Planeamiento

FI UNLP
 Alta Dirección
• Estratégico
• Depende de las Políticas Empresariales y sus
Objetivos
• Requiere Cuantificación de Meta (beneficio
≈facturación)
• Empresas Líderes: Prospectiva
• Empresas No Líderes: Proferencia
 Técnica Planeamiento
• Horizonte de Planeación (concepto dinámico)
• Límites para la Meta (futurible y futurable)
• Determinación de Meta
• Curso de acción hacia la meta (linealidad)
• Determinación Metas intermedias
• Objetivo de Producción período siguiente
 Planeamiento de la Producción
A partir del Objetivo (Alta Dirección) de la Empresa

Círculo de Planeamiento (base círculo Deming)

1. Objetivo
2. Recurso
3. Plan
4. Programación
5. Ejecución
6. Control
Circularidad-Entropías Administrativas