Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
GLOBALIZĂRII
GLOBALIZAREA
Integrarea capitalului, a forţei de muncă şi a bunurilor este echivalenta
cu mobilizarea. Bătăliile nu sunt câştigate de cele mai mari armate, ci de
cele care încheie mai rapid mobilizarea totală şi au superioritate
numerică la momentul decisiv.
Practic, globalizarea a condus la creșterea bunăstării, nu doar in Asia, ci
şi in state ale Europei, cum ar fi de pildă ţările nordice.
Globalizarea poate fi văzută ca o dovadă a eficienţei.
Nu este suficient ca două state să facă schimb, pentru a vorbi de
globalizare, deoarece schimburi s-au făcut între oameni din cele mai
vechi timpuri.
Globalizare înseamnă că un produs este atât de bun, încât cei care îl
solicitau în mod curent la schimb, să ajungă să recunoască că este atât
de bun, încât să merite să fie produs şi generalizat prin forţe proprii.
EFECTE ALE GLOBALIZĂRII
Aşa sunt de pildă contractele în franciză din domeniul hotelier.
Un brand hotelier nu poate deveni global, dacă oamenii pleacă
nemulţumiţi acasă.
Dacă serviciile sunt sinonime cu simbolul calităţii şi al
respectului pentru clienţi, atunci aceştia din urmă vor lua în
calcul când vor pleca data viitoare în concediu, dacă există la
destinaţia de vacanţă un astfel de hotel.
Unii clienţi ţin cont de acest lucru.
Dacă oamenii dintr-o destinaţie turistică observă că turiștii nu
se înghesuie tocmai din cauza condiţiilor de cazare, nu numai
că le vor îmbunătăţi, dar vor încerca să aducă chiar cele mai
cunoscute brand-uri din domeniu, încheind cu acestea
contracte de franciză.
În acel moment, brandul devine global.
STUDIU DE CAZ
1. INTERCONTINENTAL HOTELS – FRANCIZA
Globalizarea oferă un real avantaj statelor mici, sărace, care nu
participă la masa schimburilor internaţionale ale întregii lumi.
Aceste state sunt prinse într-un cerc vicios. Din cauză că nu au
acumulat capital, nu au dezvoltate infrastructura, industria,
serviciile, motiv pentru care nici capitalul străin nu este atras,
închizând cercul.
Dacă totuşi un stat este sărac, dar se bucură de frumuseţea
naturală a formelor de relief, deschidere la mare, puţină istorie şi
moştenire de civilizaţie în spate, atunci dezvoltarea industriei
turistice poate asigura cetăţenilor săi un nivel de trai cel puţin
decent, după cum s-a întâmplat cu relansarea economică a unor
state precum Grecia, Spania, Turcia.
Precaritatea condiţiilor de cazare poate anula însă acest avantaj
strategic oferit de natură.
În 2003, Intercontinental era sigla afişată de aproximativ 3500
unităţi hoteliere din întreaga lume.
Intercontinental, la rândul său, este proprietarul altor două
brand-uri de mare notorietate în domeniu, Crown Plaza şi
Holliday Inn.
Ceea ce este interesant este faptul că numai 200 de hoteluri sunt
propriu-zis ale Intercontinental, restul fiind contracte în franciză.
Se observă un coeficient de 17,5 unităţi hoteliere care foloseau în
franciză brandul Intercontinental la un hotel deţinut de acesta.
În 2009, Intercontinental mai deţinea 16 unităţi hoteliere dintr-
un total de 4186 care foloseau brandul.
Un coeficient de 261,6 de francize la un hotel deţinut de
Intercontinental desemnează de fapt o creştere a numărului de
contracte la un hotel deţinut de aproape 15 ori.
Această evoluţie a respectivului indicator are o dublă explicaţie:
Cei care cumpără un ceas cu eticheta 'Swiss-made' crezând că este vorba de un ceas produs în
întregime în Elveţia ar putea să se înşele, în condiţiile în care o parte din componente precum
cadranele, geamul sau cutiile ceasurilor sunt produse în China, Thailanda sau Mauritius, pentru
ca la final să ajungă în ceasurile care sunt vândute sub eticheta 'Swiss-made' .
Înăsprirea regulilor a făcut mai dificilă reducerea costurilor pentru producătorii de ceasuri
elveţiene mai ieftine într-un moment în care industria trece printr-o criză severă. În schimb, au
permis producătorilor de ceasuri mai scumpe să majoreze ponderea componentelor care vin din
Asia pentru a-şi proteja marjele de profit.
