Desarrollo de Empresas

Multinacionales
REFLEXIONES ANTES DE COMENZAR

¿Qué espero del curso?

¿Qué espero del ponente?

¿Que estoy dispuesto a dar?

¿Cómo me gustaría que se llevará la Materia de Desarrollo de

Empresas Multinacionales ?

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REGLAS DEL JUEGO

 Hacer preguntas
 Participación
 Puntualidad
 Trabajo en Equipo
 Compartir experiencias
 Trabajo arduo
 Ser maestros
 Divertirse
 Abstenerse de fumar
 Contestar teléfono celular fuera del área del curso

3
CONTENIDO

1. Introducción y Generalidades.
2. La Globalización y las Empresas Multinacional.
3. El ambiente Financiero Internacional.
4. Marco Legal de la Administración Internacional.
5. La dimensión Ética de la Administración
Internacional.
6. Decisiones de Inversiones Extranjeras.
7. La Estrategia y estructura de los negocios
Internacionales

C.P. Roberto Valerdi S.

CONTENIDO

8. La administración multicultural.
9. Administración Internacional de Recursos
Humanos.
10. Marketing Global y estrategia de marca
11. Investigación Comercial y análisis de mercados
Internacionales
12. La Administración de la logística Internacional
13. Las Finanzas y la Contaduría

C.P. Roberto Valerdi S.

Mapa Conceptual Desarrollo de
Empresas Multinacionales

6
Proceso de enseñanza- aprendizaje

Roberto Valerdi Sánchez

EVALUACIÓN

CRITERIOS Y PROCEDIMIENTOS DE EVALUACION Y

ACREDITACION:

Evaluación Porcentajes

Proyecto de Investigación 60%

Exposición del Proyecto de Investigación 15 %
Tareas 15 %
Autoevaluación 5%
Coevaluación 5%

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EVALUACIÓN

Requisitos de entrega en los Trabajos de Investigación.

I. Se entregará en la sesión que termina el curso. El entregable será el

trabajo de investigación y la presentación.

II. Deberá contener: Carátula, índice de los temas y subtemas, Desarrollo

del Trabajo y Conclusiones, además de detallar las referencias
documentales, electrónicas y bibliográficas que lo sustentan.

III. La presentación constará de por lo menos 15 diapositivas.

IV. El trabajo de Investigación constará minimo10 cuartillas a doble espacio.

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Requerimientos de tareas

1. Características del formato del proyecto:

a) Extensión máxima de tres cuartillas (espaciado a
1.5).
b) Letra Arial, tamaño 12.
c) Escrito con letras mayúsculas y minúsculas.
d) Sin faltas de ortografía o errores de dedo. Por cada
cinco faltas o errores, se descontará además un
punto, a la calificación final obtenida.
e) Clara redacción (sin cacofonías).
f) Numerar el documento en el pie de pagina.

Roberto Valerdi Sánchez

Requerimientos de las Tareas . . . Cont.

2. Datos de identificación del documento (no se

contabilizan en la cuartilla):
a) Nombre de la Universidad
b) Nombre de la materia
c) Número y nombre de la actividad.
d) Nombre del participante.
e) Cuenta de correo electrónico.
Requerimientos de las Tareas . . . Cont.

3. Forma de envío del archivo:

a) Fecha límite de envío:
b) Guardar el archivo con su nombre y primer
apellido, sin acentos e indicar el número de
actividad. Por ejemplo: Roberto_Valerdi_act1.doc
c) Enviar a la cuenta de Roberto Valerdi:
robertovalerdi@gmail.com
d) Guardar el archivo como tipo 97-2003. No vista

4. Ponderación:
Requerimientos de las Tareas . . . Cont.

Sugiero que se revise el Check list de

evaluación de tareas del Profesor, con la cual se
evaluaran las tareas. Este Check list lo llena el
Profesor para determinar la calificación y hacer
las observaciones correspondientes al
participante.
Requerimientos de tareas y de proyectos

Requisitos de entrega en los Trabajos de Investigación.

