Universidad De La Salle

Curso: Informática Aplicada

Guía 3

Aprendiente: Hayrie Sandí González

Facilitador: José Antonio Camacho Troyo

II Ciclo
2018
  En la historia de la humanidad siempre existió alguna forma (simple o
compleja) de administrar las organizaciones.

 El desarrollo de las ideas y teorías acerca de la administración fue muy

lento hasta el siglo XIX, pero se aceleró a comienzos del siglo XX.

 Es notable la influencia de filósofos como Sócrates, Platón, Aristóteles en

Historia de la los conceptos de la administración en la antigüedad. Con el surgimiento

de la filosofía moderna, se destacan Bacon y Descartes.
Administración  La organización eclesiástica de la Iglesia católica influyó profundamente
en el pensamiento administrativo.
  La organización militar también influyó en la administración al contribuir con algunos
principios que la teoría clásica asimilaría e incorporaría más adelante.

 La Revolución Industrial produjo los contextos industrial, tecnológico, social, político y

económico que permitieron el surgimiento de la teoría administrativa.

Historia de la
Administración
 Los economistas liberales (como Adam Smith) fueron importantes para la aparición de
algunos principios de administración que tendrían aceptación posteriormente. Las
ideas de Marx y Engels ayudaron al surgimiento del socialismo y del sindicalismo.

 La influencia de los pioneros y empresarios fue fundamental para la creación de las

condiciones básicas para el surgimiento de la Teoría Administrativa.
  Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar
decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus
Administración objetivos.
estratégica  Consiste en obtener y conservar la ventaja competitiva.

 La finalidad es aprovechar las oportunidades existentes, creando otras

nuevas y diferentes para el futuro.

 Se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas, la

contabilidad, la producción, las operaciones, las actividades de
investigación y desarrollo, así como los sistemas computarizados de
información, para lograr el éxito de la organización.
 Subsistema de
Integración del
Recurso Humano
  Las organizaciones inducen a las personas al contexto organizacional, socializándolas y adaptándolas
mediante actividades de iniciación y difusión de la cultura organizacional.

 En un empleo, el periodo inicial constituye una fase crucial para el desarrollo de una relación saludable
entre el individuo y la organización. Se trata de un tiempo de adaptación lento y difícil.

Diseño de puesto: Métodos para promover la socialización

 Planeación del proceso de selección: es un esquema de entrevistas de selección por medio del cual se le
permite al candidato conocer su futuro ambiente de trabajo, la cultura en la organización, los compañeros
de trabajo, los desafíos y recompensas.
Socialización  Grupos de trabajo: El gerente puede atribuir la integración del nuevo colaborador a un grupo de trabajo, el

organizacional cual puede desempeñar un papel importante en la socialización.

Modelo clásico:
 El gerente mandaba y el trabajador obedecía y operaba.
Modelo humanista:
 Fue una reacción humanista al mecanismo que entonces dominaba en la administración de empresa.

Modelo situacional:

 Es un enfoque más moderno y amplio que toma en cuenta dos variables: Las diferencias individuales y las
labores específicas.

Equipos de trabajo:

 Son grupos de persona cuyas tareas se rediseñan para crear un alto grado de independencia y que
disponen de autoridad para obtener decisiones respecto a la realización del trabajo.
 Métodos para la descripción y análisis de puestos
Método de observación directa:
 Es uno de los métodos más utilizados por su eficiencia.
 Se aconseja que este método se aplique en combinación con otros para que el análisis sea más completo y
Descripción y preciso.

análisis de Método de cuestionario:

 Cuestionario donde se registran todas las indicaciones posibles acerca del puesto de trabajo, su contenido
puestos y sus características.
 Este método es el más económico para el análisis de puestos de trabajo.
Entrevista:
 Es el enfoque más flexible y productivo en el análisis de puestos de trabajo.
Métodos mixtos:
 Es evidente que cada uno de los métodos de análisis posee ciertas características, ventajas y desventajas.
Para contrarrestar las desventajas y obtener el mayor provecho posible de las ventajas, se recomienda
utilizar métodos mixtos, combinaciones eclécticas de dos o más métodos de análisis.

Evaluación del desempeño:

 Es una apreciación sistemática de cómo se desempeña una persona en un puesto de trabajo y de su

potencial de desarrollo.
  Evaluación 90°: Lo que nuestro responsable opina de nuestro trabajo es
fundamental para el desempeño de las tareas que éste nos ha encomendado.

Evaluación de  Evaluación 180°: Es aquella donde el jefe, pares y eventualmente clientes o

puestos de proveedores pretenden dar a los subordinados una perspectiva de su desempeño.

trabajo
 Evaluación 360°: Brinda aportes desde todos los ángulos: jefe, colegas, clientes.
Es decir, todas las personas a su alrededor.

 Examtime:
https://docs.google.com/forms/d/16TUngZcbE3gFm0roQXlhovmZTVRnA0XsumO
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