Mărcile de ceasuri cele mai accesibile au dificultăţi în a face profit în Elveţia din cauza salariilor
ridicate, marjelor reduse şi concurenţei străine intense care împiedică producătorii elveţieni să
majoreze preţurile. Datele publicate de Federaţia industriei elveţiene de orologerie arată că
exporturile de ceasuri cu preţuri de până la 600 de franci (514 euro) au scăzut cu 11% în
primele zece luni ale lui 2017 comparativ cu perioada similară a anului 2016, faţă de o creştere
de 2,4% pentru toate categoriile de ceasuri.
În ultimii ani au apărut companii specializate care oferă mărci de ceasuri care beneficiază de
eticheta 'Swiss-made', chiar dacă delocalizează la maxim producţia de componente în ţările cu
costuri reduse. De exemplu, EOS Watch Development promite pe site-ul său de Internet să
livreze ceasuri 'Swiss-made' care permit clienţilor să facă economii prin combinarea
furnizorilor elveţieni cu cei asiatici.
Pe segmentul ceasurilor de top, unde un exemplar se vinde pentru mai multe mii de franci,
scăderea puternică a cererii după criza financiară din 2008 a dus la diminuarea profiturilor.
Si in aceste cazuri pot fi gasite cadranele produse in Mauritius, unde salariile sunt mult mai
mici, dar datorită unor operaţiuni tehnice realizate în Elveţia aceste cadrane pot beneficia de
eticheta 'Swiss-made'. Industria de orologerie reprezintă aproximativ 10% din exporturile totale
ale Elveţiei şi asigură aproximativ 57.000 de locuri de muncă.
DEGLOBALIZAREA – TEORIA DECUPLĂRII
În august 2006, americanii îşi permiteau încă luxul să poarte discuţii
constructive la adresa conceptului de recesiune. Aşa cum pentru
piaţa de capital scăderile sunt considerate doar corecţii, efectele
unei posibile recesiuni au fost prezentate în lumina oportunităţilor
specifice: scăderea inflaţiei, eliminarea activităţilor şi antreprenorilor
neproductivi şi ineficienţi, restructurarea factorilor de producţie.
La urma urmelor, în 1982 Portugalia, în 1989 Marea Britanie, şi
Spania doi ani mai târziu, au reuşit să îşi reducă deficitul de cont
curent intrând în recesiune.
Deficitul de cont curent nu a fost pentru americani o problemă, deşi
ani la rând politicile fiscale au fost blânde, iar cheltuielile bugetare
au crescut, fără a mai lua în calcul imensele cheltuieli datorate
multiplelor teatre de război ale Americii.
TEORIA DECUPLĂRII
Cum a fost posibil acest lucru?
Au fost tipăriţi dolari, iar restul lumii s-a înghesuit să îi
cumpere. Nu există nici un activ mai sigur, decât biletul de
bancă al celei mai puternice economii a lumii.
Oamenii au ştiut că atât timp cât deţin dolari, deţin şi
posibilitatea de a-i schimba la loc într-un bun sau serviciu pe
cea mai sigură piaţă din lume.
Prin urmare reieşeau încă o dată la iveală fundamentele
încrederii în green buck: conservarea puterii de cumpărare,
asigurată de stabilitatea sa, şi siguranţa mediului de schimb al
acestuia.
Aproape jumătate din dolarii emişi au luat practic drumul
străinătăţii până în anul 2007, în preajma izbucnirii crizei.
TEORIA DECUPLĂRII
Revenind acum la problema recesiunii şi a imediatei
consecinţe a acesteia, este limpede ce America ar fi ales,
dacă ar fi avut posibilitatea, între recesiune şi inflaţie:
aceasta din urmă ar fi speriat cumpărătorii de dolari.
Trilioane de dolari s-ar fi reîntors în America, scoţând la
iveală adevărata dimensiune a deficitului de cont curent,
cu obligaţia autorităţilor de a inversa politica expansivă a
consumului.
Complicatele instrumente derivate care au stat la baza
crizei subprime au avut toate ingredientele necesare
prezente în istoria Americii şi cu alte ocazii.
TEORIA DECUPLĂRII
Puţini au fost însă cei care au mai abordat recesiunea din acea perspectivă
demult uitată.
În 1871, în America au fost construite 6000 de mile de cale ferată, ceea ce
ocupa aproape 10% din forţa de muncă industrială. Până în 1875 lungimea
construită a căii ferate era de aproximativ 2000 de mile, iar forţa de muncă
industrială de numai 3%, aproape proporţional. Calea ferată nu este un bun
vandabil. Din această cauză, ca bun final, nu a mai generat efecte mercantile
care să mai solicite mai departe aceeaşi forţă de muncă, iar muncitorii au
rămas fără slujbe.
În 2007, numărul de muncitori şi mărimea capitalului angajate în piaţa
imobiliară au fost cele mai mari din ultimii 50 de ani.
