Universitatea Tehnică "Gheorghe Asachi" din Iași

Facultatea de Inginerie Chimică și Protecția

Mediului “Cristofor Simionescu”

Managementul si Ingineria
Sistemelor de Productie – proiect
Fabricarea Diazepamului

Autor: Deleu Miruna-Stefania Profesor indrumator: Asist. Herghelegiu I.

Grupa: 2302 B
 1.3 Identificarea factorilor de succes

Calitatea Diazepamului este la fel de importantă ca și prețul; pentru obținerea acestuia, am ales să
folosesc tehnologii cat mai nepoluante și cu o forță de muncă ce dispune de calificare in domeniu.
Materiile prime sunt supuse unor analize amănunțite pentru a determina dacă acestea se
încadrează în standardele noastre de calitate. Transportul și distribuția reprezintă o ramură extrem
de importantă în cadrul conceptului de calitate și siguranță, astfel ne asigurăm că produsele ajung în
condiții optime la clienți.

Principalele obiective ale organizatiei sunt:

1) Orientarea proceselor şi produselor către clienţi, menţinerea încrederii celor tradiţionali şi

câştigarea de noi clienti;

2)Îmbunătăţirea continuă a performanţelor de calitate, mediu, siguranţa alimentului, sănătate şi

securitate ocupaţionale prin analize de management anuale şi prin actualizarea planificată a
documentaţiei;

3) Funcţionarea în condiţii optime a organizaţiei – asigurarea tuturor facilităţilor necesare în

vederea obţinerii de produse sigure şi de calitate, conform specificaţiilor tehnice stabilite în
concordanţa cu cerinţele clienţilor;

4)Perfecţionarea angajaţilor în domeniul profesional, al calităţii, mediului, siguranţei alimentare,

sănătăţii şi securităţii ocupaţionale prin instruiri, participări la seminarii şi simpozioane.
 2.1 Determinarea amplasamentului

Pentru determinarea amplasamentului optim al acestei firme ,am avut în vedere,

ținând cont de specificul produsului finit și al materiilor prime utilizate,următoarele criterii:

-criteriul 1:cheltuieli de aprovizionare(C1-lei);

-criteriul 2:posibilități de vânzare a produsului(C2- calificative);

-criteriul 3:nivelul de poluare al zonei propuse(C3- procente,%);

-criteriul 4 :asigurarea cu utilitățile necesare(C4-calificative);

-criteriul 5:distanța față de potențialii clienți(C5-kilometri,km).

Analizând posibilitățile de amplasare a acestei fabrici am stabilit următoarele zone

posibile(variante):

-zonă industrială a orașului Iași(V1);

-teren în proprietate în zona urbana Iași(V2);

-zona Lețcani-Iași(V3);

-zona central Iași(V4).

In urma aplicarii Metodei Electre, zona industriala din Iasi este favorabila amplasarii
intreprinderii.
2.7 Amplasarea in sectie a intreprinderii
 3.2.1 Proiectarea graficului desfasurarii
procesului de productie
 3.4 Caracterizarea procesului tehnologic
Tipul de producție – serie
Tipul procesului – masa

Felul procesului – continuu

Destinația producției – intern și extern;

Factorii care influențează organizarea producției:

-natura materiei prime
-natura procesului tehnologic
-forță de muncă calificată
-natura procesului finit.
Instalatia de obtinere a Diazepamului
3.5 Amplasarea pe suprafata a sectiei
de productie
Legendă:1-Reactor de esterificare

2-Reactor de acidulare

3-Vas de obtinere a HCl gazos

4-Transportoare interne

5,6,7-Condensatoare

8, 9, 10-Cristalizor

11, 12, 13-Filtru

14-Uscator

15- Reactor de ciclizare

16, 17, 18 - Rezervoare

19- transportoare metalice cu bandă

20-Reactor de condensare

21-Agitator

22-Centrifuga

23-filtre tip pahar cu dimensiunea ochiurilor mai mici de 1,5 mm

24-Vas purificare
 Etapa 4. Proiectarea asigurarii calitatii

4.1 Proiectarea obiectivelor comportamentale de asigurare a calitatii

- se realizeaza controlul propriu-zis al produselor fabricate.

