Asignatura: Administración y Gestión

Empresarial

X Ciclo – Ingeniería Mecánica

Lic. Adm. Nestor F. Tineo Díaz

Docente Responsable de la Asignatura
nestor_240@hotmail.com
PREGRADO
 Tema: Administración Estratégica

Clase 10

nt. Noviembre 2018

 Planeación: Concepto…

La administración se
clasifica en dos etapas

La La
mecánica dinámica

Planeación Organización Dirección Control

 Planeación:
Administrar, Gerenciar, Gestionar
 Planeación: Concepto…

La planeación determina QUÉ

quiere ser la empresa, DÓNDE
se va establecer, CUÁNDO va a
iniciar operaciones y CÓMO lo
va a lograr.
 Planeación: Concepto…

Planeación es la selección y relación de hechos, así como

la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en
la visualización y formulación de las actividades pro
puestas que se cree sean necesarias para alcanzar los
resultados deseados. George R. Terry

Planeación es la selección de misiones, objetivos,

estrategias, políticas, programas y pro cedimientos para
lograrlos; toma de decisiones; selección de un curso de
acción entre varias opciones. Harold Koontz/Heinz
Weihrich
 Importancia de la planeación

• Es la base para que el proceso administrativo tenga un

sentido adecuado en la consecución del mismo.
• Prepara a la empresa con fortaleza para hacer frente a
sus problemas.
• Toma en cuenta todo el medio ambiente interno de la
empresa para su definición.
• Tiene un enfoque hacia el futuro de mejoramiento y
progreso.
• Estudia el medio ambiente externo para aprovechar las
oportunidades.
 Importancia de la planeación

• Permite al ejecutivo evaluar alternativas para tomar la

mejor decisión.
• Programa correctamente el tiempo y los recursos en
toda la estructura de la empresa.
• Trabaja con efectividad para que el plan resulte
exitoso.
• Establece las bases para que se dé el control.
• Es base para que se lleve a cabo la dirección correcta.
 Tipo de planes
Planeación estratégica
Planeación estratégica se concibe como “el
proceso que consiste en decidir sobre la misión,
visión, valores, objetivos y estrategias de una
organización, sobre los recursos que serán
utilizados y las políticas generales que
orientarán la adquisición y coordinación de
tales recursos, considerando a la empresa como
una entidad total, en un mediano y largo plazo”.
Misión o “razón de ser” de la organización es un
breve enunciado que sintetiza los principios,
propósitos, estrategias y valores esenciales que
deberán ser conocidos, comprendidos por todas las
personas que colaboran en el desarrollo del
negocio.
 FORMULACIÓN
ESTRATÉGICA
MICHAEL
IGOR
PORTER
ANSOFF • Estrategias Corporativas
• Estrategias Competitivas
• Matriz FODA
• MCPE
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• ¿Qué significa FODA? Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas.
• Técnica de planeación estratégica que permite crear o
reajustar una estrategia.
• Permite, luego de determinar la situación actual y la
perspectiva de futuro, la toma de decisiones precisa.
• Requiere talento, creatividad, conocimiento y
experiencia.

26
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas.

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 FORTALEZAS
“Son cualidades que funcionan como diferenciadoras y son
ventajas respecto a la competencia”
Se clasifican en:
 Comunes: poseídas por varias empresas
 Distintivas: poseídas sólo por la empresa
 De Imitación: son grandes capacidades que pueden ser copiadas y
mejoradas por otras empresas

OPORTUNIDADES
“Son aquellos factores que resultan positivos, favorables y
explotables. Permiten obtener ventajas competitivas.
Pueden convertirse en fortalezas o debilidades”
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 DEBILIDADES

“Son aquellos factores que provocan una situación

desfavorable o desventaja frente a la competencia:
carencia de recursos, habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan positivamente, etc.”

AMENAZAS

“Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que

pueden atentar con la permanencia de la organización”

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 Internas FORTALEZAS DEBILIDADES

Listar fortalezas Listar debilidades

FODA
Externas

Estrategias Ofensivas Estrategias Reorientac.

OPORTUNIDADES

Listar oportunidades

Qué fortalezas usar para Qué debilidades minimizar para

aprovechar las oportunidades? aprovechar las oportunidades?

AMENAZAS Estrategias Defensivas Estrategias Supervive.

Listar amenazas

Qué fortalezas usar para evitar el Cómo minimizar las debilidades

30 y
impacto de las amenazas? evitar las amenazas?
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 FORTALEZAS DEBILIDADES

FODA Fuerte integración horizontal y vertical. (F1)

Altas barreras al ingreso de n/ competidores. (F2)
Sólido respaldo accionario (49% Bavaria) F3
Adecuada gestión gerencial. (F4)
Posicionamiento de marcas (país y colonias
peruanas en países extranjeros). (F5)
Rivalidad entre accionistas. (D1)
Capacidad de planta menor a la de
competidores latinoamericanos. (D2)
Elevada dependencia del mercado interno,
Importante conocimiento de la industria y del bajo nivel de exportaciones (D3)
proceso productivo (curva de aprendizaje). (F6)
Alianzas estratégicas con empresas alemanas
(garantizar la calidad de los productos, de
acuerdo a los estándares internacionales) (F7)

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS-FO ESTRATEGIAS-DO

Recuperación del poder adquisitivo de la
Agresiva estrategia de Desarrollar mercados
población, (O1) penetración de mercado incursionando en países
Posibilidad de penetración en mercados
externos. (O2) aprovechando capacidad extranjeros para
Mercado Nacional y Latinoamericano con bajo
consumo per cápita. (O3) ociosa y el sólido minimizar dependencia
Apoyo en su accionista: Bavaria de Colombia
y Polar de Venezuela, con la finalidad de
respaldo de socios: F1, interna: O2, O3, 04, D3.
penetrar mercados latinoamericanos. O4
Utilización de capacidad instalada ociosa (O5)
F3, F4, F5, O1, O3, O5.

ESTRATEGIAS-FA ESTRATEGIAS-DA
AMENAZAS
Cabildear con las auto- Reducir costos operati-
Ingreso de productos de contrabando (A1) ridades para reducir el vos y utilizar temporal-
Mayor penetrac. de pdtos. importados (A2)
Mantenimiento de baja carga tributaria en
contrabando y equilibrar mente sus megaplantas
bebidas de > contenido alcohólico. (A3) la carga tributaria y aran- para generar economías
No existen barreras arancelarias para el
ingreso de productos importados. (A4) celaria de productos ex- de escala y obtener pre-
Oligopolios en los mercados
latinoamericanos, (A5) tranjeros: F4, A1, A2, A3, 32
cios competitivos: A5,
Sustitutos cercanos. (A6)
A4. A6, D2.
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BIBLIOGRAFIA

• Luna, A. (2014). Proceso administrativo. México:

Grupo editorial Patria, S.A. DE C.V.
• Robbins, S. y Coutler, M. (2010). Administración.
México: Pearson Educación.
• Schermerhorn, J. (2009). Administración. México:
Limusa, S.A.
• Dessler, G. y Valera, R. (2004). Administración de
Recursos Humanos Enfoque Latinoamericano.
México: Pearson Educación.
 GRACIAS!!!!!!!

n.t. Mayo 2018