UNIDAD I:

Tema: Elementos
esenciales en Gestión
de Talento Humano
OBJETIVOS
 Explicar los objetivos de la
Gestion del Talento
Humano.
 Identificar las relaciones
que existen
 Describir las principales
actividades
 Identificar los desafíos
fundamentales
 TEMAS QUE ABARCA
Captación
(Reclutamiento)

8. Capacitación
y Desarrollo 2. Selección
Humano.

7.
Compensación 3. Contratación
y prestaciones

6. Análisis de 4. Gestión del

Puestos Desempeño
5. Retención de
personas
(Motivación e
incentivos)
ENFOQUES
 Gestion
Gestión
Humana;
Gestión Humana;
Cumplimiento
Humana; aseguramiento
de funciones
procesos del
institucionales
administrativos cumplimiento
, Recursos
de funciones
Humanos
TENDENCIAS
 La gestión de personas es el centro
mismo de la organización.
 La persona es fuente de ventaja
competitiva para el negocio
 Cultura gerencial que comparta la
creencia que la persona es lo mas
importante
 Apoyar el desarrollo de las capacidades
 Gestionar por competencias y por
conocimientos
NUEVAS LÍNEAS DE
INVESTIGACIÓN/TENDENCIAS

 Cambio organizacional
Desarrollo humano
Gestión del conocimiento
Gestión por competencias
Tercerización (outsourcing)
Plan de carrera, plan de sucesión
Gerencia por procesos
Cultura organizacional
 Los procesos de cambio
organizacional en el que las personas
son el eje fundamental. Según
Jaramillo (2001)
 El trabajador es el constructor del
conocimiento y eje de la flexibilidad
organizacional
 Sus aportes se pueden computar en
la rentabilización del ciclo
operacional de la empresa
PERSPECTIVAS EN LA GESTION
HUMANA
 Trabajarcon las personas en base en sus
potencialidades, capacidades, sentimientos,
emociones, generando un valor agregado y
un aspecto diferenciador de cada
organización.

 Crear políticas acordes con la cultura

organizacional y la planeación estratégica.
PERSPECTIVAS EN LA GESTION
HUMANA
Satisfacción de los trabajadores
Interés claro y marcado de la
organización en las personas
Trato como individuos
Concepción del ser humano como
algo mucho más importante que
un simple “recurso”.
 Una vida emocionante

 Sentimiento de logro

 Igualdad

 Seguridad familiar

 Intimidad y placer sexual

RETOS
 DESEMPLEO

RSE/ RFE
COMPETENCIA
GLOBAL

MEJORES NECESIDADES
DEMOGRAFIA PRACTICAS BASICAS
DE TALENTO
HUMANO

DIVERSIDAD
DE FUERZA LABORAL DESAFIOS NO
IDENTIFICADOS

ETICA
DIVERSIDAD
LABORAL

EDAD
GENERO
ORIENTACION SEXUAL
PERSONAS CON
DISCAPACIDAD
PERFECCIONAR LOS PROCESOS DE
RECURSOS HUMANOS SE REQUIERE
PARA LOGRAR:

RETENER EL MEJOR TALENTO

DEBIDO A
MERCADOS ESTRECHOS Y
CAPTACION AGRESIVA DE
OTRAS ORGANIZACIONES
MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES
DEL PERSONAL

MEJORAR LAS HABILIDADES Y PRACTICAR

EL CONOCIMIENTO EQUIVALE A INVERTIR
EN LA PRODUCTIVIDAD
FACULTAR AL PERSONAL

REFORMULAR LAS RELACIONES ENTRE

GERENTES Y EMPLEADOS
EMPODERAMIENTO EN LA SOLUCION DE
PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES.
DELEGACION DEL CONTROL
INNOVACION Y CAMBIO

CULTURA DE FLEXIBILIDAD
MEJORA CONTINUA
SISTEMAS SIMPLIFICADOS
ESTIMULO DE LA CREATIVIDAD
 EVOLUCION EN LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

Personas con actitud Personas con información

CALIDAD Y NECESIDADES DEL

MEJORA CLIENTE

Personas en evolución
Personas expertas
EVOLUCION EN LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

BARRERA DE LA VISIÓN

Solamente 5% de los
trabajadores entiende
la estrategia

BARRERA DE LA GENTE BARRERA DE APRENDIZAJE

Solamente 25% de El 85% de los
9 de 10
los Gerentes empresas fallan
ejecutivos gastan
tienen incentivos por la ejecución menos de una hora por
ligados a los estratégica mes en la discusión de
resultados las estrategias.

El 60% de las
organizaciones no unen
los presupuestos a las
estrategias

BARRERA DE LA OPERACIÓN
EVOLUCION EN LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

Como integrante de la Crear competencias,

cadena de valor debe conciencia y compromiso de
permitir: los empleados con el trabajo

El mejoramiento de los
bienes y servicios
ofrecidos por la Teniendo como resultado
empresa
(su competitividad) Un mayor VALOR
ECONOMICO AGREGADO
finalmente percibido por los
Representado en accionistas.

Resultados medibles Logrando

y cuantificables
DEJANDO DE SER UN GASTO
PARA CONVERTIRSE EN UN COSTO, CUYA
INVERSION VALORIZARA EL CAPITAL
DE LA ORGANIZACION
ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS DE GESTION HUMANA

Estrategia de
Negocio

Portafolio de Productos y Servicios

de RH

Mercado Productos y Procesos Estrategia Estructura

(Interno y Clientes
Externo) Servicios Clave MKT Requerida

Portafolio de Productos y
Servicios de RH
ALINEACIÓN Objetivos del Negocio
PERSPECTIVA FINANCIERA

Qué espera el accionista de la

Empresa?

PERSPECTIVA DEL CLIENTE

Qué espera el cliente de mi

Empresa?

PERSPECTIVA INTERNA

En qué procesos internos debemos

ser excelentes?

PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE

Qué recursos son claves para

innovar y mejorar
OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DE
TALENTO HUMANO

1. Objetivos corporativos
2. Objetivos funcionales
3. Objetivos sociales
4. Objetivos personales.
OBJETIVOS •OBLIGACIONES LEGALES
•PRESTACIONES
CORPORATIVOS •RELACIONES SINDICALES

OBJETIVOS •PLANIFICACION
•RELACION CON EMPLEADOS
FUNCIONALES •SELECCIÓN
•CAPACITACION,
DESARROLLO
•EVALUACION
•UBICACIÓN
•REALIMENTACION

OBJETIVOS •EVALUACION
•UBICACIÓN
PERSONALES •REALIMENTACION

ACTIVIDADES •CAPACITACION Y DESARROLLO

•EVALUACION, UBICACIÓN,
COMPENSACION Y
REALIMENTACION.