I. Se entregará en la sesión que termina el curso.

El entregable será el trabajo de investigación y la
presentación.
II. Deberá contener: La carátula como se especifica en el punto
2, además del: índice de los temas y subtemas, Desarrollo
del Trabajo y Conclusiones, detallar las referencias
documentales, electrónicas y bibliográficas que lo sustentan.
III. La presentación constará de por lo menos 15 diapositivas.
IV. El trabajo de Investigación constará minimo10 cuartillas a
doble espacio.
BIBLIOGRAFÍA
• Varios Autores Universidad de las Américas Puebla. Perspectivas de
la Administración Internacional. Thomson. 2006
• Eiteman David K, Stonehill Arthur I., Moffett Michael H. Las Finanzas
en las Empresas Multinacionales. Pearson, Prentice Hall. 2000.
• Tesis Doctoral de Puente Esparza Martha Luisa. Las Empresas
Multinacionales en México y la Evasión del ISR. UASLP Universidad
Autónoma de San Luis Potosí. 2006
• Hill Charles W. L. University of Washington. Negocios Internacionales
• Competencia en el Mercado Global. Mc Graw Hill. 2008.
• J. White Eduardo. Empresas Multinacionales Latinoamericanas.
Fondo de Cultura Económica. 1975.
• Rama Ruth, Vigorito Raúl . Transnacionales en América Latina El
Complejo de Frutas y de Legumbres en México. Editorial Nueva
Imagen. 1979

17
SITIOS WEB
• http://www.directorio.gob.mx
• http://www.bufeteinternacional.com.mx
• http://www.presidencia.gob.mx
• http://www.shcp.gob.mx
• http://www.economia.gob.mx
• http://www.juridicas.unam.mx
• http://www.bancomext.gob.mx
• http://www.nafin.com.mx
• http://www.inap.org.mx
• http://www.coparmex.org.mx
• http://www.formacion.innova.com.mx
• http://www.banxico.com.mx
• http://www.eumed.net

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 El Paradigma de la Nueva Economía 21

Era del cambio Era de la

Impulsores Era del rápido, continuo y complejo e incierto: globalización de

(RACI) los mercados:
(A) conocimiento y del ceteris paribus
apertura e
la información al mutatis mutandis interdependencia
Revolución en las tecnologías de
Nuevo soporte
Tecnológico
información-comunicación

(B) y manufactura “computarizada”

La hipercompetencia global en los mercados locales:
Nuevo nombre
Capital Intelectual como factor estratégico de la VCS en
del juego
empresas IFA
(C)
I F A
Atributos de la
empresa del futuro
Inteligente en la Flexible en la Agil en la

(D) Organización producción Comercialización

Nuevo
COMPETITIVIDAD SISTEMICA Y SUSTENTABLE
Paradigma
EMPRESA-GOBIERNO-PAIS
19
 Nuevo Paradigma de los negocios en el
Siglo 21

Vieja Economía Nueva Economía

•Producción masiva estandarizada Paradigma de • Producción flexible y personalizada:
economía de escala de producción y manufactura y economías de variedad y producto-
mínimo costo
•Mercado local y físico. Red de marketing
Mercado •servicio-solución
Mercado global yintegral
en red al cliente.
(network)
distribución física.
(naturaleza) Comercio electrónico.
Producto . uniforme y estandarizado • Variable y personalizado
Ciclo . vida del producto larga Marketing • Vida corta del producto
Precio . Costo por unidad + margen • Precio + valor percibido por el cliente
Competencia de
Darwinista Competencia cooperativa vía alianzas
utilidad.
estra-
Competencia tradicional entre empresa Competencia de
vía tégicas (competidores, cliente y
Mercado
proveedo-
precio-calidad.
Enfoque divisional, departamento de Enfoque Operacional: res). Sedebusca
Enfoque la participación
proceso: en el
sistema T Sistema
Maximizar particpación en el mercado
manu- de Manufactura merca-
y Marketing Integral
(market share). Sistema de Manufactura y
Inteli-
do y los clientes más rentables
factura y ventas. Fabricación y producción
Marketing
gente: SM2I2.(customer
Producción por orden:
por pronóstico.
tailor
share).
Dotación de Factores y Calidad Fuente de Ventaja Innovación, Aprendizaje y Capacidad de
made con sistemas de manufactura de
Competitiva Respuesta.
espe-
Organización con Calidad Tipo de Organización Inteligente
cialización flexible.
(TQM) Organización (KDM)

20
 ¿Qué es el capital intelectual?

