1

OBJETIVOS:
OBJETIVO GENERAL:
 Conocer el concepto de Competitividad a nivel Individual y
Empresarial.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:
 Conocer los factores claves que fomentan la competitividad.
 Aprender a mantener un nivel adecuado de competitividad a
largo plazo.
 Orientarnos hacia el entorno y la actitud estratégica para las
empresas grandes y pequeñas.
3
 CONCEPTO: COMPETITIVIDAD SEGÚN MICHAEL
PORTER
Capacidad de una persona u
organización para desarrollar La competitividad de un país se
ventajas competitivas con respecto a define por la productividad con la
sus competidores y obtener así, una que este utiliza sus recursos humanos,
posición destacada en su entorno. económicos y naturales
 COMPETITIVIDAD
Depende
Mejor nivel de
vida para todos
sus ciudadanos

Valor de los Servicios

productos de un país Más competitivo
sea un país.

Se requiere generación de riqueza a través de la

continua mejora de la competitividad, en los ámbitos
de la vida nacional, empresarial e individual
 COMPETITIVIDAD A NIVEL
EMPRESARIAL INSTITUCIONAL

Se define la competitividad como la capacidad que tiene una organización de lograr y

mantener ventajas que le permitan consolidar y mejorar su posición en el entorno
socioeconómico en el que se desenvuelve. Estas ventajas están definidas por sus recursos y su
habilidad para obtener rendimientos mayores a los de sus competidores.
Como señala Porter, conlleva el concepto de “excelencia”, que implica eficiencia y eficacia por
parte de la organización.

Se considera una Los mercados cambian, las

empresa competitiva a
la que es capaz de
ofrecer continuamente
productos y servicios
con atributos valorados
por sus clientes.
exigencias de los
consumidores también
cambian y, por eso, es
clave que la empresa se
adapte permanentemente
a estos cambios, con el fin
de mantener o mejorar sus
niveles de competitividad.
 COMPETITIVIDAD A NIVEL
EMPRESARIAL INDIVIDUAL

El ser competitivo significa tener características

como:
- Valores
- Formación
- Capacidades gerenciales
Que posibilitan que algunos sean escogidos entre
muchas opciones, en el mercado laboral,
académico, etc.
 TIPOS DE COMPETITIVIDAD
COMPETITIVIDAD INTERNA:

Es la capacidad de una organización para lograr la mayor

eficiencia posible de sus recursos y aumentar la productividad de
los factores (trabajadores, capital y tierra principalmente). La
empresa trata de mejorar con respecto a sí misma.

COMPETITIVIDAD EXTERNA:
Es la capacidad de una organización de lograr ventajas
competitivas en el contexto del mercado. Para ello se evalúan
factores externos como la innovación, la situación de la industria
(5 fuerzas de porter), la estabilidad económica, etc. Las
organizaciones deben luchar por mantener su competitividad
presente y futura. Esto se estudia en gran medida en el entorno del
marketing.
 CAMBIOS Y TENDENCIAS

INTERNET: TELEVISION:
Alcanzo un publico de 50 millones de Alcanzo un publico de 50 millones de
consumidores en menos de 5 años consumidores en menos de 40 años

 IMPORTANCIA DE LA ADPTACION A
LOS CAMBIOS DEL MERCADO
 BARRERAS DE HOY EN DIA:

Los estándares de calidad

Las normas
Hoy son: medioambientales

Los certificados de
responsabilidad social
 IMPORTANCIA DE CONOCER AL CLIENTE
Conocer a los clientes de nuestros
Para desarrollar operaciones
clientes.
Internacionales es Importante
Entender cuáles son sus preferencias.
En los últimos años la mujer trabaja fuera del hogar lo que implica la
preferencia de productos de preparación rápida dado que disponen de poco
tiempo

 Hortalizas  Alimentos  Prendas de

PRODUCTOS trozadas exóticos vestir sobre la
DE MAYOR envasado en base de
 Productos del mar productos
ACEPTACION vidrio
empanizados y orgánicos
:
congelados
 Productos  Suplementos
precocidos  Frutas nutricionales
 IMPORTANCIA DE
CONOCER AL CLIENTE
 En las tendencias
 En los patrones de consumo
 En los perfiles de los consumidores

CON EL FIN DE ELABORAR ESTRATEGIAS DE MERCADO ADECUADAS A ESOS CAMBIOS

POR EJEMPLO:
Las pequeñas
empresas deben
prepararse para
satisfacer los nuevos
requerimientos.
14
 Figura 3.4.1. Ranking IGC 2018

Según World Economic

Forum (WEF)

Competitividad Global
2018:

 Posición 63 entre 140

economías
 El 4to lugar en Sud
América
 6to en Latinoamérica y
el Caribe

Fuente: Recuperado de http://www.cdi.org.pe/InformeGlobaldeCompetitividad/index.htm

 Figura 3.4.2. Perú: Ubicación países de Latinoamérica y el Caribe

Fuente: Recuperado de http://www.cdi.org.pe/InformeGlobaldeCompetitividad/index.htm

 Figura 3.4.3. Perú: Ubicación en los 12 pilares de la competitividad

Fuente: Recuperado de http://www.cdi.org.pe/InformeGlobaldeCompetitividad/index.htm

PRINCIPALES
FORTALEZAS

PRINCIPALES
DEBILIDADES
COMPETITIVIDAD PERUANA

No solo es solo una posición en un ranking. En lo más básico, nos dice qué tan preparadas están

nuestras empresas para crear productos y servicios que sean demandados por la mayoría de los

casi 8 mil millones de habitantes que hay en el planeta. En su mirada más estratégica, es la

habilidad que tiene un país para llegar a sus metas nacionales y proporcionar a sus ciudadanos un

estándar de vida apropiado, mantener su seguridad y financiar programas gubernamentales, sobre

todo para los más necesitados. Es decir, por definición es un objetivo nacional.
 COMPETITIVIDAD Y BIENESTAR

Alta capacidad de generar mayores

niveles de ingresos para sus
ciudadanos. La creación y el Prosperidad para
COMPETITIVIDAD
mantenimiento de un entorno sus habitantes
favorable, incentiva la creación de
valor empresarial

El país requiere reformas

estructurales
INFRAESTRUCTURA Busca consolidar una estructura comercial ágil y confiable para
impulsar las exportaciones e importaciones.
Se plantea el impulso de modalidades de internacionalización de
empresas. Reconoce como prioridad la optimización de los procesos
EDUCACION vinculados al comercio exterior y la mejora de la provisión de
servicios logísticos.
MERCADO LABORAL
Plan estratégico nacional exportador
INSTITUCIONES (PENX):

“Desarrollar agresivamente el comercio exterior en base al esfuerzo

ENTORNO DE NEGOCIOS conjunto del Estado y al sector privado para incrementar y
diversificar nuestra oferta exportable y lograr una inserción
competitiva en los mercados internacionales”
COMERCIO EXTERIOR Y
LOGISTICA • Internacionalización de la empresa y diversificación de
mercados.
• Oferta exportable diversificada, competitiva y sostenible.
FINANZAS • Facilitación del comercio exterior y eficiencia de la cadena
logística internacional.
• Generación de capacidades para la internacionalización y
INNOVACION consolidación de una cultura exportadora.
 Promover el acceso a financiamiento de las medianas,
DESARROLLO DE EMPRESA pequeñas y microempresas y sectores con alto potencial
productivo.

El rol de las micro y pequeñas empresas (MyPE)

es crucial en todas las economías, y es que en
Perú las MyPE representan el 98.3% del total de
empresas existentes en el país (94.4% micro y
3.9% pequeña), pero el 74% de ellas opera en
la informalidad. Además, las MyPE aportan
aproximadamente el 47% del PBI del país y son
las mayores generadoras de empleo en la
economía
 MANTENER UN MARCO MACROECONÓMICO
ESTABLE

INDICADORES MACROECONÓMICOS
POSITIVOS

RIESGO PAÍS SE ENCUENTRA EN

NIVELES BAJOS

• FITCH RATINGS
DOS CALIFICADORAS DE RIESGO LE DIERON • Standard & Poor’s
AL PERU GRADO DE INVERSIÓN • Moody’s
 Vigentes:
•Comunidad Andina de Naciones: desde 1993
•Mercosur: desde enero del 2006
•Estados Unidos: desde febrero del 2009
•Chile: desde marzo del 2009

 ORIENTACION HACIA •Canadá: desde agosto del 2009

•Singapur: desde agosto del 2009
•China: desde marzo del 2010

AFUERA •México: desde febrero del 2012

•EFTA (Asociación Europea de Libre Comercio): desde julio
del 2011
•Corea: desde agosto del 2011
•Tailandia: desde el 31 de diciembre del 2011
•Japón: desde marzo del 2012
•Panamá: desde mayo del 2012
TLC(TRATADO DE LIBRE •Unión Europea: desde marzo del 2013
COMERCIO) •Costa Rica: desde junio del 2013
•Venezuela: desde agosto del 2013
•Alianza del Pacífico: desde mayo del 2016
•Honduras:: desde el 1 de enero del 2017
Suscritos (y próximos a entrar en vigencia):
•Guatemala: suscrito en diciembre del 2011
•TPP (Acuerdo de Asociación Transpacífico): suscrito en
febrero del 2016
PERU •Australia

ACUERDOS DE OBJETIVO “Desarrollar agresivamente

MEXICO
COMPLEMENTACION CHILE el comercio exterior en base al
ECONÓMICA ETC. esfuerzo conjunto del Estado y el
sector privado para incrementar y
diversificar nuestra oferta exportable y l
ograr una inserción competitiva en los
PLAN ESTRATÉGICO NACIONAL EXPORTADOR(PENX 2025)
mercados internacionales.”
 MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA

DEFICIENCIAS: SE NECESITA:

PROGRAMAS DE
INFRAESTRUCTURA VIAL PRIVATIZACION Y
CONCESIONES

INFRAESTRUCTURA
PORTUARIA

Para mejorar la economía de la Sierra y la Selva peruana, que cuentan con recursos naturales como: forestales,
acuícolas, agroindustriales, etc. Depende de que tengan esa infraestructura.
 PRESION TRIBUTARIA

Debido al aumento
Presión de porcentajes de
Porcentaje de los ingresos
tributaria=13.6% impuestos
que los particulares y
(IGV de 18%)
empresas aportan
efectivamente al estado en
concepto de tributos en
relación al PBI(Producto Bruto
Interno). Permite medir la
intensidad con la que un país
grava a sus contribuyentes a
través de tasas impositivas.

EMPRESAS FORMALES SOLUCION:

25% hasta por encima del 30%. Ampliar la base
tributaria mas que
ejercer presión
sobre los que ya
tributan.

Otros países como Irlanda desarrollaron “TASAS IMPOSITIVAS BAJAS”

 TAMBIEN ES PRIORIDAD DEL ESTADO:

DISTRIBUCIÓN DE LA RIQUEZA Y PROGRAMAS

DE APOYO SOCIAL

EDUCACIÓN

MORTALIDAD INFANTIL: Perú aparece en el puesto 74

SALUD del Reporte Global de Competitividad
ESPERANZA DE VIDA: 87.52 años(H), 90.81(M)
 En resumen: 1)Mantener un marco
T macroeconómico estable
A
R 2)Orientación hacia afuera
E
A
3) Mejorar la infraestructura
D
E 4) Presión tributaria
L
5) Distribución de la riqueza y
E programas de apoyo social
S
T 6)Educación
A
D
O 7)Salud.
29
30
31
 Mientras más competitivo sea un país, mejor
nivel de vida para todos sus ciudadanos. Por
eso, el gran reto para todos los países es cómo
mejorar permanentemente en la carrera por la
competitividad. Por ello el estado busca la
promoción de la competitividad, formalización
y desarrollo de las empresas.
Las experiencias exitosas y también las fallidas
de empresas peruanas que han pretendido
Internacionalizarse en los últimos años, nos
permiten definir algunas consideraciones que
pueden ser útiles para reducir las posibilidades
de fracaso
 LA TAREA DE LAS EMPRESAS
EXISTE
INVESTIGUE EL OPORTUNIDAD
DESARROLLE MERCADO Y PARA
UNO O MAS DEFINA SUS PRODUCCIÓN EN
PILOTOS SEGMENTOS PEQUEÑA
ESCALA

BUSQUE Y CAPACÍTESE EN
ESTUDIE FORMA
INFORMACIÓN CONTINUA
RELEVANTE
PARA SU
NEGOCIO

33
 1) Identificación de la
oportunidad comercial
(la idea del negocio). 2) Evaluación de las
condiciones del
mercado. 3) Evaluación de las
posibilidades de
oferta.

34
4) Identificación de
posibles clientes
5) Marketing,
elaboración y remisión
de una propuesta
comercial. 6) Negociación.

35
 7) Verificación de
referencias del o los
clientes seleccionados
8) Formalización del
compromiso. 9) Definición de
alternativas de
financiamiento.

36
10) Organización
y cumplimiento
del cronograma 11) Coordinación
de producción. de la logística de
exportación y el 12) Cobranza de
embarque. acuerdo con el 13) Comparación
. medio y plazo de entre lo
pago acordado. presupuestado y
el resultado real
.

37
38
El tamaño de
la producción
es tan
importante
como la
identificación
adecuado del
segmento.

39
Temporadas

Colores

Gustos

40
Gestionar herramientas y analizar
estrategias para mantener su
competitividad.
42
Un elemento que las empresas pequeñas están
demostrando que funciona en el Perú, es la apuesta por
las alianzas estratégicas.

Posibilidad de desarrollarse:

Aumentar la producción
 En forma individual
Mejorar la producción
Conseguir mas clientes
Para crecer más rápido
 En sociedad
Reducir la curva de aprendizaje
Aminorar riesgos

43
Es la asociación de varias entidades con el fin de unir esfuerzos
individuales para conseguir un mayor beneficio económico y
social.
Cada compañía mantiene su independencia, pese a la unión,
ninguna entidad individual pierde su personalidad jurídica.
ES DECIR:
SI dos empresas constituidas como sociedades anónimas se integren en un consorcio, las dos
continuarán siendo sociedades anónimas independientes.

44
Tres consorcios precalificados que
participaron en la concesión de la Línea 2
del
1. Metro de Lima
Consorcio Nuevo Metro de Lima, integrado por:
 Cosapi S.A.
 Impregilo S.p.A.
6
 Iridium Concesiones de Infraestructura S.A. empresas
 Vialia Sociedad Gestora de Concesiones de Infraestructura S.L.
 Ansaldo Breda S.p.A.
 Ansaldo STS S.p.A.
2. Consorcio Metro Subterráneo de Lima, conformado por:
 Astaldi S.p.A. 2
 Controladora de Operaciones de Infraestructura empresas
S.A.
3. Consorcio Metro de Lima Linea 2, integrado por
 Odebrecht LatInvest Perú S.A.C.
 Graña y Montero S.A.A. 4
 Construtora Andrade Gutierrez S.A. empresas
 Construtora Queiroz Galvao S.A.

45
Es un proceso empresarial mediante el cual una sociedad
transfiere la responsabilidad de sus tareas externas a otra
sociedad especializada en esa tarea.
EJEMPLO:
Una empresa que se dedica a la realización de demoliciones,
puede contratar a una empresa que se encarga únicamente de
la recolección de los típicos residuos que produce una
demolición.

46
Mantenerse por delante de la competencia desde una
posición de liderazgo de mercado.

Posibilidad de dedicar mayor tiempo a las actividades

que realmente quiere realizar la empresa para aumentar
su competitividad y su cifra de negocios.
Las empresas logran aumentar su productividad
considerablemente.

47
Es un modelo de negocio que es utilizado para expandir la
empresa.

Una organización que está preparada o es muy

reconocida puede conceder a otro el uso y explotación de
su marca.

