ASIGNATURA: PLANEAMIENTO DE MINAS Y SEGURIDAD MINERA

GRUPO: A

DOCENTE: Ing. Victor ARAPA VILCA

EQUIPO: 2

ALUMNOS:
- ALCÁNTARA QUISPE, Elvis Rubén
- ARTEAGA FERNANDEZ, Nora Melissa
- BUSTAMANTE GONZALES, Fausta Yacory
- EUGENIO CARRANZA, Mildor Roiser
- PERES TARRILLO, Yesica Gaby
- TORRES LUCANO, Danny Lili
- TORRES ARROYO, Karen Juliana
 OBJETIVOS DEL CONTROL
Una mina debe preservar dos cosas:

Distribuir
Cuidar que sus planes económicamente la
se cumplan. utilización de sus
recursos.
OBJETIVOS DEL CONTROL

El objetivo principal del

control, es garantizar la Asegurar la eficacia y
obtención de eficiencia de la
resultados previstos actividad productiva
por el planeamiento y
la programación
La función principal del control es garantizar, el cumplimiento de los objetivos de
la mina, mediante:

Comparar los resultados de las actividades con los objetivos

asignados a los responsables de obtener dichos resultados.

Suministrar información sobre el tipo y magnitud de las

desviaciones que pueden producirse entre lo planificado y lo
realizado.

Proporcionar políticas, reglas y medios para evaluar dichas

desviaciones.

Suministrar a los puntos focales de responsabilidad, los

antecedentes e informaciones de valorización, efectuar la toma
de decisiones; cuyo producto son las mediadas correctivas.
Conocer las causas por las cuales se producen las desviaciones, para
modificarlas favorablemente en lo posible, actuando sobre los factores
externos e internos.

Mantener una atención constante por parte del cuerpo directriz

sobre el desarrollo de las operaciones, para extraer las conclusiones
que eviten futuras desviaciones y permitan una planificación mejor.

Apoyar y conducir a los responsables, ejecutores de las operaciones,

manteniendo sus esfuerzos en línea con los objetivos perseguidos
de la mina.

Verificar que todos los recursos y medios de la empresa, sean utilizados

en las cantidades previstas. Y evitar los desperdicios, improductivos.
La coordinación de un proyecto
requiere la coordinación en el
tiempo de equipos, proveedores,
personas, tareas y dinero.

SEGUIMIENTO Y CONTROL El seguimiento persigue que el proyecto se

ajuste a la planificación inicial. Requiere:

•Creación de un plan de referencia

•Recolección de datos reales
•Análisis del seguimiento del plan original
 DURACIÓN DE LAS ETAPAS DEL PROYECTO

La duración de las etapas del proyecto es el número de unidades de tiempo (horas, días, semanas,
meses) necesarias para llevar a cabo el proyecto.
• La duración del proyecto depende de la duración de cada una de las tareas y de las relaciones de
dependencia que existan entre ellas.
• Dada una fecha de inicio, la duración del proyecto NO nos proporciona directamente la fecha de
finalización del proyecto.

Los periodos
generales de
duración
 Consideremos, por ejemplo, un proyecto de las siguientes características:
• Una duración de tres días.
• Los recursos humanos que intervienen no trabajan los fines de semana.

Para conocer la fecha de finalización es necesario utilizar el calendario del proyecto y

el de cada uno de los recursos que participan.
 EL CICLO DE GESTIÓN DEL PROYECTO
Enfoque que plantea las acciones de cooperación para el desarrollo desde una
perspectiva global, interrelacionando las distintas etapas y fases (desde la concepción
hasta la evaluación a posteriori) por las que atraviesa un proyecto.

El objetivo básico de éste enfoque

es aprender de las acciones del
pasado para mejorar las
intervenciones en el futuro
 CONTROL DE LA INDUSTRIA MINERA

El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el RENDIMIENTO.

Es el proceso de regular actividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron
planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa (Robbins, 1996).
Es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades
proyectadas (Stoner, 1996).
Estas definiciones poseen ciertos elementos básicos:
– Se lleva a cabo un proceso de SUPERVISION de las actividades realizadas
– Deben existir ESTANDARES o PATRONES establecidos para determinar posibles desviaciones
de los resultados.
– Permite la CORRECCION DE ERRORES, de las posibles DESVIACIONES
– A través del Control se debe PLANIFICAR las actividades y objetivos a realizar, después de
haber hecho las correcciones necesarias
Control de Producción en Operación del área de Minas, se aplica para lograr las metas u objetivos
que se trazan en una unidad de producción de una Empresa Minera y ello va depender del tipo de
organización con que cuenta la Empresa Minera.

