EFICIENCIA DE LA EMPRESA

MULTINACIONAL

La empresa multinacional es mas eficiente que la

empresa local si los costos de sus diversos
componentes de un producto o de un servicio varían
grandemente entre unos países y otros. Ej. En
Singapur la mano de obra es barata, se instalan allí
ya que caso contrario contratarían a un proveedor
para que fabrique componentes pero habría riesgo de
que sepan su proceso.
 EFICIENCIA DERIVADA DE LA
OPTIMIZACION DE LOS COSTOS
 Efectuar cada actividad de la
cadena de valor en aquel lugar del
mundo donde se obtengan los
costos mas bajos.

 Vender en los países donde los

precios estén mas altos.

 Para estas empresas el mundo es

su centro de operaciones.
EFICIENCIA DERIVADA DEL
TAMAÑO
 El tamaño puede ser fuente de
ventajas competitivas.
 Las ventajas del tamaño se dan en
las partes básicas de la cadena de
valor: como investigación y
desarrollo, tecnología de
producción o dirección.
 Ej. Diseño de un auto US
1,000’000,000. Por lo tanto debe
venderse en todo el mundo.
PUNTO DE EQUILIBRIO

Costos totales iguales

a los ingresos.

No hay Ganancias, ni
Pérdidas.

Beneficio es igual a
cero.
PUNTO DE EQUILIBRIO: Costos
Fijos
 Son independientes del volumen.
 Ejemplo:
– Alquileres
– Amortizaciones o depreciaciones
– Seguros
– Impuestos fijos ( predial)
– Servicios Públicos (Luz, TEL..., Gas,
etc.).
– Sueldo y cargas sociales de,
supervisores, gerentes, etc.
– Gastos de administración.
PUNTO DE EQUILIBRIO: Costos
Variables

Varían en forma proporcional, al

nivel de producción.
• Ejemplo:
• Mano de obra directa.
• Materias Primas directas.
• Materiales e Insumos directos.
• Impuestos específicos.
• Envases, Embalajes y etiquetas.
 PUNTO DE EQUILIBRIO: Costo
Marginal

Es el costo de producir una

unidad extra de un bien o
servicio. Variación en el
costo total, ante el aumento
de una unidad en la
cantidad producida.
GRAFICA PUNTO DE EQUILIBRIO
 PUNTO DE EQUILIBRIO:
Q.E = C.F/Pv-Cv

 EJERCICIO:
Con los datos que se dan a continuación
determine las cantidades de automóviles que se
deben vender para recuperar los costos del
diseño de un nuevo modelo.
P.v. unitario : $ 40,000.00
C.v. unitario: $ 30,000.00
Costo Fijo: 1,000’000,00
 Solución:
 Q.E
= C.F/Pv-Cv
Q.E= 1,000’000,000.00/10,000
Q.E= 100,000 carros.
EJERCICIO
 Con los datos del ejercicio anterior,
si los inversionistas desean una
rentabilidad del 30% del activo fijo
que es de US$ 9,000’000,000
¿Cuántas unidades debería vender?
 Solución:
 Q.E
= C.F + utilidad/mgen. de contr.
Q.E= 1,000’000,000 + 2,700’000,000/10,000
Q.E= 370,000 carros.
EJERCICIO
 Con los datos del ejercicio anterior,
¿Cuántas unidades debería
vender?, si hay una tasa de
impuestos del 30%.
 Solución:
 Q.E= (C.F + (utilidad después de Impto
/(1-t))/mg.
Donde t es tasa de impto.

Q.E= (1,000’000,000 + (2,700’000,000/(1-

0.3)))/10,000
Q.E= 485,714 carros.
EJERCICIO
El estado de resultados de la empresa
EL SOL SRL. Que produce
electrodomésticos es el siguiente:
Ingresos netos: S/. 8’000,000
(-) Gastos (incluye
4’000,000 fijos) 8’800,000
Perdida neta 800,000
El administrador piensa que con S/.
20,000 en publicidad puede mejorar la
situación. ¿Determine el punto de
equilibrio?.
Formula:
Vtas. – Gtos. Var. – Gtos. Fijos = Utilidad
Neta

V. – G.V – G.F = U.N

V-0.6V-4’020,000 = 0
V=4’020,000/0.40
V= 10’050,000
 EJERCICIO
Suponga que la cía. GISEI, tiene dos
productos: carteras (c) y llaveros (L), el
presupuesto de utilidad se muestra a
continuación.
 CONCEPTO CARTERAS LLAVEROS TOTAL
(C) (L)
Vtas. En Udds. 300,000 75,000 375,000
Ventas $8 y $5 2’400,000 375,000 2’775,000
Gto. Varb. $7 y $3 2’100,000 225,000 2’325,000
Márgenes de contr. 300,000 150,000 450,000
Gastos Fijos 180,000
Utilidad Neta 270,000
 SOLUCION
L N° de Udds. del producto L
4L N° de Udds. del producto C

$8(4L)+$5(L)-$7(4L)-$3(L)-180,000 =0
L=30,000
4L= 120,000
 FINANCIAMIENTO
LEASING: