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Si lo que estás
haciendo no te acerca
a tus metas, significa
que tus acciones te
están alejando de ellas
Brain Tracy
HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS
Las Herramientas administrativas de la calidad fueron
creadas por los Japoneses como un medio para enfrentar la
nueva era de la calidad.
Son de tipo cualitativo y mas complejas de utilizar que las
básicas.
Tienes dos requisitos
La creación del valor agregado para la satisfacción del
cliente.
La prevención en lugar de la corrección de todas las
operaciones.
a
Estas son las 7 herramientas administrativas:
1 • Diagrama de afinidad.
2 • Diagramas de relaciones.
3 • Diagrama de Árbol.
4 • Diagramas matriciales.
7 • Diagrama de flechas.
HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS
ETAPA OBJETIVO HERRAMIENTAS
¿Cuál es el Problema? Identificar problemas •Diagrama de Afinidad
¿Cuáles son las causas Identificar causa raíz •Diagrama de Relación
del Problema? del problema
¿De qué forma se Identificar todas las •Diagrama de Árbol
resuelve el Problema? posibles soluciones del
problema
¿Qué opción tomar? Seleccionar la mejor •Matrices de
solución Priorización
•Diagrama Matricial
¿Cuándo y cómo Planificar la puesta en •Diagrama de Flechas
actuar? práctica de la mejor •Diagrama de proceso
solución de Decisión
Diagrama de Afinidad
Fue creado por Kawajita Jiro es por
ello que es conocido como KJ.
Es consideradora como
“Tormenta de ideas”
Sintetiza un conjunto de datos verbales
(ideas, opiniones) agrupándolos en función
de la relación que tienen entre sí.
http://www.sapdesignguild.org/resources/
glossary_usab/index1.html
http://www.montgomeryschoolsmd.org/info/baldrige/staff/qualitytools.shtm
7
¿Como se utilizan?
Dejar atrás
Falta de
Falta de Edición Vieja cultura de conocimiento
antiguas formas
planeación Organizacional dirección de Total Quality
de pensar
Leadership
No se encienda la computadora.
Problemas en el
encendido de la CPU desconectada
computadora. No se
enciende Avería en la fuente de
la CPU alimentación
Paso 2:
• Definir los límites del proyecto a desarrollar.
Paso 3:
• Identificar y representar los eventos.
Paso 4:
• Definir y representar las actividades.
Paso 5:
• Comprobar la integridad del grafico.
1
7
4 5
ACTIVIDADES
de relación.
FUERTE MEDIA DÉBIL
Paso 4: Confirmar coherencia entre relaciones
establecidas
Herramientas Administrativas de la calidad Enero 08, 2010
Matriz de Análisis de Datos
Esta herramienta ayuda a encontrar diferencias
significativas en los diferentes segmentos del
mercado y propicia la generación de un
diagrama general para ubicar productos ya
existentes y para compensarlos en relación con
otros productos que se piensa introducir en el
mercado bajo una serie de hipótesis.
¿Cuándo se utiliza?
La magnitud del
Se tiene como punto
coeficiente de
de partida los datos, El análisis matemático
correlación da una
obtenidos mediante implica el uso de
apreciación del
entrevistas, encuestas herramientas
cambio que sufre un
y cuestionarios, estadísticas que
segmento cuando el
mediante los cuales es evalúan la sensibilidad
otro ha cambiado,
posible estimar la de un estrato del
dicho cambio tiene
sensibilidad promedio mercado con respecto
una tendencia a
a toda una serie de a otro.
aumentar o a
productos.
disminuir.