EJEMPLO

48
CIRCULAR DE OFERTA DE FRANQUICIA
Cuantos años lleva en el mercado.
Cuantas sucursales tiene.
Cual es el margen de utilidad.
El tiempo aproximado en el que tú recuperaras tu inversión
Cual es el sistema de promoción y comercialización utilizada
por la empresa
Cual es la inversión total.

49
FIRMA DEL CONTRATO
1. DURACIÓN DE LA FRANQUICIA
Generalmente de 3 a 5 años.

2. ÁREA GEOGRAFICA DE EXCLUSIVIDAD

3. REGALÍAS
Generalmente es un porcentaje basado en las ventas
mensuales.

50
 Se cuelga de una marca comercial reputada.
 Tiene asistencia y transferencia permanente de nuevos
consejos.
 Facilita el acceso a financiamiento

 Tiene un socio que conoce mejor el mercado

 En lugar de hacer la inversión, cobra por enseñar lo que sabe
y así sustituye inversión por ingresos inmediatos

51
LA PRIMERA FRANQUICIA QUE INGRESÓ AL
PERU FUE KFC EN 1981.

EN 1995 INGRESARON 30 FRANQUICIAS AL

PERU CON UN 100% CRECIMIENTO EN 18
MESES

AL 2007 , SE ESTIMA QUE HABÍAN 84

NEGOCIOS DE FRANQUICIA FACTURABAN
US$ 572 MILLONES Y GENERABAN
ALREDEDOR DE 10 000 PUESTOS DE
TRABAJO

EN EL 2008 EL NÚMERO DE MARCAS

FRANQUICIANTES LOCALES LLEGABA A 36,
CON UN CRECIMIENTO DE 30% POR AÑO
 ACTUALEMENTE LAS FRANQUICIAS PERUANAS
SE HAN EXPORTADO, LIDERA LA GASTRONOMÍA,
PUES DE 11 FRANQUICIAS EL 90% SON DE
GASTRONOMIA.

EL 53% DEL SECTOR PERTENECE A LA

GASTRONOMÍA Y EL 47% RESTANTE SE DIVIDE
ENTRE RUBROS COMO CINES, TIENDAS
DEPORTIVAS, ETC.

SE ESTIMA PARA EL 2018 LA FACTURACIÓN DEL

MERCADO DE FRANQUICIAS EN EL PERÚ
ASCIENDA A US$ 2,400 MILLONES CON UN
CRECIMIENTO DE 25%

Camara Peruana de Franquicias y el Centro de Desarrollo de Franquicias de la Cámara de

Comercio de Lima
 Mediante un Contrato
TITULAR DE
UNA MARCA TERCERO
(LICENCIANTE) (LICENCIATARIO)
Otorga Autorización

SIN QUE EL TITULAR SE Quiere decir EL FABRICANTE EN LUGAR DE

DESPRENDA O TRANSFIERA VENDER PRODUCTOS CON SU
DEFINITIVAMENTE LA MARCA PROPIA, FABRICA PARA
TITULARIDAD SOBRE LA MARCA. LA MARCA DE SU CLIENTE.
OBLGICACIONES DEL LICENCIANTE OBLGICACIONES DEL LICENCIATARIO
SIGNIFICA COLABORACIÓN
Podemos decir ES UN TIPO DE CONTRATO ENTRE 2
EMPRESARIAL.
JOINT -> CONJUNTO O MÁS EMPRESAS CON UN MISMO
VENTURE -> EMPRESA OBJETIVO

LAS EMPRESAS COMPARTEN OBJETIVOS

FINALES, COMO EL CONTROL DE UN
PROYECTO COMÚN.

COMPARTEN CONOCIMIENTOS, YA SEAN

TECNOLÓGICOS, SOBRE EL PRODUCTO, EL
MERCADO, ETC.
 SEGÚN LA FORMA CONTRACTUAL PUEDE SER:

PARTICIPACION
COMPARTEN RIESGOS
JOINT VENTURE CONJUNTA DE
FINANCIEROS Y LA TOMA DE
CORPORATIVO DECISIONES
CAPITALES EN UNA
EMPRESA COMUN

COMPARTEN RIESGOS PERO NO NO SE CREA UNA

JOINT VENTURE
SE FORMA UNA PERSONA EMPRESA, SE
NO CORPORATIVO JURIDICA, NI CONTRIBUCIONES ESTABLECE UN
DE CAPITAL. CONTRATO
 EN RESUMEN

ALIANZAS DE COPARTICIPACION
JOINT VENTURE ENTRE 2 EMPRESAS QUE SON UNA TIENE LO QUE
SE DEFINE COMPLEMENTARIAS LE FALTA A OTRA.
E 1)Motivación de la o las partes.
S
T 2)Definición del Proyecto
A
B
V 3) Identificación del o los candidatos a
L socio.
E
E
N
C 4) Negociación
T
E
U
R
R 5) Formalización del contrato
E
J
O 6)Organización y Administración
I
N
T 7) Evaluación avances y resultados
59
 Arapa san pedro y san pablo S.A.C.

Historia
El año 1989 los pescadores del lago Arapa,
preocupados por la escasez de peces,
deciden recurrir al párroco Marcos Degen
Dublin, quien les propone criar truchas en
las comunidades ribereñas del lago, así
nace Truchas Arapa.
Proceso Natural
Desde un comienzo Truchas Arapa se
centra en la obtención de una trucha
orgánica, con un sistema de crianza y
alimentación lo más natural posible y con
la menor incursión del hombre.
 BEMBO’S

Bembos la primera cadena de fast food

nacional- cumplió 30 años de creación, el 11
de Junio de 1988 nació Bembos en un local
alquilado del corazón de Miraflores y
comenzaron a trabajar en su objetivo de
preparar la mejor hamburguesa del Perú.

Bembos es una empresa peruana de comida

rápida, dedicada principalmente al mercado
del consumo de hamburguesas. Sus colores
tradicionales son el rojo, azul y amarillo.
 Consorcio de productores de fruta S.A.
(CPF)
Consorcio de Productores de Fruta S.A.
(CPF) fue fundada en marzo del 2001 por
un grupo de productores de cítricos y
palta, hoy en día el consorcio está
conformado por más de 50 asociados,
incluyendo otras variedades como
granada y uvas de mesa.
CPF se ha convertido en el principal
productor y exportador de cítricos del
Perú, así como en uno de los principales
en palta Hass y granada.
 Rosatel
Rosatel se inicio regalando las flores a clientes
potenciales. El siguiente paso era esperar que
llegaran los pedidos de aquellos caballeros que
viendo cuánto le había gustado ese detalle a la
chica, también quisieran dar una sorpresa a sus
chicas.
PRODUCTOS:
Cajas con el nombre de Rosatel, Arreglos Florales,
Bouquet para matrimonios, Orquídeas, etc. “Ya no recibes rosas, sino las
rosas de Rosatel. La persona
SERVICIOS:
que te las compró, trató de
Envío de mensajes, Reparto las 24 horas del día, Compras
a través de la página web, Cargo automático a cualquier comprar lo mejor"
tarjeta de crédito, Reparto de cajas de rosas a EE.UU.,
México y Chile, Servicio de recordación de fechas
 KOLA REAL
Kola Real es una empresa privada,
propiedad de la familia Añaños
constituido en el año 1988 en la ciudad
de Ayacucho lanzando al mercado
bebidas gaseosas y agua de mesa.

Los primeros refrescos eran

comercializados en botellas de cerveza,
debido a que el hermano mayor de los
Añaños, tenía experiencia en la
distribución cervecera, empezaron de
esta manera.
 Athos Perú
Empresa productora y exportadora de frutas y
vegetales frescos, establecida con capital
peruano y extranjero.
El 70% de su producción al mercado europeo
y el 30% al mercado americano. Es el mayor
exportador de Granada.
 BELCORP (L’BEL)

Belcorp es una compañía de venta directa de

productos de belleza, para el cuidado de la piel,
cuerpo y cosméticos con base en Lima, Perú. Las
principales marcas de la compañía son L’bel, Ésika y
Cy°zone.