Capital
Intelectual
Capital Capital Capital
Capital Capital
Humano Sistémico Humano
Humano Sistémico

Capital
Capital Organizacional

Organizacional

Capital intelectual = Es la intersección de los tres capitales

¿Qué es el Capital Intelectual?

Capital Humano Colectivo Capital Sistémico

•Trabajador del conocimiento •Redes Interpersonales de

•Células de aprendizaje e
Innovación
•Centros virtuales de desarrollo
del aprendizaje e innovación
Capital Organizacional
información y conocimiento
compartido basadas en
tecnologías de información,
Capital comunicación y manufactura
asistida por computadora.
Intelectual

•Liderazgo participativo, trabajo en equipo

•Estructura funcional

Capital Social
Confianza, reconocimiento, compromiso
 Enfoque de Capital
Intelectual

CAPITAL

CAPITAL CAPITAL
TANGIBLE INTANGIBLE

CAPITAL CAPITAL CAPITAL CAPITAL

FISICO FINANCIERO INTELECTUAL SOCIAL

COMO FACTOR
COMO ACTIVO
DE PRODUCCION
DE VALOR
DE CONOCIMIENTO
 De la Era Industrial a la Era del Conocimiento y la Mentefactura

2a Rev. Conocimiento
1a Rev.
Industrial
Industrial
Agrícola

Factor
estratégico Capital
Tierra Máquina Tecnología
de la ventaja Intelectual
competitiva

Manufactura Mentefactura

24
25
26
27
 CONCLUSIONES
• El nuevo ADMINISTRADOR DE EMPRESAS (GERENTE)
• Deberá dominar las tecnologías de:
– Materiales
– Procesos de Manufactura
– Herramientas, Moldes
• Deberá conocer los métodos estadísticos para apoyar la
toma de decisiones y la efectividad del proceso de
manufactura, especialmente metodología 6 sigma
• Deberá conocer las tecnologías de automatización que
tiene a su disposición para hacer más eficiente su planta
productiva
• Deberá involucrarse en los procesos clave del negocio:
Desarrollo de Productos/Procesos, Manufactura y
Servicio al Cliente
28
La Herramienta: el mapeo mental

Hemisferio Cerebral Hemisferio Cerebral

Izquierdo derecho
• Lineal • Creativo
• Matemático • Artístico
• Técnico • Espacial
• Organizador • Visual
• Lógico • Integral
• Análitico • Futurista
• Secuencial • Sintetizador
• !El Redactor! • !El inventor!

29
La Herramienta: el mapeo mental

• Puesto que, desde mi punto de vista, la creatividad

abarca los dos hemisferios cerebrales, una persona
puede ser más eficaz en la aplicación del pensamiento
creativo si ambos hemisferios están trabajando juntos
interactiva y cooperativamente.

Ned Herrmann
The creative Brain

30
La Herramienta: el mapeo mental

Pautas para los diagramas del mapeo mental:

• Definir el tema del mapa

• Coloque el punto de enfoque en el centro del diagrama
• Muestre las conexiones
• Utilice palabras clave
• Utilice colores
• En las primeras ramas coloque las ideas clave; las ramas
adicionales son para las ideas relacionadas
• Separe los agrupamientos y ordene las ideas
• Utilice imágenes, símbolos y dibujos
• Primero trabaje creativamente aportando, ideas, después
revise y organice

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La Herramienta: el mapeo mental

Aplicaciones de los Aplicaciones de los

diagramas: diagramas:
• Reuniones • Aclaración de valores
• Resúmenes de • Escritos comerciales
capítulos • Definiciones de
• Diario personal proyectos
• Toma de decisiones • Discursos
• Presentaciones • Toma de apuntes
• Desafíos y soluciones • Análisis de tareas

32
33
Mapeo de Tareas del Proyecto

34
Asignación y Mapeo de tareas del Proyecto

35
36
Partes principales y secundarias, tareas y
calendarización

37