Ca şi calea ferată, deşi casele sunt bunuri vandabile, sunt bunuri de folosinţă
îndelungată cu volatilitate redusă, tranzacţionate doar de câteva ori, cel mult,
pe toată durata existenţei lor.
În 2006 America, dacă ar fi dorit să îşi reducă la 2,5% deficitul de cont curent,
trebuia să restructureze forţa de muncă industrială cu 17% în creştere în
domeniul producţiei manufacturiere.
Nu a avut cum, deoarece oamenii erau deja prea absorbiţi de strălucirea de
scurtă durată a pieţei imobiliare. Colapsul acesteia care a urmat avea aşadar
intrarea în scenă anunţată.
TEORIA DECUPLĂRII
Ultimele stadii ale boom-ului economic 2001-2007 au aparţinut marilor
economii emergente, Brazilia, India, dar mai ales, China.
Impetuoasa rată de creştere a economiei chineze se sprijinea pe
eficienţa exportului, numai că această eficienţă, teoretic, este asigurată
de devalorizarea propriei monede faţă de cea a ţării care reprezintă
principala piaţă de desfacere.
Prin urmare, cum era şi firesc, China şi-a subevaluat cât a putut yuanul
în raport cu dolarul, cumpărând Bonurile de Trezorerie şi menţinând
inflaţia în Statele Unite la un nivel redus, în ciuda deficitului de cont
curent.
În toamna lui 2006 însă, rezervele Chinei atinseseră echivalentul unui
trilion de dolari, din care 70% erau creanţele asupra Statelor Unite.
Susţinerea artificială a dolarului a făcut ca obligaţiunile americane să
ofere un venit fix cu o putere de cumpărare mai mare, fapt ce s-a
repercutat şi asupra ratelor ipotecare, înrăutăţind situaţia pieţei
imobiliare americane. Din acel moment, practic nu se mai putea da
înapoi.
TEORIA DECUPLĂRII
China era obligată să susţină dolarul sau cel puţin să nu agreeze o
devalorizare a acestuia, deoarece ar fi pus în pericol peste 70% din
propriile rezerve, aşa că a cumpărat în continuare dolari, deoarece
alternativa de a cumpăra aur sau petrol nu reprezenta nici pe departe o
soluţie. Trilionul în rezerve ar fi rămas aproape intact.
Cu rezerve de petrol pe jumătate de an, pentru a căror cerere ar fi
ridicat preţul barilului de aproape trei ori, s-ar fi cheltuit numai 8% din
rezerve, iar cu numai 5% ar fi cumpărat întreaga producţie anuală a
tuturor minelor de aur. Prin urmare, jocul yuan-dolar a continuat.
În 2006, economiile emergente puteau revendica fără nici un fel de
dubiu meritul imprimării creşterii economice la nivel mondial.
Ultima dată când se mai întâmplase acest lucru era înainte de 1820, pe
vremea când nici măcar Anglia nu îşi definitivase revoluţia industrială.
Pe atunci, India şi China erau cele mai mari economii ale lumii.
Punctul forte al acestei mândrii era asigurat de faptul că
această dezvoltare se baza pe creşterea consumului intern, şi
nu pe export în mod necesar.
Dar cum rămâneau cu trilionul de dolari excedent, chinezii nu
prea au ştiut să răspundă. De fapt, muntele acesta de bani
desemna exact importanţa exportului pe care o infirmau.
Acest entuziasm emergent a stat la baza uneia dintre cele mai
la modă teorii ale anilor 2000: The Decoupling Theory - Teoria
decuplării (a restului lumii de economia Americii, rolul
acesteia din urmă urmând a fi preluat de marile economii
emergente, conduse de China şi India) (așadar, pietele
emergente ar putea evolua independent de economiile
dezvoltate).
Nu este o tragedie dacă America nu mai conduce lumea sau cel puţin
economia mondială. Civilizaţia occidentală a mai văzut filmul acesta,
rolul principal fiind jucat pe atunci de Marea Britanie.
America ar fi avut un alt rol, la fel China sau India. S-a estimat că până în
2040, economia Chinei o va întrece pe cea a Statelor Unite.
S-a mai spus că productivitatea şi costurile reduse ale Chinei vor fi
întotdeauna specialitatea sa. Sute de milioane de indivizi, adică toată
forţa de muncă de tip blue-collar job din America, Europa şi Japonia,
stau la coadă să intre oricând în câmpul muncii, atunci când actualii
muncitori îşi vor redefini pretenţiile materiale şi vor cere mai mulţi bani.
Nimeni nu îşi mai permite un asemenea lux, nici măcar India sau alte
economii emergente mari, deoarece China şi-a dezvoltat pe cât posibil
şi infrastructura.
Probabil că în asemenea ritm, China va întrece mai devreme America,
dar numai cu condiţia să explice cum o ţară, care are pretenţia că nu se
bazează pe export, are excedent de o mie de miliarde dolari, din care
70% în Bonuri de Trezorerie ale Statelor Unite.
Cu o Americă în recesiune şi cu consumatori sărăciţi, fără posibilitate de
împrumut, este greu de crezut că va mai conta costul redus al forţei de
muncă al muncitorului chinez.
China nu va mai avea cui să vândă şi pe cine să ameninţe cu creşterea ei
economică de două cifre pe an, ce va deveni istorie, la rândul ei. Și este
şi mai greu de crezut că cererea internă a Chinei, cu disparităţi imense
ale nivelului de trai dintre urban şi rural, va putea umple golul. Dacă
totuşi va reuşi, iar creşterea economică a Chinei va fi susţinută de
urbanizarea forţată, atunci teoria decuplării va deveni una a autarhiei.
Chinezii au făcut un calcul foarte simplu, sau, mai precis, i-au îndemnat
pe analiştii economici să-l rezolve.
Au plecat de la teoria avantajelor comparative a lui David Ricardo, figură
centrală a liberalismului clasic englez, şi au formulat o serie de
argumente cu privire la necesitatea actualizării acesteia.
În mare, teoria avantajelor comparative evidenţiază avantajele pe care
le au statele în schimburile internaţionale, atunci când fiecare se
specializează în producerea acelui bun care se desfăşoară cu o
productivitate mai mare decât cealaltă parte.
Ani la rândul, plecându-se de la ipoteza conform căreia în statele
dezvoltate există forţă de muncă înalt calificată, iar în statele în curs de
dezvoltare forţă de muncă mai slab calificată, schimburile internaţionale
aveau un sens clar formulat.
În America, Japonia şi Vestul Europei se produceau bunurile finale care
încorporau valoare adăugată mai mare, iar în economiile în curs de
dezvoltare, în special în Asia, se produceau bunurile mai puţin
complexe, care se încadrau mai bine substituţiei capitalului cu munca
brută.
Era vorba aşadar de global capital-labour ratio, adică acel indicator care
determină raportarea remunerării capitalului la cea a muncii. Aceasta a
fost întotdeauna mică pentru economiile emergente din Asia. După
2000 forţa de muncă adăugată de China, India şi, ceva mai târziu, de
Rusia, au dublat practic forţa de muncă reprezentată de blue-collar
workers, de la 1,5 miliarde, la 3.
Concurenţa acerbă de pe piaţa muncii a obligat muncitorii din statele
dezvoltate să îşi reducă pretenţiile salariale.
Numai că până au conştientizat acest lucru, capitalul a
început să zboare în acest paradis al costului redus al
forţei de muncă.
Procesul a fost atât de intens încât global capital-labour
ratio s-a modificat în favoarea economiilor emergente,
puţin câte puţin, în ciuda dublării forţei de muncă
susţinute de acestea.
Mai mult decât atât, capitalul a ajutat economiile
emergente să intensifice investiţiile în capitalul uman,
astfel încât pe lângă blue-collar workers au început să fie
zăriţi din ce în ce mai des şi white-collar accountants sau
alte tipuri de golden-boys.
Anul 2006 a fost unul al încrederii, dar şi al iluziilor. Cererea de petrol
a explodat dar, paradoxal, preţurile bunurilor au scăzut, datorită
volumelor mari produse în economiile emergente. Salariile din statele
dezvoltate au rămas aproximativ constante sau chiar au scăzut, de
teama celor trei cuvinte: „Made in China”.
Cei mai câştigaţi au fost consumatorii finali. A fost probabil anul de
aur al decadei sale, dar norii negri se întrezăreau la orizont pentru
cine era dispus să vadă realitatea.
Rezervele Chinei în Bonuri de Trezorerie au îndepărtat pericolul
inflaţionist, ceea ce a permis Fed-ului să se hazardeze în scăderea
ratei dobânzii şi încurajarea consumului.
Atât timp cât bunurile erau ieftine, iar piaţa imobiliară în creştere, în
statele dezvoltate s-a trecut cu vederea stagnarea salariilor, pentru că
oamenii aveau cu ce să cumpere, pe baza unei îndatorări perpetue
prin care îşi permiteau orice. Îndatorarea se sprijinea în mare măsură
pe unul dintre activele cele mai sigure: pământul.
Nimeni nu s-a gândit că piaţa imobiliară nu poate creşte la nesfârşit şi
că, la un moment dat, încrederea în contractarea de noi ipoteci pe
baza volatilităţii crescătoare a preţurilor caselor trebuia să înceteze. În
acest fel a fost creat contra-fundamentul crizei imobiliare care avea să
elibereze bestia.