Una unidad de producción a nivel de mediana minería, cuenta con los siguientes departamentos:
Geología, Minas, concentradora, mantenimiento, seguridad, Logística, Médico, relaciones
Industriales, Contabilidad, Ingeniería y Entrenamiento.
De los cuales todos tienen que programar su plan anual, trimestral y mensual.

El responsable del Departamento de

Minas, que es el jefe General de
Minas, juntamente con sus jefes de
Sección planeará la producción
diaria y mensual en función de la Modelo de
capacidad de la planta de gestión de
la empresa
tratamiento y en coordinación con Repsol.
todos los departamentos.

De acuerdo al cumplimiento de programas de los diferentes departamentos, tendremos el

resultado de la Unidad de Producción de la Empresa.
 Finalidad del control de producción

Es controlar y gestionar el flujo de materiales, realización de planes y cálculo del programa de

producción, teniendo un permanente control y seguimiento de la operación de la manera más
económica.

Los pasos involucrados en un proceso de control producción son los siguientes:

1. Órdenes de producción.
2. Reportes de trabajo.
3. Comparación de lo programado (P) con lo realizado (R).
4. Análisis de casos:
•P = R, caso de cumplimiento.
•P < R, se deben identificar causas.
•P > R, se deben identificar las causas y proponer acciones correctivas.
5. Registro de materias primas y/o insumos.
Antecedentes.

Las Empresas Mineras que no trazaban sus objetivos o las que no cumplían sus metas, ha hecho
posible el desarrollo e implementación de una buena herramienta de programación y control de
producción específicamente en Operaciones Mineras.

Cuando no se aplica el Planeamiento y Control de producción, simplemente no existe

las metas, no hay estándar del número de trabajadores, del número de equipos,
máquinas, herramientas no hay medición del tiempo de operaciones.

Asimismo cuando en la Supervisión hay personas relajadas y no se aplican los controles

fundamentales como el control de calidad, cantidad, y costos, tampoco la herramienta va funcionar
por lo que debe tener suficiente autoridad y responsabilidad para tomar decisiones a fin de que se
cumplan las metas.
De allí la necesidad de aplicar el Planeamiento y control de Producción minera para conseguir
resultados positivos, haciendo que el planeamiento entre en forma racional los elementos que
tiene la Empresa (hombres, equipos y máquinas) todo en función del tiempo.
El control es función de todos
los administradores, desde el
Presidente de una compañía
hasta los supervisores.
El alcance del control puede ser
global, departamental u
operacional, que corresponde a
los planes estratégico, táctico y
operacional.
El control, proporciona firmeza
al personal comprometido con
las operaciones de producción,
para emitir juicios sobre:

Cómo mantener una motivada y

Cómo preparar técnicamente las
estrecha coordinación entre las
requisiciones de compra de
diferentes secciones o
materiales, equipos, repuestos.
departamentos de la mina.

Los análisis para tomar decision

Las formas de estimar los costos
es sobre la compra de repuestos
de los nuevos trabajos, nuevos
,equipos, herramientas; basados
métodos, el uso de nuevos
en costos, calidad,
materiales, etc.
disponibilidad, etc.
 Como determinar el movimiento de
Las formas de disponer de materias
materiales, diseño de transporte y el
primas, reservas de mineral, materiales,
abastecimiento oportuno a las labores
equipos.
de trabajo.

La necesidad de evaluar el rendimiento

Las ventajas de mantener las
de los factores de producción,
informaciones técnicas y de control en
orientado a determinar los estándares
estricto orden y prioridad operacional.
de producción.

Justificar o no sobre la instalación de

sistemas de elaboración de datos. La necesidad de desarrollar técnicas y
Utilizar software mineros relativos, para métodos para optimizar las operaciones
resolver problemas de planeamiento de unitarias en el sistema productivo.
minado.
CONTROL.: Consiste en procurar que todo se desarrolle de acuerdo al
programa establecido y comprende (DE LA CRUZ CARRASCO,
1999):

1. CONTROL INICIAL.
CONTROL PREVIO, se realizan con
anterioridad a la ejecución de los trabajos,
elaboración de procedimientos y reglas, su
función es reconocer y preveer que los cálculos
estén bien establecidos, para cada ciclo de trabajo.

