EMPOWERMENT

(EMPODERAMIENTO)
1. Definición
“El empoderamiento Para Iturralde (2005) el
se relaciona, (…), con empoderamiento está
enfocado en la
el poder, cambiando transformación de las
las relaciones de
relaciones de poder
poder en favor de
asimétricas. De esta
aquellos que con manera el
anterioridad tenían empoderamiento cobra
escasa autoridad dos formas: una
intrínseca, inspirada en la
sobre sus propias psicología y otra externa,
vidas” (Romano,
vinculada al mundo
2002).
social.
El empoderamiento debe
ser entendido como un
proceso mediante el cual
los sectores
Mauricio García empobrecidos o en
(2005) afirma que situación de
existen dos tipos de vulnerabilidad acceden
empoderamiento, el paulatinamente al control
sobre su vida, tomando
primero basado en la parte con otros actores
delegación del poder en el desarrollo de
y el segundo en la actividades y estructuras
representación que permiten que la
política. gente participe en los
asuntos que les afectan
directamente (Davis,
Yuval citado por
Ferguson, 2003).
2. Dimensiones
 3. NIVELES DE
EMPODERAMIENTO
■ Nivel Individual

- El empoderamiento individual
supondrá la mejora de la creencia
del individuo en sus propias
competencias y capacidades.
- El éxito en el hacer es un elemento
motivador para continuar
desarrollando acciones que
mejoren su bienestar.
- De esta forma, el sujeto toma
conciencia de que él, con su
acción, puede incidir de forma
directa sobre su realidad.
3. NIVELES DE
EMPODERAMIENTO
■ Nivel Organizacional

- No se puede hablar de
empoderamiento si no se reconoce en
cada uno de los jefes el liderazgo para
poder guiar a sus subalternos a formar un
verdadero equipo de trabajo.
- Se plantea una doble mirada: una
“hacia afuera” del grupo, que tiene que
ver con la capacidad del grupo de incidir
en el medio y alcanzar sus objetivos.
- Y otra mirada “hacia adentro”, que tiene
que ver con la capacidad del grupo de
hacer crecer a sus miembros, es decir de
promover y desarrollar el
empoderamiento individual de los
mismos.
 3. NIVELES DE
EMPODERAMIENTO
■ Nivel Comunitario

- Las comunidades empoderadoras

disponen de recursos accesibles
para todos los miembros.
EMPOWERMENT
- La comunidad empoderada,
descrita como una comunidad
que inicia esfuerzos para mejorar,
responde a amenazas a la
calidad de vida, entre otros.
- Es un sistema más complejo de las
capacidades y relaciones entre
grupos que, bajo una identidad
compartida, o una conciencia de
bienes comunes compartidos,
gestionan el poder
colectivamente.
4. CONTEXTO

Para Rappaport (1981) menciona “la

relevancia de entornos o espacios de
encuentro entre las personas, la acción de
expertos que actúan como colaboradores,
que entre otras cosas aprenden de las
experiencias de las comunidades, apoyan
la habilitación de éstas para encontrar sus
propias soluciones y difunden estas
experiencias”

Trickett (1994) señala que “la cultura y el

contexto afectan la definición misma del
concepto de empoderamiento, vale decir
que el empoderamiento cobra sentido
como tal cuando responde a la diversidad
de condiciones y necesidades dadas por el
contexto local, que tiene un trasfondo
histórico, sociopolítico y sociocultural”.
 5. COMO NUEVO CONCEPTO DE LIDERAZGO
En este contexto el Empowerment surgió como nuevo modelo para el liderazgo,
cuyo enfoque consiste en dar poder o liberar el potencial de la gente, otorgando
a todas las personas roles de liderazgo de manera que puedan contribuir con lo
mejor de sus capacidades.

Se desplaza del “poder de la posición” hacia el “poder de la

gente“.

El Empowerment posee características importantes como los

son la responsabilidad y el cumplimiento. Esto va
contribuyendo con lo que se conoce como cultura
participativa; creativa, inspirada y sensible, movilizando a los
grupos que son autodirigidos.
 Un liderazgo con Empowerment es inspirador y permite desarrollar un
altogrado de interdependencia para fortalecer la cultura innovadora de la
organización empresarial.

El Empowerment como estilo de liderazgo permite a los jefes de las

organizaciones concentrarse en necesidades más amplias, como la formulación
de nuevas visiones, la determinación de estrategias e intrategias y en
prioridades referentes al entrenamiento de equipos que configuran una cultura
sustentada en la excelencia.

El modelo de Liderazgo con Empowerment como promotor de

la innovación, constituye en la organización empresarial un
medio para la creación de climas innovadores, donde la
dirección estimula la democratización de la información, el
desarrollo de los colaboradores, la difusión de la creatividad
como valor y la receptividad a las sugerencias