INTRODUÇÃO A GESTÃO DE PROJETOS DE SOFTWARE

PROJECTO DE SOFTWARE

Feito por: Dalton Cabeia

PROBLEMAS FREQUENTES NOS PROJETOS

Problemas Estatísticas
• Não cumprimento dos prazos;
• 24% de projetos de softwares são
• Mudança de escopos constantes;
cancelados;
• Problemas na comunicação;
• Escopo não definido;
• 45% ultrapassam o orçamento;

• Riscos não avaliados corretamente; • 63% não terminam o prazo;

• Recursos insuficientes;
• Não cumprimento do orçamento;
• Falta de pessoas qualificadas, etc.
O QUE É O PROJECTO?

• O projecto é um esforço empreendido temporariamente para criar um produto/serviço

ou resultado exclusivo.

• Todo projecto possui:

• Recursos humanos e materiais
• Data de inicio e fim
• Financiamento limitado
OBJECTIVOS DA GESTÃO DE PROJECTO

• O objectivo da gestão de projecto é satisfazer o:

• Escopo;
• Tempo;
• Custo;
• Cliente/Patrocinador;
DIFERENÇA ENTRE PROJETOS E OPERAÇÕES

• Produto: Funções organizacionais que realiza a execução continua de atividades que

resultam em produtos ou serviços repetitivos.
• Projecto: Esforço produzido temporariamente com data de inicio e fim com metas e
objetivos.
PORQUE É DIFÍCIL GERIR PROJECTO DE
SOFTWARE?
• Produtos de softwares são intangíveis;
• Muitos projectos de softwares não são padronizados outros até são únicos;
• Rápido avanço das tecnologias e metodologias de desenvolvimentos;
• Muitas mudanças, prazos irreais;
• Indisponibilidade de pessoas
COMO GERIR MELHOR O PROJECTO

• Aplicando conhecimento, técnicas, ferramentas e habilidades para as atividades do

projecto a fim de entender os requisitos.

Ferramenta
Técnica Conhecimento e Habilidades
BENEFÍCIOS DA GESTÃO DE PROJETOS

Benefícios
• Maior compromisso com objectivo e resultados;
• Disponibilidade de informação para tomada de decisão
• Melhoria da qualidade de resultados;
• Redução de risco;
• Aumento na satisfação do cliente;
• Previsão e avaliação dos recursos;
• Aumento da produtividade;
• Retorno sobre o investimento, etc.
 4 DIMENSÕES DOS PROJECTOS

Pessoas Produtos Processos Projetos

O elemento principal para a
O software a ser construído.
execução do projecto.
• Stackeholders: pessoas ou
organizações interessadas ou
involvidas no projecto de forma
positiva ou negativa.
• Produto de software: O
conjunto completo de programas
de computador, procedimentos e
documentação e dados
possivelmente associados
destinados a entrega a um usuário.
Todo trabalho necessário para tornar
Conjunto de frameworks, um produto em realidade.
atividades e tarefas de engenharia Ciclo de vida do projecto
de software para fazer o trabalho. • Inicio
• Planejamento
• Execução
• Monitoramento
• Controle
BIBLIOGRAFIA

• R. S. Pressman, D. Ince, Software Engineering: A Practitioner’s

Approach – European Adaptation, 7th Edition, McGraw-Hill, 2011.
Parte IV
• PMBOK. Um Guia do conhecimento em gerenciamento de
projectos. Quinta Edição. Capituli 1 Ep. 1.7