- Contratación de personal.
- Control de compras de materiales,
equipos.
- Control de inversiones.
- Control de inventarios.
2. CONTROL
PROCESAL.- Consiste en
la comparación de
resultados que se van
obteniendo con la
programación durante el
planeamiento.
CONTROL DE
EJECUCIÓN O
CONTROL
CONCURRENTE, Es el
control más importante
desde el punto de vista de
operaciones, su función es
supervisar.
- Control de producción.
Sistemas de control Los pasos involucrados en un proceso de control producción
son los siguientes:
de producción 1. Órdenes de producción.
(POMAR, 2012) 2. Reportes de trabajo.
Los sistemas de 3. Comparación de lo programado (P) con lo realizado
control de producción (R).
son utilizados para 4. Análisis de casos:
cualquier proceso
i. P = R, caso de cumplimiento.
productivo de
ii. P < R, se deben identificar causas.
cualquier industria y si
bien el producto es iii. P > R, se deben identificar las causas y proponer
completamente acciones correctivas.
distinto, el objetivo 5. Registro de materias primas y/o insumos.
Control de productividad (ZAPATA
final es el mismo, DEGREGORI).
maximizar la La productividad se define
producción con la principalmente como la relación
entre lo producido y lo gastado. La
correcta utilización del
productividad también puede
tiempo y recursos definirse como una medida de la
humanos y físicos. eficiencia en la administración de los
recursos para completar un proceso
 3.1. Control de
Calidad (GOLDER
ASSOCIATES, 2003)
Leyes programadas de
mineral, leyes de
concentrado y leyes de
relave.

- Establecer y usar Seleccionar

Asegurar que se
protocolos de campo laboratorios
reciban datos de alta
estandarizados, acreditados para el
calidad de los
siempre que sea análisis de las
laboratorios.
posible: muestras.

El Jefe de Equipo de cada componente es

responsable de asegurar el control de calidad en
su área de conocimiento.
Procedimientos Técnicos (PTs)
e Instrucciones Específicas de
Trabajo (IET) para las
actividades de campo
relevantes.
Procedimientos para registrar
la información de campo.
Procedimientos para el manejo
de las muestras incluyendo la
identificación, preservación y
transporte.
Procedimientos adecuados de
salud y seguridad.
Los Procedimientos Técnicos
(PTs) son protocolos detallados de
muestreo usados por el personal de
campo para asegurar técnicas de
muestreo estandarizadas.
Las Instrucciones Específicas de
Trabajo (IET) Se utilizan para
algunos programas de campo en el
muestreo. Las IET son un formato
estandarizado que describe el
trabajo que se llevará a cabo en el
campo. En el caso de circunstancias
imprevistas se forzará una
desviación de las IET, el jefe del
equipo de campo debe contactarse
con el Gerente de Proyecto para
solicitar una autorización y
documentar el cambio.
Control de cantidad.- (Tonelajes programadas de Mina y Planta Concentradora).

3.3. Control de costos.- (costo de tonelaje que sale de la Mina y el

costo de tonelaje de tratamiento en Planta)

Para llevar a cabo la evaluación y el control de

un proceso es necesario contar con
retroalimentación en cantidad y calidad
suficiente, y además oportuna, que permita a la
persona que debe tomar las decisiones una
percepción de la realidad que sea lo más
cercana posible a ésta. A medida que el
proyecto es más complejo esa necesidad de
información se incrementa, y se requiere de
sistemas de información más formales y
documentados, las cuales son elaboradas por el
encargado de control de costos, como:
- Informes de planeamiento.
- Informes de producción.
- Informes de productividad.
- Informes de costos.
4. CONTROL POSTERIOR: Tiene carácter
de auditoría, fiscalización, comprobación, su
función es verificar o certificar si se han
cumplido las especificaciones técnicas de las
actividades del proyecto, se realizan a nivel
medio y superior.
- Control de beneficios.
- Control de trabajos de services (renovación
de contrato)
- Liquidación, etc. 5. CONTROL RESTRINGIDO: Son
controles específicos orientados a controlar
actividades de una sección, operaciones
unitarias.
Su función es determinar los estándares de
operaciones para cada actividad unitaria,
se realiza por los supervisores, capataces e
incluso operarios, por lo que les permite
reajustar las operaciones de sus labores o
secciones.
- Control de voladura
 1. ESTABLECIMIENTO
DE LAS NORMAS

4. LA CORRECCIÓN DE 2. MEDICIÓN DE LAS

LAS DESVIACIONES ACTIVIDADES

3. EVALUACIÓN DE LA
ACTIVIDAD
 Estándares de
cantidad

Es la primera
etapa del control, Estándares de
un estándar es calidad
1. ESTABLECIMIENTO una norma o un
DE LAS NORMAS O criterio que sirve
ESTÁNDARES de base para la
evaluación o Estándares de
comparación de tiempo
alguna cosa.

