INGENIERÍA

CONCURRENTE.
Desarrollo de nuevos productos utilizando
la Ingeniería Concurrente

Cesar Reyna Martinez

Presentación..
El desarrollo de un Nuevo Producto
• Que es un nuevo producto? Cuando lo es?
La innovación es la estrategia que permite que un producto,
enfocándolo a un mercado especifico, logre diferenciarse y ser exitoso,
dependiendo siempre, de como se utilice la tecnologia disponible para
satisfacer las necesidades del mercado o entorno.

Basados en esto, podemos dividir los Nuevos productos de acuerdo a

su volumen de venta, su durabilidad o su utilidad.

 Productos de gran consumo (Celulares, Accesorios equipo electrónico, etc)

 Productos de consumo durable (Electrodomésticos, Equipos de oficina)
 Productos Industriales (Maquinaria, Instrumentos de medición)
El desarrollo de un Nuevo Producto
• Que es un nuevo producto? Cuando lo es?
A su vez, podemos clasificarlos de acuerdo a la relevancia del cambio
o novedad, los cuales son importantes delimitar para saber la forma y
los recursos que usaremos para abordarlos.

 Productos reposicionados (Cambio de Imagen)

 Productos Rediseñados (Modificaciones sin alterar función; costo, calidad)
 Originales (Radicales)

Podríamos continuar comentando sobre como se dividen los esfuerzos

en las innovaciones de productos, pero, eso no nos atañe en esta
presentación.
Tomaremos esta ultima clasificación para continuar con la exposición.
El desarrollo de un Nuevo Producto
• Desde el concepto hasta las manos del cliente.
Un producto por muy básico que este sea, se genera o se concreta
basándose en varias perspectivas.

 La perspectiva Financiera (Deje beneficio a la compañía)

 La perspectiva de Calidad (Cumpla con los estándares requeridos)
 La perspectiva del Cliente (Lo que el cliente necesita o quiere)

Entre otras, según sea el tipo de producto o entorno donde este se va

a comercializar.
Para este tema abordaremos, el como estos 3 enfoques se unen para
que un producto pueda ser comercializado.

Portfolio de proyectos
El desarrollo de un Nuevo Producto
• El proceso de desarrollo de un nuevo producto…..
Un ejemplo Real:
Para el poder desarrollar un producto en la compañía
Aluminum, existe las siguientes condiciones:
1.- El NPI tiene 5 etapas + 1.
2.- Cada etapa tiene varios entregables
3.- Estos entregables deben de estar debidamente
aprobados o documentados, en tiempo y forma para poder
pasar de etapa en etapa.

Es decir:
 El desarrollo de un Nuevo Producto
Planeación Concepto Factibilidad Desarrollo Piloto Produccion MOT

Identificación de Generar Solución Heat map (Plan a Generacion de Validación de Revisión de Mejora
Necesidad, Plan de Diseño según detalle) cumplir Dibujos, BOM, Producto en de procesos
QCD, Plan del requerimientos QCD Analisis de Costos, Producción y Plan
Objetivo producto, NPRF establecidos en validacion de de Procesos
Completo NPRF herramientas,
Primeras partes

Nuevos Nuevos Nuevos

Resp. Comercial Procesos Operaciones
Productos Productos Productos

Abast., Abast.,
Abast., Abast.,
NP, Abast., Almacén, NP, Almacén, NP,
Nuevos Almacén, Prod., Almacén, Prod.,
Vo. Bo. Almacén, Prod., Finanzas, Finanzas,
Productos Finanzas, Finanzas,
Finanzas Comercial Comercial,
Comercial Comercial
Prod.

Nuevos Nuevos
Aprobador Dirección Comercial Producción Dirección
Productos Productos

Como requerir la Aprobación?

 Debe de tener la validación y revisión por las siguientes Áreas
Revisión de: Revisión de: Revisión de: Revisión de: Revisión de: Revisión de:
- Comercial - Comercial - Comercial - Comercial - Comercial - Comercial
Ingeniería - Finanzas - Lab Calidad - Lab Calidad - Lab Calidad - Lab Calidad - Lab Calidad
Concurrente - Diseño - Diseño - Diseño - Diseño - Diseño
(Doc’s) - Producción - Producción - Producción - Producción - Producción

MOT: Moment of True  Cuando el usuario toma la decisión entre un producto u otro Basado en APQP
Ingeniería Concurrente
• Ingeniería Concurrente?
• En el pasado cuando las organizaciones trabajaban en
crear nuevos productos, el proceso tomaba mucho
tiempo, debido principalmente a que los requerimientos
en el mercado eran menos demandantes.
• Al comenzar a incrementar la competitividad entre
productores, legislaciones mas estrictas, requerimientos
de seguridad mas severos, el tiempo en que los
productores respondían tuvo que disminuir drásticamente
o quedaban fuera del mercado.
Ingeniería Concurrente
• Por esta razón, las organizaciones tuvieron la necesidad
de desarrollar un método mas eficiente para poder reducir
los tiempo de desarrollo de productos y además hacer un
proceso estructurado que asegure las perspectivas
importantes para el negocio.

• Esta metodología se basa en un planteamiento integrado

del desarrollo del producto, los participantes trabajan en
paralelo hacia el logro de una meta común, se establecen
las conexiones adecuadas entre actividades de los
distintos departamentos para evitar las continuas
marchas atrás del enfoque tradicional.
Ingeniería Concurrente
• Es la integración del conocimiento de equipos
multidisciplinarios desde las primeras etapas del
desarrollo de un producto, con el fin de detectar áreas de
oportunidad y dar soluciones a las mismas, trabajando en
paralelo.
Ingeniería Concurrente
1. Exceder las expectativas del cliente
Meta
2. Negocio Competitivo
Conduce a
1. Minimizar Time to Market
Objetivos 2. Reducir Costos de Producción
3. Incrementar Calidad de la Producción

Asegura
1. Procesos Integrados y Simultáneos
2. Participación de Equipos Multi-Disciplinarios
Estrategia 3. Considerar por adelantado los problemas
inherentes al ciclo de vida del producto
4. Analizar por adelantado los requerimientos
Facilita
1. Herramientas Varias (QCPC, 6σ, DFMEA,
Herramientas FMEA, etc)
& Técnicas 2. Utilizar técnicas basadas en los conocimientos
de los participantes
3. CAD/CAM, CAE, etc.
GRACIAS!