4.2 Proiectarea atributiilor compartimentelor de asigurare a calitatii
-se verifica daca baza tehnico-materiala are caracteristicile de calitate prevazute in
standarde, norme si alte reglementari.
4.3 Proiectarea atributiilor conducerii tehnice a procesului de productie privind
asigurarea calitatii
- seful de sectie raspunde de intreaga activitate a sectorului pe care-l coordoneaza
4.4 Proiectarea atributiilor operatorilor chimisti privind asigurarea calitatii
- iau masuri de crestere a productivitatii muncii, asigura intretinerea corecta a
utilajelor chimice, respecta regulamentul de ordine interioara.
4.5 Punctele de control
5.1 Proiectarea activitatii de
reparatie

Într-o lună sunt 720 de ore de funcționare a utilajului:

k
24300
2 , Rk = D¿720= = 33,75 l uni
720

2
c
2 8200
2 , R¿ D ¿ = = 11,38 l u n i
720 720
1
c
1 2700
2 , R¿ D ¿ = = 3,75 l u ni
720 720

t
1350
2 , Rt = D ¿720= = 1,875 l u n i
720
5.1.1 Elaborarea graficului ciclului de reparatii
5.1.2 Elaborarea planului de reparatie
 5.2 Proiectarea transportului intern

Intocmirea unui plan optim de transport si urmarirea realizarii lui; costul cat
mai mic al consumului

5.2.3 Stabilirea transporturilor care se

realizeaza in intreprindere
Transportul materialelor

Având în vedere specificul procesului tehnologic din cadrul întreprinderii în care se află secția de
obținere a Diazepamului, transportul intern se efectuează folosind cărucioare pentru materiile prime
folosite în secțiile de producție și cu mijloace mecanizate (benzi transportoare, electrocare) pentru
produsele finite.

Transportul utilitătilor în cadrul întreprinderii realizează în sistem liniar pentru energie electrică și în regim
circular/liniar pentru abur si apă industrială.

Transportul utilităților: utilităților necesare fabricii sunt organizate astfel:

-pentru agenți termici

-pentru colectare,tratare și evacuare a apei uzate

-pentru combustibil;-pentru energie electrică

Transportul informațiilor

Se realizează prin transmitere directă și prin transmitere pe suporți (rapoarte de tură,telefon,fax).

Transportul personalului

Se realizează printr-o deplasare operativă și fără efort, spre și de la locul de muncă, precum și în cadrul
zonei de responsabilitate ce-i revine.
5.3.1 Proiectarea obiectivelor
organizării depozitarii
Dintre obiectivele organizării depozitării menționăm:

- asigurarea unei eliberări rapide a materialelor depozitate;

- asigurarea unui cost minim de depozitare;

- simplificarea operațiilor de inventariere;

- modificarea rapidă a amplasării materialelor în incinta depozitelor.

5.3.2 Alegerea amplasamentului pentru

depozite
Amplasamentul depozitelor este în etapa II în schema de amplasare a secției în cadrul
întreprinderii.

În cadrul întreprinderii unde este amplasată secția de obținere a Diazepamului este necesar să
existe zone de depozitare destinate:

- depozitării materii prime;

- depozitării produsului finit.

6.3 Stabilirea pe baze analitice a
timpului de odihna
Metodele de determinare analitică a timpului de odihnă pornesc de la faptul că atât
stabilirea gradului de oboseală al executantului cât și stabilirea timpului necesar
pentru odihnă nu sunt posibile fără precizarea anumitor grade și criterii pentru
fiecare factor de oboseală în parte.

480……………..100
X……………….7
x=33,6 minute pauză(se adoptă de 34 de minute)
 6.5 Proiectarea conditiilor de munca

Pentru asigurarea unor condiții de muncă corespunzătoare,consultând literatura de

specialitate am stabilit următoarele valori ale factorilor de ambianță fizică și
psihică:
6.6 Proiectarea necesarului de forta de munca

In practica actuala de proiectare, necesarul de forta de munca se stabileste

in general empiric, fie prin asimilarea cu procese asemanatoare, fie pe
baza unor indici de consum de munca pe unitatea de produs.
 7.1 Proiectarea misiunii intreprinderii

Calitatea produsului, consistenţa în

comunicare şi dorinţa de a fi în topul
preferinţelor consumatorilor sunt elementele
care stau la baza succesului mărcii
FARMACOINDUSTRY. Conceptul campaniei are
ca punct de plecare înţelegerea nevoilor
persoanelor care se confrunta cu probleme
psihice. Dorim sa ii ajutam si sa le aratam ca
viata poate fi si altfel.
7.2 Proiectarea obiectivelor
fundamentale ale intreprinderii
Principalele obiective ale întreprinderii sunt:
▪ training-uri pentru angajaţi;
▪ diversificarea produselor;
▪ oferte promoţionale;
▪ schimbarea înfăţişării produsului;
▪ colaborarea cu mai multe firme;
▪ promovarea sănătații în legătură cu produsul;
▪asigurarea unor conditii favorabile de munca angajatilor;
▪adaptarea continua a nevoilor angajaților;
▪protejarea mediului înconjurător.
Pentru ca obiectivul nostru să fie îndeplinit cu succes, promoterii vor fi
supravegheați de catre team-leader-ul angajat în fiecare oraș, pentru a nu
sustrage marfa și pentru a fi în permanență la stand. De el depinde buna
desfășurare a samplingului.Principala problema care ar putea aparea în
perioada programului de sampling ar fi neatenția team-leader-ului siâț
supravegherea superficială a promoterilor.
7.5 Proiectarea a 5 reguli de comunicare
eficienta intre manager si angajat

- Să trimită mesaje care sunt clare şi complete;

- Să codifice mesajul în simboluri pe care receptorul să le înţeleagă;
- Să selecteze mediul cel mai potrivit pentru transmiterea mesajului;
- Să selecteze un mediu pe care receptorul îl monitorizează;
- Să evite filtrarea şi distorsionarea informaţiei;
- Să se asigure că mecanismul de feedback este încorporat în mesaje.
7.6 Proiectarea a 5 reguli de motivare a angajatilor

Regulile de motivare pot fi atât de natură financiara sau

nonfinanciară.Din punctul meu de vedere cele, care nu sunt de natură
financiară nu pot cauza conflicte ți îi mulțumește mai mult pe
angajați.Astfel am ales sa prezint câteva reguli de motivare a angajaților:

- Pentru munca rutiniera sunt indicate, din timp în timp, activități distractive
la locul de munca (scurte pauze active).
- Oferiți angajaților obiectivele și resursele activității apoi lasați-i să aleagă
modul în care își vor desfășura activitatea.
-Încurajați responsabilitatea și leadership-ul în cadrul companiei.
- Promovați interacțiunea socială între angajați.

- Tolerați erorile din munca, evitați criticismul și practicați un feed-back

constructiv.
- Apreciati-va angajatii si exprimati-va public aprecierile.
7.9 Proiectarea unui slogan pentru intreprindere

Diazepam – pentru o viata linistita.

7.10 Stabilirea unei formule care sa

exprime eficienta muncii unui manager
Eficacitatea muncii unui manager porneste de la autocunoastere, initiativa si
curaj in identificarea si depasirea problemelor care ii afecteaza viata
profesionala. Eficienta inseamna obtinerea unor efecte mai mari decat
eforturile depuse.
Eficienta = C + R + O + M
C- comunicare;
R- responsabilitate;
O- organizare;
M- munca.