Estándares de
costos
POR EJEMPLO:
CONTROL DE CALIDAD

Leyes programadas de mineral, leyes de

concentrado y leyes de relave.

CONTROL DE CANTIDAD

Tonelajes programados de Mina y Planta

Concentradora.

CONTROL DE COSTOS

Costo de tonelaje que sale de la Mina y el

costo de tonelaje de tratamiento en Planta.
MEDICIÓN DE LAS ACTIVIDADES

• Es la segunda etapa del control, que tiene como fin evaluar

lo que se está haciendo.

EVALUACIÓN DE LA ACTIVIDAD

• Es la tercera etapa del control, que compara el desempeño

con lo que fue establecido como estándar, para verificar si
hay desvío o variación, esto es, algún error con relación al
desempeño esperado.

LA CORRECCIÓN DE LAS DESVIACIONES

• Es la cuarta y última etapa del control que busca corregir el

desempeño para adecuarlo al estándar esperado.
El proceso de control se puede representar por el siguiente diagrama que
indica cada una de las etapas:
 ETAPAS DEL PROCESO DE CONTROL EN LA EMPRESA MINERA

DEPARTAMENTO DE CONTROL DE
PRODUCCIÓN
Elaboración
Estructura Organizativa de la Gerencia Técnica
de Operaciones Mineras
Coordinación

Seguimiento y

Control

De las actividades relacionadas al

cumplimiento del Plan anual de
producción.
FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO
DE CONTROL DE PRODUCCIÓN

Planificar, elaborar y controlar las

actividades relacionadas al Plan anual de
producción y despacho de mineral.

Elaborar, coordinar, controlar y hacer seguimiento

a las actividades relacionadas al cumplimiento del
Plan anual de producción y despacho de mineral.
Analizar tendencias, desviaciones y consecuencias
de los valores reales que se generan en las
operaciones mineras, para elaborar informes que
permitan a la Gerencia General aplicar los
correctivos necesarios de manera oportuna y
confiable.
Fases de la Planificación y
Control de la Producción
Elaborar modelos que permitan proyectar la
producción y despacho del mineral para
cumplir con los requerimientos de los clientes
oportunamente.

Apoyar la gestión para determinar la factibilidad de adquisición de los

equipos requeridos y satisfacer las necesidades de las unidades
adscritas a la Gerencia General cuando el caso lo amerite.
 CONTROL DE PLANEAMIENTO REALIZADO EN EL
ÁREA DE MINAS

Actividades previas:

Tenemos que tener un ambiente suficientemente amplio para

colocar los cuadros de controles a fin de que observen los
integrantes del grupo que asiste a la reunión de producción.

El Departamento de Ingeniería, o el departamento de

planeamiento será el encargado de hacer el seguimiento de
las actividades programadas en los diferentes Departamentos.

A las labores que no hayan cumplido, su ciclo, se anotarán

con señales especiales, calculando los porcentajes de trabajo
efectivo realizado en cada ciclo o labor.
 REUNIONES DIARIAS

La supervisión realiza dos reuniones

diarias de producción.

a. Staff Meeting.-A primera hora, de b. Reunión Diaria de Producción.-

la mañana en la oficina del
superintendente General de Minas se
reunirá el jefe General de Mina, el
Jefe de Planta concentradora, el Jefe
de Mantenimiento y Jefe de
Seguridad, para ver las ocurrencias
que se han suscitado en el área
productiva de la unidad. Cada Jefe se
limita solamente a informar
problemas existentes, si no hubiera,
la reunión termina de inmediato.
Es la actividad más importante del
planeamiento y control de
producción y debe realizarse todos
los días de Lunes a Viernes durante
media hora. En esta reunión deben
participar los Jefes de
Departamentos con sus respectivos
jefes de sección, jefes de guardia y
el que preside dicha reunión será el
Superintendente de la unidad de
producción.
 El objetivo principal del control, es garantizar la obtención de resultados
previstos por el planeamiento y la programación. También es asegurar la
eficacia y eficiencia de la actividad productiva.

 El tiempo de respuesta es un importante contribuyente a la capacidad de una

empresa para retener a los clientes principales

 El alcance del control varía de un administrador a otro, los cuales tienen

responsabilidades de ejecutar planes; donde el control es una función
esencial.

 El Control está involucrado en todas las etapas y secciones de una labor

minera y es importante conocer sus conceptos para realizarlo de la mejor
manera.