La historia de Belcorp se inició hace 45 años, cuando

la familia Belmont empezó el negocio familiar con el
nombre Yanbal, dedicado a distribuir productos
cosméticos de marcas internacionales.
68
• COFIDE
• MINCETUR
• Ministerio de Relaciones Exteriores: OPE, embajadas y oficinas
comerciales
• Ministerio de Economía y Finanzas
• Ministerio de la Producción
• Ministerio de trabajo y Promoción del Empleo
• Ministerio de Agricultura
• Ministerio de Energía y Minas
• PCM / CNC / CND
• Promperú (ex Prompex)
• Pro inversión
• SUNAT
COFIDE (antes Corporación Financiera de Desarrollo) es el banco de desarrollo del
Perú. Su sede se encuentra en la ciudad de Lima.

Fue fundado en 1971. Desde 1992 se desarrolla como banco de segundo piso.

Apoyar el crecimiento a los emprendimientos, también a las empresas que ya tienen

rentabilidad, que quieran dar el salto de competitividad

• FORMAL
• QUE ESTÉ INTERESADA EN COLOCAR SUS PRODUCTOS EN MERCADOS
INTERNACIONALES

EJES
• NIVEL DE CONECTIVIDAD
• INCORPORACIÓN TECNOLÓGICA
• NIVEL DE MERCADOS
• ADEX (Asociación de Exportadores)
• ASBANC (Asociación de Bancos)
• AGAP
• COMEXPERU (Sociedad de Comercio Exterior del Perú)
• Cámaras Binacionales
• Cámara de Comercio de Lima
• CANATUR (Cámara Nacional de turismo)
• CONFIEP (Confederación Nacional de Instituciones Empresariales
Privadas)
• Instituto Latinoamericano de Desarrollo Empresarial, ILADE
• ANGLO AMERICAN
La iniciativa nace en cumplimiento del Compromiso N° 24 de la
Mesa de Diálogo y como parte parte de los principios
empresariales de la corporación minera. El programa durará tres
años.
Cabe destacar que Emerge Perú ostenta una inversión de 2
millones de dólares, parte de este monto proviene del
financiamiento de la Fundación Anglo American y el Fondo
Multilateral de Inversiones del BID.
Organismos no gubernamentales con sedes en Perú que trabajan
brindando soporte a las pequeñas y medianas empresas a través de
servicios de desarrollo empresarial.

• Asociación de Promoción Agraria - ASPA

• Asociación Inti Raymi
• Care Perú - Cooperative for Assistance and Relief Everywhere
• Centro de Estudios y Promoción del Desarrollo - Desco
• CID - Colectivo Integral de Desarrollo
• HABITAT TRUJILLO
• Movimiento Manuela Ramos
• PRISMA - Asociación Benéfica
• COPEME (Consorcio de ONGs que apoyan a la Pequeña y Micro
empresa)
• Grupo de Análisis para el Desarrollo (GRADE), Perú
• Instituto Peruano de Economía Social - IPES
• El Consorcio de Organizaciones Privadas de Promoción al Desarrollo
de la Pequeña y Microempresa - COPEME es una Asociación Civil sin
fines de lucro, conformada por 38 ONGs del país.

• Fue fundada en 1990 como entidad de segundo piso promotora de

oportunidades y de desarrollo de capacidades orientándose a las
regiones e involucrándose las representaciones gremiales, los
gobiernos locales y regionales. La Institución promueve esfuerzos de
sus asociadas con la finalidad de aprovechar el efecto sinérgico que
permita obtener mejores resultados e impacto en el sector de la micro y
pequeña empresa.

• La Asamblea General de Asociados, es la instancia máxima de

COPEME, luego se encuentra un Consejo directivo de hasta siete
miembros elegidos de las instituciones asociadas, una gerencia general
encargada de ejecutar las políticas establecidas por el Consejo
Directivo, las comisiones especializadas y las filiales regionales.