PRESENTADO POR:

 CURILLA DE LA CRUZ, Luis

 JULIAN, Diego
 SOLIER, Cyntia
 MATAMOROS, Jorge
 VASQUEZ MARTNEZ, Yandira
 Nombre de la empresa
JSCEL
Razón comercial:
JSCEL S.A
Razón social:
Sociedad Anónima (S.A.)
Logo:
Eslogan:
Trabajamos pensando en tu futuro.
 Problema identificado
La acumulación de la basura se ha convertido en un problema a nivel nacional, y de esto no
somos ajenos. Según una investigación hecha este año por el Ministerio del Ambiente, tan
solo por día, en el Perú se produce aproximadamente 18 mil 870 toneladas de basura, y a esa
cifra toda la región de Junín contribuye con 479 toneladas. Además, el estudio revela que
Huancayo está entre las 10 ciudades del país que generan más residuos sólidos. (Diario
Correo, 2018).

Oportunidad de negocio
En Huancayo se recolecta residuos sólidos con un porcentaje
de, un 60% de orgánicos y 40% es inorgánico. Según una
investigación del Ministerio del Ambiente, tan solo por día, en
el Perú se produce aproximadamente 18 mil 870 toneladas de
residuos sólidos.
 Ubicación
• Provincia: Huancayo
• Distrito: Huancayo – El Tambo - Chilca
• Zonas de residencia: Urbana

Queremos aumentar nuestra cantidad de clientes un

30% (de 2500 a 3250) durante los próximos 2 años, con
objeto de aumentar la facturación para abrir una nueva
sucursal.
Objetivos del proyecto
Queremos aumentar la venta de adoquines de concreto
a base de residuos orgánicos un 50% (de 500 a 750
unidades por cliente) durante el primer año, para
aumentar el número de unidades de producción.
CAPÍTULO II: ANÁLISIS DE LOS INTERESADOS
2.1.Análisis
2.1.1. Identificación de STK
MODELO DE PROMINENCIA

2.1.2. Clasificación de los STK

POSITIVOS
NEGATIVOS •proveedor (poder)
•inversionista (poder)
•oferta (poder) •ciudadanos (influencia)
•cliente (influencia) •medio ambiente
•el financiamiento •transportistas
•no contar con local •las municipalidades
propio(poder) •organizaciones del medio ambiente
•ciudadanos que viven •Banco
cerca a la planta de
fabricación
•competencia-empresas
 ANÁLISIS DEL ENTORNO
ANÁLISIS DEL MACROENTORNO
• POLÍTICA Y GUBERNAMENTAL Y LEGA
- Leyes de protección del medio ambiente
- Relaciones del país con otras naciones claves
- Condiciones políticas en otros países
- Monto de los presupuestos del gobierno
• SOCIOCULTURAL Y ECOLÓGICA
- Conservación de la energía
- Responsabilidad social
- Calentamiento global
ANÁLISIS DEL SECTOR
- PODER DE LA RIVALIDAD
- PODER DE PROVEEDORES
- PODER DE LOS NUEVOS COMPETIDORES
- PODER DE COMPRADORES
- PODER DE LOS PRODUCTOS SUSTITUTOS
ANÁLISIS DEL MICROENTORNO
• COMPETIDORES DIRECTOS
AGRENIC, CPM de Flexiform, AZEK
• COMPETIDORES INDIRECTOS
Cerámica laja gris, porcelánico, porcelanato, maderas
ANÁLISIS DE LA ORGANIZACIÓN
• Infraestructura organizacional
• Administración de Recursos Humanos
• Desarrollo Tecnológico
• Abastecimiento
• Logística Interna, Externa
• Ventas y Marketing
• Servicios
FODA CRUZADO
 ESTUDIO DE MERCADO
OPORTUNIDAD DE LA OFERTA

Competidores directos
Competidores indirectos
 Cuantificación y proyecto de la oferta
• La empresa “JSCEL” en cuanto a la competencia, se encuentra en un mercado
competitivo, ya que existen empresas que fabrican el mismo producto, pero la
gran diferencia de la empresa “JSCEL” es que la fabricación de los adoquines se
hacen de materiales reciclables, además poseen nuevos estilos y diseños
• para realizar el análisis de la oferta se realizarán encuestas, para así determinar las
necesidades que tiene el público sobre el producto.