sistemas y Procedimientos
• Métodos de Control
• Mechas de Operación
• Recurso humano
• Instalaciones y equipos
 ETAPA 2

Evaluación

• Qué áreas de la empresa

están o no funcionando
adecuadamente.
• Qué áreas de la empresa
cumplen con las
expectativas para desarrollar
sus recomendaciones.
ETAPA
3 Discusión oral de los aspectos
PRESENTACIÓN importantes.
O INFORME

Redacción del informe con los

descubrimientos y recomendaciones.

Presentación del informe final.

Se presenta el informe en tres fases:

c) Presentación del
informe anual.

b) Redacción del
a) Discusión oral
informe con los
de aspectos
descubrimientos y
importantes.
recomendaciones.
ETAPA
Revisión de las Instalaciones
4
SEGUIMIENTO

Apoyo por parte de los recursos humanos

en el diseño de formas y procedimientos.

Conclusión de cualquier asunto

pendiente.

Verificación del informe con la alta

gerencia.
El seguimiento implica vigilar que se lleven las
siguientes actividades:

1 2
• Revisión de las • Apoyo por parte de • Conclusión de
instalaciones para los recursos humanos
verificar si se cuenta en el diseño de
con la maquinaria o formas y
equipo necesarios en procedimientos. Para
las operaciones ello, es preciso que el
diarias de la empresa. trabajo se realice en
equipo y no de “uno
contra todos”.
3 4
• Verificación del
cualquier asunto informe con la alta
pendiente. Es preciso gerencia para que
que no exista otra ésta compruebe que
prioridad además de los resultados son
la recomendada. reales y que se están
dando después de la
aplicación de las
recomendaciones
derivadas de la
auditoría.
Robert J.Thierauf
 Maestro en administración de
empresas y doctorado en
filosofía. Miembro de la AA,
ICA que en 1984 presenta su
trabajo: auditoria
administrativa con
cuestionarios de trabajo, en el
que trata la auditoría
administrativa como una
técnica para evaluar las áreas
operacionales de una
organización, desde el punto de
vista administrativo.
 Según Thierauf, el
objetivo de la
auditoria
administrativa, es
evaluar la capacidad
de los
administradores
para administrar,
partiendo del
cumplimiento de los
objetivos
organizacionales, de
su planeación,
organización,
dirección y control.
 Que evalúa: Sus áreas funcionales, el ambiente
de trabajo y los sistemas de información.
El cuestionario Con el se obtiene la información y evidencia
es la forma de respecto al funcionamiento administrativo y
apoyo operativo de la empresa

Objetivo: evaluar la capacidad de los

administradores para administrar, partiendo
del cumplimiento de los objetivos
organizacionales, de su planeación,
organización, dirección y control.
La influencia contable en
el mismo, se denota en
que los resultados
obtenidos de los
cuestionarios deben ser
medibles y cuantificables
para poder establecer un
parámetro numérico de
comparación entre lo real
y lo esperado.

El método tiene una marcada

influencia de la auditoria contable,
lo cual se percibe en la certificación,
que Thierauf propone que se haga al
final del informe, tal y como lo
acostumbran los auditores
contables.
MODELO DE AUDITORIA.

4.Informe

3.Recomendaciones.

2.Medición del
desempeño.

1.Cuestionario.
 Componentes del cuestionario.
Planeación de Contabilidad y
Mercadotecnia.
la empresa. finanzas.

Visión general Visión general

Visión general y
contable y de la
objetivos.
financiera. mercadotecnia.

Planes. Contabilidad. Ventas.

Estrategias y Investigación de
Finanzas.
programas. mercados.

Políticas,
Publicidad y
procedimientos
distribución.
y normas.
Componentes del cuestionario.
Investigación y
desarrollo e Producción. Personal.
ingeniería.

Visión Visión Visión

general. general. general.

Planificación
Producto Planificación
de la
Terminado. de MO.
producción.

Proceso de Relaciones
Producción.
Producción. industriales.

Inventario.

Compras.
Componentes del cuestionario.
Ambiente de
Sistema de
trabajo y elemento
información.
humano.

Controles del
Estructura de
departamento de
trabajo.
computadoras.

Controles
Estructura
programados de
informal.
entrada y salida.

Control del Controles

elemento interactivos y de
humano. seguridad.